人力资源管理包括哪些内容？_生活广记

人力资源管理主要包括以下内容：
人力资源规划：主要是企业人力资源需求、供给规划目标。
员工招聘与配置：主要是员工招聘渠道、招聘需求与落实用工需求之前的管理。
员工培训与开发：制定培训方案，达成培训目标，改进培训质量。
绩效管理：明确绩效目的，细化量化考核标准，确保考核结果准确。
薪酬管理：合理确定薪酬水平，设计薪酬制度激励员工，合理控制人工成本。
员工关系管理：妥善处理劳动争议，维持良好的经营秩序。
附注：人力资源管理定义
人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源管理包含些啥人力资源管理的主要内容
人力资源管理的主要内容。人力资源管理是现今管理学上的一个主要内容，也是在职场上的一个重要方面，那人力资源管理到底是什么意思呢？它包含了哪些内容呢？下面为大家分享人力资源管理的主要内容。
人力资源管理的主要内容1人力资源管理主要涉及到以下的内容：
1、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、人力资源规划：
是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
3、招聘与配置：
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的'人放在合适的岗位。
4、培训与开发：
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
5、薪酬与福利：
企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。
6、绩效管理：
从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。
7、员工和劳动关系：
劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。
总结：企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！
人力资源管理的主要内容2一、人力资源规划
1、企业组织信息的收集与汇总、组织机构的设置、如何绘制组织机构图、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）
2、岗位设置情况
3、企业人员计划的制定、人员需求分析、供给分析及平衡分析
4、人力资源需求预测
5、企业人力资源管理制度的制定
6、人力资源管理制度规划及管理费用预算、人力资源管理费用预算的编制与执行
7、企业竞争战略的分析
8、企业人力资源管理战略规划、企业人力资源开发战略与策略的制定
二、招聘与管理
1、工作岗位分析和能力分析、吸引策略，选拔方法及运用
2、招聘信息的收集与整理、特殊政策与应变方案
3、人员招聘的前提、招聘程序和策略
4、招聘实施、面试的完善与录用
5、招聘渠道分析与选择、招聘规划、员工信息的管理
三、培训与开发
1、建立培训制度、制定员工发展规划、根据组织发展需要制定
2、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划
3、制定培训规划、培训方法的选择
4、制定培训开发计划、制定员工生涯发展规划
5、建立学习型组织
6、制定培训规划、计划与经费预算
7、确定培训机构、收集培训效果信息
8、培训管理与实施、确定教材、课程及教师
9、培训效果评估、设计培训效果评估方案
10、培训经费的确定、设计培训效果评估工具
11、自学成才管理、撰写培训评估报告
四、绩效管理
1、准备阶段、考评参与者的培训与动员
2、实施阶段、确定绩效面谈的方式一绩效管理系统的设计、考评阶段
3、绩效管理系统的有效运行、改进工作绩效的策略
4、总结阶段、绩效管理中的矛盾与解决方法
5、应用与开发阶段、绩效考评数据的处理
6、考评指标体系的设计、绩效考评数据与效果的分析二绩效考评指标和标准体系设计
7、考评标准的设计
8、绩效考评方法的选择
9、绩效考评方法的选择与应用
10、绩效考评方法的应用
五、薪酬福利管理
1、制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等）、福利项目的设计、岗位评价与薪酬等级
2、福利保险管理、福利总额预算计划
【人力资源管理包括哪些内容？】
3、薪酬调查、社会保险缴费办法
4、薪酬结构、薪酬方案与策略评价二薪酬管理、薪酬计划
5、薪酬制度完善与创新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善与创新
6、薪酬制度的调整
7、人工成本的核算
六、劳动关系管理
1、制定企业劳动关系管理制度
2、合同文本的准备
3、合同文本的订立和变更二劳动合同管理、合同文本的解除与终止、特殊岗位资格证书制度
4、建立管理台帐
5、集体合同的协商和履行四劳动争议处理的原则与程序、员工工作满意度调查
6、员工沟通、与员工沟通、劳动争议的预防
7、企业组织文化建设
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理，这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获?。ㄑ∪耍?⒖?ⅲㄓ?耍?⒈３郑?羧耍┖屠?茫ㄓ萌耍┑确矫嫠??械募苹?⒆橹?⒅富印⒖刂坪托?鞯纫幌盗谢疃? ，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为、活动。
人力资源管理内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反?。?以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。