如何打造有竞争力的研发管理体系_生活广记

但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离等等。当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过景迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。所以，如何打造高效的研发体系，要从一把手开始。课程特色系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。实践性：以讲师10多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。培训收益l 在短时间内系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；l 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路，树立正确、系统的研发理念和原则；l 学习国际上先进、成熟的研发管理模式；l 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作；l 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、流程管理部/质量管理部经理、流程工程师、QA等。培训讲师靖爽，工科硕士，研发管理领域资深培训讲师。十五年产品研发与管理工作，供职于中科院自动化所、华为技术有限公司，历任高级工程师、系统分析师，项目经理、产品经理等职位，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，包括国家863项目、国家科技进步奖项目；主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统，擅长领域为产品研发流程体系、研发项目管理、市场管理/产品规划、研发绩效管理与组织架构设计等。以研发管理咨询为依托，将沙盘演练方式与研发项目管理的优秀实践结合起来，独创了《研发项目管理沙盘》课程，获得广泛积极的反响，被誉为“研发管理类课程的重大突破”（某跨国电讯设备制造商，项目总监语）。累计培训达到数百?。?学员包括中集集团、中国电信分公司、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、美的集团、深圳华强文化科技集团、威胜集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能等。主讲课程为产品研发管理、产品管理与产品规划、研发项目管理（沙盘）、从技术走向管理、研发人员职业素养等。2．为什么要把产品开发流程结构化3．产品开发的结构化（产品的结构化、产品开发流程的结构化）4．产品开发流程的结构化：阶段、步骤、任务、活动；6．阶段划分的原因；充分考虑风险管理进行阶段划分7．产品开发流程的结构化：流程的层次结构（主流程、使能流程/子流程）8．为什么一些公司未能成功地将它们的产品开发流程结构化9．产品开发流程演变的阶段四、产品开发的组织与团队 1．成功的产品开发小组的特征2．产品开发的组织类型，及其如何对项目产生影响3．职能型组织、项目型组织、矩阵型组织4．在管理实践中，矩阵型组织的变体及其应用场合5．案例讲解：企业不同发展阶段组织结构的变迁6．跨部门产品开发团队PDT的组织结构、职责7．成功的产品经理应具备的技能、素质、知识与经验8．产品经理的培养9．功能部门经理的角色和职责10．PDT和功能部门之间的关系五、产品开发中的业务决策1．产品开发中的评审体系（分层架构）2．建立产品开发业务决策评审（DR）机制的意义、目的1）案例讲解：缺乏产品开发决策机制、迟缓决策的代价2）阶段决策评审与高效决策3．评审方法论 1）业务决策评审的时机 2）业务决策评审的组织（PRB）4）业务决策评审的内容（业务计划书）4．各业务决策评审点5．怎样根据企业自身情况设置决策评审点六、产品开发中的技术评审1．技术评审TR的目的、原则2．技术评审TR的关注点、要素3．技术评审TR评审操作过程 4．技术评审TR中的角色、职责 5．技术评审TR的度量指标6．技术评审专家管理制度七、产品开发流程的子流程、使能流程、功能领域流程1．产品开发流程的层次结构2．技术开发流程3．项目管理流程4．产品需求管理流程5．产品配置管理流程八、如何成功实施产品开发流程1．应根据企业研发管理的现状采用不同的实施策略2．案例分享：某公司产品开发流程的实施过程3．产品开发流程变革项目的实施过程（三个阶段、六个步骤）4．管理变革项目实施过程各阶段的主要活动5．变革管理关注于转变中的人的问题6．成功实施的策略（明确改进的阶段性目标、三步曲）7．管理变革项目的关键成功要素CSF8．管理变更项目各阶段的风险分析及应对措施参会对象企业高层、部门经理、HR管理者、工会干部、法务人员
在一个企业里，什么样的员工才是一个优秀的员工？怎样才能成为一个优秀的员工，为什么同在一个公司里工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有些人业绩更好，工资更高，待遇更优厚，更能获得公司的信任？这是目前许多人都在思考的问题，郑州大方软件有限责任公司成立已有10余年，从开始的几个人到今天的40余人，我发现优秀的员工总有着某些共同的特质，这些特质和他们所从事的工作无关，完全体现在个人的工作态度上面，具体讲主要在以下几个方面：一、优秀的员工要适应公司的文化
任何一家公司都有自己独具特色的文化，都有明确的原则和坚定的信念。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单平常的原则和信念成为了公司发展的强大力量。郑州大方软件有限责任公司早在多年前就确立了神"积极、主动、合作、创新"的工作精，今天看来这些好像是老生常谈，但正是在这些思想的指导下，才发展、壮大到今天的大方软件公司。所以适应了公司的文化也就是适应了工作环境，这样的公司才是最有战斗力的公司，这样的员工才是最有创造力的员工。二、公司和员工有着共同的利益
一个公司的兴衰靠的是所有员工的努力，而公司的兴衰与员工的利益休戚相关，员工为公司付出时间和精力，公司一定会带给员工更好的生活保障。只有公司发展了，才能带动员工发展，因此明智的员工都有这样的意识，公司先赢，个人后赢，这也就实现了双赢，如果这个顺序颠倒了，那么也就没有了"赢"字。同样公司只顾自己赢，不考虑员工赢，那么公司的赢也会变成输，二者是辨证的。三、优秀的员工要忠诚
一个员工最大的价值在于忠诚，忠诚的员工才会有责任感，才会脚踏实地的工作，才会有竞争力、创造力，组织才会有凝聚力。忠诚比才能重要10倍甚至100倍，忠诚已经成了人才的第一竞争力。现在招聘不仅看重文凭和工作经验，已经把忠诚排在第一位，因为公司非常清楚一个缺乏忠诚的人，不可能为公司所用。忠诚于公司，就是忠诚于个人。四、优秀的员工要敬业有责任心
一个人从事一份职业，要有敬业精神，有责任心，因为敬业才能爱业，才能做好本职工作，敬业的品质可以使一个人从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。敬业的人，会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断的钻研学习，一丝不苟，精益求精。五、优秀员工有团队精神
团队精神指团队成员为了团队利益和目标，尽心尽力的意愿和作风，是将个体的利益与整体的利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态。优秀的员工，能很快融入团队，服从团队的最终利益，不用督促、不怕困难，为团队的胜利发挥自己的力量，这样的团队才是战无不胜的团队，这样的员工才是优秀的员工。六、优秀的员工要做好小事情
世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细、做好的人很少，我们缺少的就是精益求精的员工。做好小事首先是在工作中必须改变心浮气燥，眼高手低的毛病。提倡注重细节，也需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，我们要做事，但更重要的是用心做事，我们平时也许都能完成工作，但许多地方往往就差那么一点，这里差一点，那里差一点，就形成了先进与落后差距，公司之间的竞争其实就是细节竞争，看谁能把小事情做的完善。其次平时也有很多工作之外的小事情，如打扫环境卫生、勤俭节约、人走灯灭，每天下班关掉自己的微机、节约用水、节约办公用品、爱护公物等等。优秀的员工眼里无小事，万事必做于细，细节决定成败，以小事为突破口，改变思维定势，你的工作绩效就可能得到质的飞跃。
做一个优秀的员工还有很多方面，比如：主动执行、自动自发、没有任何借口，充满激情与创造力，自我激发、自我管理、自我加压、不断学习等等，总之，优秀的员工，首先要有一种积极的态度，站在公司的角度，来完成自己能力的提升。
【如何打造有竞争力的研发管理体系】
优秀的员工就是与公司一起乘风破浪，与公司共命运，多替公司想想，多想想我能多做些什么。这可能并不意味着你能得到更多的报酬，但是通过你额外的支出，你可以得到许多意想不到的财富。比如机会、信任、赞赏、升迁。付出的越多收获也就越多。