软件项目经理资格证书


Ⅰ 计算机信息系统集成项目经理证书
软考是国家工业和信息化部与人力资源和社会保障部共同颁发的计算机软件、内信息系统相关的职业资格证书 。容
软考分为初、中、高三个等级 。
软考初级有 程序员、网络管理员 等基层技术岗位证书;
软考中级有 系统集成项目管理工程师 等中层管理岗位证书;
软考高级有 信息系统项目管理师 等高级管理岗位证书 。
你说的是软考中级—系统集成项目管理工程师 。
软考证书在我国的职称以考代评范围内,也就是说考取此证书,可以等同于职称 。(职称和职业证书是不同概念)
软考中级等同于中级职称,属于工程技术人员系列,为程师职称 。
Ⅱ 对IT行业的项目经理来说,职业资格证书通常有哪些选择
对IT行业的项目经理来说 , 职业资格证书通常可以选择PMP,信息系统项目管理师(软考) , ACP , 和Prince2可以考虑 。
PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系 , 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准 。通过该认证的项目经理叫‘PMP’,即Project Management Professional(项目管理专业人员) 。国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织 。当前,中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家,项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业,pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军 。据统计,截至2019年9月份 , 全国累计PMP报考人数近60万人次 。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课 。我国信息传输、软件和信息技术服务业的PMP报考量占了全国总量的47.81% 。
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试 。通过考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系 , 具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务 。这个证书是国家认可的 , 终身有效 。对于事业单位或者国企,这个证书对于评职称十分有帮助,高级项目管理师 , 意味着你就具备高级职称的能力,因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料 。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴 。在一些“积分落户”的城市可以申请加分,帮助落户 。
ACP考试是目前已知的所有敏捷相关考试中比较重要的认证考试之一,为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书 。ACP是PMI(美国项目管理协会)在全球191个国家和地区范围内,发起的针对敏捷实践者的资格认证 。从2008年到2011年,PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行调查 , 并根据调查结果,进行比例运算,并整合敏捷思想的领导者(包括敏捷宣言的共同作者,参与精益看板工具的人员,动态系统开发的***和其他敏捷专家等等)成立指导委员会,共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源 , 适应整个市场的需求 。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力 。
PRINCE2(受控环境下的项目管理资格认证)是英国项目管理标准,它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家,联合国将其作为项目管理的推荐标准,PRINCE2起源于英国,但它有超过70%的成员是在英国以外的国家,有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2,全球有超过40万人获得此项认证 , 它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论 。自2007年落户中国以来,在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍 。
PRINCE2将业务和项目结合起来,指导项目如何实现业务收益 , 它不是描述性的知识 ***,而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤 ***。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题,项目经理只是一个项目日常管理的角色 , 而小组经理是真正交付项目产品的角色 。
正因为PRINCE2落地性能良好,具有可操作性 , 更重要的是,它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当 。
因此,这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中,能够真正帮助企业将战略转化成价值 。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论 。
Ⅲ 项目经理证书怎么考
国家已经取消了项目经理认证 , 以后的项目经理只能由建造师担任 。建造师分为一级建造师和二级建造师,在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任 。
《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师,可以担任二级建筑业企业资质的建设 , 工程项目施工的项目经理 。
大中型工程项目的项目经理,必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任,但取得建造师执业资格的人员,能否担任大中型工程项目的项目经理 , 应由建筑业企业自主决定 。
(3)软件项目经理资格证书扩展阅读:
资格考试报名
凡遵守国家法律、法规,具备下列条件之一者 , 可以申请参加一级建造师执业资格考试:
(1)取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年 , 其中从事建设工程项目施工管理工作满4年 。
(2)取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年 。
(3)取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年 。
(4)取得工程类或工程经济类硕士学位 , 工作满2年 , 其中从事建设工程项目施工管理工作满1年 。
(5)取得工程类或工程经济类博士学位 , 从事建设工程项目施工管理工作满1年 。
参考资料:
网络-一级建造师执业资格考试
Ⅳ 什么是项目经理资质证书
此前项目经理证多指建筑行业项目经理证 。
但原建筑项目经理证书早已取消,取而代之的就是建造师证书,和安全员B证 。建造师证由国家住房和城乡建设部和人力资源与社会保障部共同颁发 。
考建造师证书(二级)到当地住建委网站咨询报名 , 须要具备大专及以上学历,两年建筑工作经验,工作经验需要到社保上能够查询 。
如今的项目经理证是以项目管理为核心的、没有针对某个行业 , 如:
PMP认证、CPMP认证、IPMP认证 。
PMP认证、CPMP认证、IPMP认证都是国际通用项目管理资质认证,不同的是三者的官方机构 。
PMP认证由美国项目管理协会颁发;
最低条件要求:
本科学士学位,三年项目经验 。
CPMP认证由我国人力资源和社会保障部颁发;
最低条件要求(项目管理师):
具有大学本科以上学历(或同等学历) , 申报前从事本职业工作5年以上,担任项目管理领导2年以上 。
IPMP认证由国际项目管理协会颁发;
最低条件要求(C级):
l 职位要求
参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理 , 曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理 , 或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作 。
l 学历及工作经验要求
类别1:应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历,同时具有3年以上的项目管理工作经验,但应试者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效 。
还有一种职业资格证书被称为项目经理证,就是软考高级—信息系统项目管理师 。
考试条件:年满18周岁的合法公民、遵守法律 。
Ⅳ 项目经理需要什么证书
根据PMP学员反馈的情况
项目经理要考的证:
建筑工程或机电等安装工程行业:一级、二级建造师的相关专业证书;
软件及其他行业:所需的职称证书;
项目管理专业资格证书:PMP认证、IPMP认证 。
个人条件 :具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长,能完成自己工作的同时做其他事情 。
比如你是做IT软件行业的程序员 , 想要转型项目经理 , 需要精通两种程序语言,代码规范、能够独立完成自己的工作 , 同时还能帮助其他成员,如测试、前端等 。
或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识 。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解 。
以下是建筑项目经理
一、自身修养
具备好的自身道德素养,不徇私情、不利己;具备相关法律知识 。
二、业务能力方面
1. 具备一定的项目组织管理能力,良好的表达和综合协调能力;
2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验;
3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督;
4. 能够管理和协调工程报建工作;
5. 做好对外的联络、交往,化解矛盾 , 平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系 。
Ⅵ 项目经理需要哪些资格证书
在实际情况中,项目经理不单单指一个行业的项目管理岗位,项目经理也包括其他很多行业的项目管理者和活动主要管理者 。
1. 最常见的是建筑工程项目经理 。建筑项目经理目前必须具备二级建造师、一级建造师执业资格证书才可以进行工程项目的报批、开工建设 。
2. 信息系统、软件项目经理 。这个行业的项目管理有软考高级—信息系统项目管理师职业证书,但不强制要求 。因此很多项目经理也在考取PMP认证等专业的项目管理资质认证 。
3. 其他行业的高级职称证书 。
在以上的介绍中 , 行业特定的项目经理证书(建造师、软考高级)其内容都是该行业的综合知识,项目管理知识较少,只能够在行业内使用 。因此,PMP认证、CPMP认证(中国项目管理师)等项目管理专业的资质认证正成为大多数项目经理的选择 。
Ⅶ 项目经理需要哪些证书
建造师证,一级的才有用 。考了这本证之后就可以包项目了,不过要社会关系很强才好用 。这证也不太好考的 。
建造师(项目经理)报考条件 (一)凡遵守国家法律、法规,具备以下条件之一者,可以申请参加一级建造师执业资格考试:
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年 。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年 。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年 。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其中从事建设工程项目施工管理工作满1年 。
5、取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年 。
(二)符合上述(一)的报考条件,于2003年12月31日前,取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》 , 并符合下列条件之一的人员,可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目,只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试:
1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务 。
2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年 。
(三)已取得一级建造师执业资格证书的人员,也可根据实际工作需要,选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业,报名参加考试 。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明 。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据 。
二级建造师报考条件
(一)凡遵纪守法 , 具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员 , 可报名参加二级建造师执业资格考试 。
(二)符合上述(一)的报考条件,具有工程(工程经济类)中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员,同时符合下列条件的,可免试部分科目:
1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》,可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目,只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试 。
2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》,可免试《建设工程施工管理》科目 , 只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试 。
(三)已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员,可根据实际工作需要,选择另一个《专业工程管理与实务》科目的考试 。考试合格后核发相应专业合格证明 。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据 。
(四)1965年12月31日前出生且已取得建筑业企业二级及以上项目经理资质证书的人员,可报名参加2005年度二级建造师执业资格考试 。
Ⅷ 考项目经理证需要什么
项目经理证书分为初级、中级和高级,完成规定课程可获得相应级别的证书专 。完成单科课程属可获得单科结业证书,例如:完成“项目范围管理”课程,可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书 。
每门课程1-2天,每天6学时 , 两个晚上的课相当于一天课 。中级和高级证书需有三年管理经验并参加考试评估 。获取在预算下按项目工期完工的技术,不论是多么复杂和大型的工程,学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的 。
(8)软件项目经理资格证书扩展阅读
国家规定,只有建造师才可以担任项目经理,也就是说建造师等于项目经理,建造师主要从事项目管理,适用于施工单位 , 结构师主要从事结构设计,主要在设计单位 , 建筑师主要从事外形设计,主要在设计单位,项目经理是一个管理岗位 , 没有国家注册的考试 。
一级建造师是国家注册执业资格考试,通过这个考试,即表示具备担任工程的项目经理或其他相关岗位的资质,具体是否担任,由所在企业决定 。建造师等级划分:建造师分为二个等级,分别为一级建造师与二级建造师 。
Ⅸ 项目经理证需要具备哪些条件
项目经理证书(一级建造师-建筑项目经理)报考条件:
(一)凡遵守国家法律、法规,具备以下条件之一者,可以申请参加一级建造师执业资格考试:
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年 , 其中从事建设工程项目施工管理工作满4年 。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年 。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年 。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其中从事建设工程项目施工管理工作满1年 。
5、取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年 。
(9)软件项目经理资格证书扩展阅读
从2007年度考试开始 , 已取得一级建造师执业资格证书的人员,也可根据实际工作需要,选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业,报名参加“一级建造师相应专业考试”,报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考 。
考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明 。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据 。
上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位 , 从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和,其截止日期为考试报名年度当年年底 。
Ⅹ 成为项目经理需要哪些条件或证书
一般的条件:具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长,同时还能完成自己工作的同时做其他事情 。
比如你是做IT软件行业的程序员,需要精通两种程序语言 , 代码规范、能够独立完成自己的工作 , 同时还能帮助其他成员,如测试、前端等 。
或者你是从事建筑工程项目的施工员,需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识 。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解 。
以上是想成为项目经理所需具备的基本条件 。
除基本条件外要考的证:
建筑工程或机电等安装工程行业:一级、二级建造师的相关专业证书;
软件及其他行业:所需的职称证书;
项目管理资格证书:PMP认证、CPMP认证 。
软件开发项目经理岗位职责(通用15篇)
随着社会一步步向前发展,岗位职责起到的作用越来越大,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等 。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是我为大家整理的软件开发项目经理岗位职责 , 仅供参考,欢迎大家阅读 。
软件开发项目经理岗位职责 篇1岗位职责:
1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告
2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写
3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善
4、负责项目软件产品文档的制作、保存,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范
5、负责对组员下达任务,组织进行开发、实施、验收、归档
6、负责协调项目组的资源配置
7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作
8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训
9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通
任职要求:
1、计算机相关专业;
2、扎实的JAVA或C#开发能力;
3、精通oracle、SQL Server等数据库,有一定的数据库能力;
4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识;
5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力,注重团队合作,勤奋好学,积极主动 。
6、两年以上项目管理经验,精通项目管理知识和经验;
软件开发项目经理岗位职责 篇2岗位职责:
1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案;
2、负责项目开发与更改跟进 , 主导协调项目开发与更改;
3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题;
岗位要求:
1、电子专业类本科毕业;
2、5年以上工作经验,有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验;
3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先;
软件开发项目经理岗位职责 篇3岗位职责:
1.制定项目实施管理计划 , 统筹规划项目资源和进度计划;
2.组织项目组人员需求调研,形成业务分析报告或需求说明书;
3.负责进行系统业务架构,并会同开发主管确定技术架构;
4.负责大数据系统开发概要设计与详细设计文档编写;
5.对所属成员进行业务讲解和培训,考核项目开发员工作情况;
6.对项目进度、范围、风险和质量进行控制,过程汇报、项目验收;
7.与公司其他部门及客户各领导及部门及时沟通,解决问题;
8.配合售前进行客户沟通、技术方案演示等;
【软件项目经理资格证书】
 9.按公司要求编写定期编写项目和个人工作汇报;
10.组织进行系统功能确认、用户培训、反馈完善、验收并按公司制度提交规范性文档和记录;
11.负责产品线的系统优化升级;
12.上级领导安排的其他临时性任务 。
任职要求:
1.全日制硕士(211/985)及以上学历,3年以上软件开发经验,一年以上软件开发项目管理经验;
2.能独立完成大数据应用软件系统架构设计;
3.熟悉政府行业大数据开发;
4.熟悉软件工程机软件开发管理,参与过大型软件项目开发和项目管理;
5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相关大数据技术 , 并具备基于以上技术的大数据开发项目管理实施经验;
6.熟练掌握项目管理相关软件的使用;
7.熟练掌握软件工程的各个过程;
8.有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯,敢于接受挑战,善于思考、分析、解决问题 。
软件开发项目经理岗位职责 篇4岗位职责:
1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作,合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率,确保开发计划按期保质完成,发挥出开发团队的合理效能 。
2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求,组织编制项目开发方案 。
3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作 。
4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理 。
任职要求:
1.精通Java,C++等任一门主流开发语言,具有一定软件研发项目管理经验,带过3个以上规模不小于5人的开发团队;
2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能,包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等;
3.接受过正规项目管理培训;
4.良好的客户交互能力,喜欢与人交流,有良好的沟通和组织协调能力,有较强分析和解决问题能力、文档编写能力;
5.有良好的心理抗压能力,善于自我控制情绪,及控制团队情绪;
6.热爱本职工作,有较强的事业心和责任心 , 能吃苦耐劳 。
软件开发项目经理岗位职责 篇51、负责起草公司技术发展规划,上报总经理办公会审批并依照审批决议实施;
2、领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份;
3、负责规划并形成公司行业解决方案;
4、参与公司重大业务问题的决策;
5、协助编写投标方案和咨询服务,并协助专业销售部门完成销售工作;
6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作;
7、负责协调解决项目中项目组与部门间的问题;
8、负责参与重要项目的售前支持;
9、负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;
10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;
11负责对下属人员招聘做出决策 , 并参与重要岗位员工招聘工作;
12、负责对下属部门经理(番禺经理)及相关有工作关系的人员进行考核;
13、参与公司文化建设工作;
14、定期向总经理(番禺总经理)汇报工作,定期听取下属员工的工作汇报;
15、参与公司总经理会议或其他重大会议;
16、完成总经理交办的其他工作 。
?。?)制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划 。
?。?)组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则 。
?。?)技术、产品开发与创新 。
?。?)组织建立并实施质量体系 。
?。?)公司标准化、计量管理工作 。
?。?)组织不合格品的审理工作 。
?。?)定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施 。
?。?)重要技术工艺设备、计量器具的申购 。
?。?)技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作 。
?。?0)公司保密工作 。
软件开发项目经理岗位职责 篇6岗位职责
1、熟悉国内的工业重点、企业分布和CAE应用状况;
2、通过各种方式进行新客户的开发;
3、制定所负责区域的销售计划,并负责计划实施;
4、深刻理解客户需求和公司产品、服务的特点;
5、维护客户的良好关系,开发新的客户需求 。
要求:
1、理工科专业,本科或以上学历,硕士优先;
2、二年以上销售工作经验;有国防科研单位及研究所工作经验者优先;有大客户基础或国防科研单位客户基础者优先;
3、认真负责、坚忍不拔、性格开朗、较强的沟通、协调和人际交往能力,一定的演讲能力;
4、良好的英语阅读以及沟通能力,熟练使用办公软件;
5、有良好的团队合作精神,能够适应长期出差工作 。
软件开发项目经理岗位职责 篇71、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理;
2、管理团队、协调产品线内部关系,合理分配内部资源;
3、基于用户体验设计理念 , 结合用户需求和产品技术架构,完成产品/功能的概念设计和原型展示;
4、在软件开发前,完成交付给开发和测试团队产品需求文档,功能定义 , 协同用户体验设计师完成视觉设计,用户界面(UI),交互设计等详细设计文档;
5、协调技术开发人员,跟踪产品开发进度 , 完成产品的开发、测试、版本管理,评审发布 , 产品上线等相关工作;
6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度;
7、跟踪上线产品的市场效果、用户反?。?收集和主动挖掘改进需求 , 根据业务需要持续改进产品,提升用户体验;
软件开发项目经理岗位职责 篇81.拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批;
2.部门经理享有部门内部人事调配权;软件部统一对外出口为软件部部门经理;严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责 , 行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;
3.针对部门的发展计划,向人力资源部门提供部门员工的培训要求,协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作 , 协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作
4.设计部门内部的改造计划 , 组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究 , 开展新产品、新项目开发工作,不断提高产品的市场竞争力;
5.抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料 。
软件开发项目经理岗位职责 篇9Android应用开发经理酷比深圳酷比通信股份有限公司,酷比,酷比手机,酷比岗位职责:
1、负责安卓项目的开发和交付;
2、指导团队其他成员进行Android开发;
3、参与Android项目需求分析,与客户沟通确认需求;
4、负责安卓项目开发小组的管理(开发经理);
任职资格:
1、5年以上工作经验,3年以上Android开发经验;
2、精通Android应用项目开发,熟悉1—2种通用框架,了解流行的其它各种框架;
3、能独立负责中小型安卓应用项目的开发,5个以上Android项目开发经验,其中负责过两个以上项目的开发;
4、熟悉HTML/WML/XML/JSON/SQLite,具有良好的编程思想 。
软件开发项目经理岗位职责 篇10市场营销部经理(软件方向) launch 深圳市元征科技股份有限公司,launch,元征科技,元征 岗位要求:
1、本科及以上学历,市场营销、管理等相关专业,熟悉软件、汽车诊断相关行业的优先考虑 。
2、具备5年以上的市场营销经验,2年以上部门管理经验,在同类岗位上有相关项目的成功推广经验 。
3、具备敏锐的市场策划能力、善于察觉市场动态,能够根据市场特点及时制定有竞争力的市场推广方案 。
4、优秀的沟通协调能力,较强的策划执行和组织能力 。
5、较强的团队领导力和奉献精神 。
6、具有一定客户资源或市场资源的优先考虑 。
岗位职责:
1、深入了解行业,把握最新信息,为公司提供业务发展战略依据 。
2、参与公司制度体系建设,制定阶段性的营销工作计划 。
3、与客户、同行业间建立良好的合作关系,进行客户分析,建立客户关系,挖掘客户需求 。
4、组织实施各类营销策划方案,并对方案相关费用进行预算和控制 。
5、领导市场部员工完成市场推广相关工作 。
6、掌握市场行情,对重大市场变动情况和政策变动等及时上报 。
软件开发项目经理岗位职责 篇11工作内容:
管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工做计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品 。
一、 直接职责
1、 拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;
2、 负责本部门的成本控制工作及本部门员工的技校考评及监督、管理工作;
3、 参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
4、 领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标
5、 负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施中的技术决策和技术方案;
6、 负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体发展;
7、 指导、审核项目总体技术方案,对各个项目结果进行最终质量评估;
8、 会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作
9、 针对部门的发展规划,想公司提供部门员工培训要求,抓药部门员工的专业培训工作;
10、 本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程;
11、 负责与其他部门之间的沟通与协作,蛮组和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;
12、 关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流
13、 配合市场部门开展工作 , 想市场部门提供必要的技术支持;
14、 需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定;
15、 明确文档编写种类和格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制 , 并组织召开评审会;
16、 制定本部门人员短期和长期的需求计划 , 并配合行政部人员的招聘 。
二、 管理职责
1、 抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题 , 剔除改进工作的意见和建议 , 并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或总和分析资料;
2、 开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,即使组织竞争方案的制定和实施 , 确保公司在市场竞争中的主动;
3、 组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置 , 推进公司目标的实现 。提供项目设计方案,协助公司顺利接下项目;
4、 参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;
5、 推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神 , 提升公司核心竞争能力;
6、 规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展防线与主流技术合拍;
7、 定期组织部门人员培训,组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;
三、 工作权限
1、 对本部门职责范围内的工作有知道、协调、监督管理的权利
2、 下属人员的'工作态度,工作岗位等考核权、指导权、分配权;
3、 所属人员违纪、违规纠正权及事实处理权和处理申报权;
4、 对本部门项目资金的使用额度内审核权;
5、 对软件部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权;
四、 管辖范围
软件部所工作及总经理授权范畴;
五、 工作标准(或要求)
1、 严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行驶公司给予的管理权利,软件部门统一对位出口为软件部经理;
2、 有效、合理的部署全部门的工作安排;
3、 及时掌握客户的需求,针对项目方案做出分析;
4、 对软件的整体设计及调研进行审核及补救;
5、 调动部门员工的工作热情,是部门形成良好风气;
6、 处理部门突发事件,组织人员及时处理;
六、 入职要求
1、 计算机及其相关专业,大本以上学历;
2、 4年以上软件开发经验和2年研发团队管理经验,有独立带领技术团队开发软件产品的成功案例;
3、 精通各类型数据库 , 并能熟练编写数据库存储过程,触发器,熟悉B/S、C/S有效模式的项目开发;
4、 有制造业项目经验,如仓库管理WMS、车间管理MES、ERP等;
5、 有优秀的文字功底和表达能力,能够撰写技术方案和售前技术方案文档;
6、 有系统分析设计能力,能独立解决整体规划方案,制定技术规范书;
7、 具有良好的心态,有正确的职业观;
8、 耐心细致 , 有责任内心 , 工作勤奋,善于思考问题;
9、 有时间观念,独立性强具有团队合作精神 。
软件开发项目经理岗位职责 篇131、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程,并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议 , 为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料 。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中 , 配合项目组长进行需求调研工作 , 并对需求调研报告进行审核评定;
7、同项目组长组织设计开发工作,控制开发进度;
8、负责组织软件项目的测试工作,对软件产品的质量负责;
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;
10、对部门下面人员的日报、周报检查,了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态;
11、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;
12、热情接待客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件;
13、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中给予最多的关爱 。
软件开发项目经理岗位职责 篇141、负责公司产品线功能策划、产品设计及项目跟进;
2、负责产品市场调研、产品分析、客户定位和商机挖掘,提供市场推广建议和产品发展建议,根据市场和客户的动态变化进行市场思路调整和创新;
3、推动产品开发工作,进行部门内和跨部门的沟通,打通销售和研发体系的沟通渠道;
4、优化产品研发与市场营销的配合关系 。
任职要求:
1、财务、计算机、软件工程等相关专业,本科及以上学历,担任同等职务1年以上工作经历;
2、对产品流程善于在用户角度思考并能认知用户真实需求,制定产品方向;有财务类相关软件产品设计/项目管理经验优先;
3、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;
4、诚实守信,为人谦虚、勤奋努力,具有高度的团队合作精神和高度的工作热情,抗压能力强 。
软件开发项目经理岗位职责 篇15储备同城配送业务高级经理顺丰速运有限公司区域共享中心顺丰速运有限公司区域共享中心职责描述:
1)负责地区同城配送业务整体规划及日常管理工作;
2)负责组织开展地区在同城配送业务方向的市场信息管理、竞争对手调研、以及客户消费需求与消费趋势的研究;
3)负责组织开展地区在同城配送业务市场推广相关工作的策划、筹备、组织、跟进;
4)为地区的同城配送业务收入完成负责,推进网点完成同城配送业务收入达成;
5)负责地区的同城配送业务重点客户的开发与维护;
6)负责地区同城配送业务团队的人员建设及相关培训、工作指导;
任职要求:
1)本科及以上学历,物流管理或其他管理专业优先;
2)7年以上工作经验;5年以上同城配送业务的市场推广、产品管理、或客户开发工作经验;3年以上团队管理经验;
3)熟悉同城配送业务市场情况;
4)熟悉计算机及办公软件使用;
警示信息:顺丰速运有限公司及其下属分公司实施招聘、培训不收取任何费用、押金等,敬请各位求职者知晓并转告,以免受骗损失财物 。
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