首先选几个目的地让员工或者领导参考
做俩个策划,一个自驾游的,一个旅行社 。自驾游你们有车的话比较简单,先确定路线,然后征集几个会开车的男同事轮流开 。旅行社的话,等你们确定目的地之后直接电话给旅行社询价,跟他们说你们有多少多少人,要去哪哪哪,让他们给你报价 。
作为一名管理者,上有领导,下有部属,要管好底下的人,应该做到以下几点:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导 , 是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事 。
1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责;
2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求,根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划,并按工作计划实施,以实现工作目标的完成;
3、激励下属人员的工作任务完成,工作态度 , 表扬要当众,批评要单个 , 给员工留面子;
4、定时开部门例会,进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结,提出重点工作要求;
5、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决困难,这样属下人员会很为你卖力的 。
待人方式:
1、以仁义对人 , 你将收获仁义 。以仇视对人,你将收获仇视 。
2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的 。不好的员工并非天性不好 , 多数的原因是被环境和领导逼出来的 。
【老板让我组织一次员工旅游,为期2天,先做两个策划,一个是自驾游,还有联系旅行社,整个过程我该怎么做】
3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任 。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作 , 但却会制造对立情绪,越来越不好管 。管理的问题涉及的方面有许多,现代企业管理强调人性化管理,员工和我们一样是企业的主人,学会与人沟通的技巧,展现自己的人格魅力 , 这一点特别重要,因为管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见 , 建立共识 。
要有自信的态度,体谅他人的行为,(注意:不是不讲原则) , 当产生矛盾与误会的时候,适当的提示对方,当别人违反原则时,直接有效的告诉对方 , 并做出适当的处罚,善用询问和倾听,控制自己,让自己不要为了维护权利而侵犯他人 。仔细观察并重视他人情绪上的表现,尽量清楚得了解他们的想法及感受,加以引导和激励 。遇事讲原则,树立自己良好的个人形象,说到做到,讲信誉 , 有责任心,敢于决断 。制订合理、有效的游戏规则,做到“有法可依,有章可循”,要“法治”而不是“人治” 。处理问题公平、公正、公开,多鼓励,少批评,多树立正面形象,制订本团队的“小纪律”,树立“小标兵” , 搞好“小核算”,先做人,再做事,以身作则 , 起到模范带头作用 。
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