活动主题和活动形式有什么不同,分别是什么意思?

主题是这次活动的中心内容 。形式是一种表达方法 。
活动形式从组织形式上看,主要有两种形式:
1.分散活动 。其内容丰富多彩,涉及到社会方方面面 。从区域划分,有农村的、有城市的、有内地、有沿海的;从内容上划分,有希望工程的,有金融保险的,有房地产开发的 , 有市场营销的 , 有厂矿、企业的内部管理机制的,有科技扶贫、文化教育的,有家教、生产劳动的等等 。
2.集体组织 。组成社会实践小分队,分赴各地开展社会实践活动 。
从社会实践的类型看,主要有以下几种:
1.开展便民服务 。各小分队利用当地的圩日在市场上设立家电维修、单车修理、理发等便民服务点 , 尽己所能,不怕脏、不怕累 , 以优质的服务赢得当地群众的称赞和好评,同时也努力实践着青年志愿者的精神 。
2.开展文化辅导活动或者是法律宣传与咨询活动 。暑期不仅中小学放假,而且正是夏收农忙时节,中小学生处于无人管理的状态之中,大学生们将这些学生集中起来 , 对他们进行文化辅导 。
3.开展社会调查活动 。如电计系赴荔浦县社会实践小组对荔浦县部分镇、村产业现状进行了调查,来分析农村产业结构的调整,并写出几分调查报告 。
4.开展义务劳动,帮助缺少劳动力的军烈属、五保户收割庄稼 。下乡期间,正值夏收时节,许多军烈属和五保户因家里缺少劳力,庄稼熟在地里而无人收割 , 同学们积极帮助这类家庭,为他们解决了燃眉之急 。
5.文艺下乡 。由学院大学生艺术团组成文艺大蓬车到村镇各社会实践基地进行巡回演出,丰富农民群众的精神文化生活 。
主题活动指:在集体性活动中,以一个主题为线索,围绕主题进行活动与交流 。
活动策划是提高市场占有率的有效行为,一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案,可有效提升企业的知名度及品牌美誉度 。活动策划案是相对于市场策划案而言,严格说它们同属市场策划的兄弟分支,活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的 。
市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵 。
可信度
活动策划得好坏,还要求有一定的可信度,在大多数情况下,可信度源自方案的执行力 。特别是专业从事活动策划的公司,活动策划的再好,没有足够的资源实施也是不行的,长年的活动举办经验 , 不但能为活动策划者提供丰富的经验,更重要的是能累积足够的执行资源 。
吸引力
对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本 。在一个活动推广策划中,要充分吸引用户的注意,就要捉住地点用户集体十分重视的热门,对用户晓之以情,晓之以利,激起用户的热心,促进用户十分活跃的参加 。
提高活动的吸引力,需要有构思,策划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求,还给予恰当的许物质鼓励,这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识 。
关联度
活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接 , 要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源 。活动推广没有关联性是十分天真和蹩脚的策划 。
以房地产为例,一个高档房产楼盘搞一个草根红人炒作活动就十分不妙 , 房产楼盘需要根据意向客户的定位来采取推广活动 , 可以采取表现楼盘高端生活的活动 。如邀请高尔夫比赛冠军参与房产推广 。
执行力
活动推广不单单需要前期精心的策划,推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的 。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等 。在活动执行的进程中若是出现问题,惹起用户的不满情绪,那活动的推广作用就会打折扣,乃至对网站起到恶劣的反作用 。
因而活动推广的慎重有序的执行力 , 是整个活动推广中十分重要的要素 。因而 , 在活动前 , 关于整个活动的活动计划进行反复推敲,查看能否有缝隙 。关于大型的线下推广活动,为保障执行的疏通,最好有一个比较好的训练和演习 。在活动中要统一指挥,严厉有序的执行 , 顺利开展 。
传达力
企业在开展活动推广时,很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体,完成最大化的品牌宣扬效益,活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期 。活动前,勾起用户的爱好和重视,为活动发生预热;活动中,做好活动组织任务,把活动的内容与主题会集展现出来,经过用户的参加,获取用户对企业及企业文化的反?。换疃?瓯虾? ,把宣扬效应进一步分散和延伸 。经过其他的信息传达媒介,把活动的影响力进一步扩展,获取更大的商业价值 。
柔力球运动的套路项目又称斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国? 背景:1989年 , 大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛 。那一年 , 央视没有人知道斯特恩的来意和重要性,接待人按照接待外宾的制度,经过逐级申报审批见到斯特恩时,斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时 。随后,斯特恩耐心地解释NBA是什么,转播可以不收费等等……直到央视同意转播 。多年后的另一个春天,当斯特恩再次来到北京,他说:“现在每次来北京,我都会不自然地缩一下脖子,因为十几年前的那个春天实在太冷了 。”
1998年以前 , NBA基本上是免费赠送节目内容和信号(每周都会寄一盘集锦到北京) , 仅在节目当中夹播广告;而且,NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛 。这种看似赔本的买卖,为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础 。
最近,NBA宣布跟EA Sports公司合作,2006年和2007年的10月 , NBA将会有6支球队的季前赛训练营设在欧洲 。2005年夏天 , NBA的篮球无疆界活动遍及亚洲、欧洲、非洲和南美洲四大洲 。2005年秋天,NBA的球迷互动活动Jam Van(大篷车)首次来到中国,这也是这项活动第一次在美国本土以外举行 。目前,NBA正在筹划把NBA比赛再次带到中国,他们将目标瞄准在北京、上海和广州以外的中等城市 。
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时 , NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络,让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事 。据NBA官方网站最新报道,2005-06赛季NBA比赛通过43种语言,164个不同的电视台,传播到215个不同的国家和地区,涉及的观众达到31亿人次 。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户,这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中,海外访问量最大的网站 。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟 。此外,NBA在全世界有11个分公司:欧洲分公司(日内瓦)、拉丁美洲分公司(美国迈阿密)、澳大利亚分公司(墨尔本)、亚洲分公司(香港)等 。此外,在日本和伦敦设有办事处 。
2005-06赛季 , 全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员 。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季 。背景:最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛,没有任何商业元素 。直到1953-54赛季,电视台第一次转播NBA的13场比赛,付给NBA3.9万美元 。在这之后近20年里,虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛 , 但两家都没有付给NBA一分钱 。一直到1973-74赛季,哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同 , 付给NBA三年2700万美元的转播费 。这之后,CBS与NBA共续约4次,到1986-87赛季,转播费用已经涨到4年1.74亿美元,是13年前的5倍 。
NBA现在拥有两份价值非常可观的电视转播合同:NBA跟TNT公司签订的有线电视合同,从2002-03赛季至2007-08赛季6年22亿美元;NBA跟ABC、ESPN签订的网络电视合同,从2002-03赛季至2007-08赛季6年 24亿美元 。三家共计6年46亿美元 。
NBA的广告收入远不止这些 。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步 , 饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL(美国在线) , 娱乐有迪斯尼、时代华纳 , 就连儿童玩具也有乐高公司赞助 。2005-06赛季,NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个 。截止2005年,NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个 。
NBA国际合作伙伴:
adidas
可口可乐
EA SPORTS
nike
Reebok
斯伯丁
NBA美国合作伙伴:
美国在线AMERICA ONLINE
ANHEUSER-BUSCH
戴尔DELL
FEDEX
【活动主题和活动形式有什么不同,分别是什么意思?】
GATORADE
HANNSPREE
麦当劳McDONALD‘S
NESTLE
诺基亚NOKIA
NOVARTIS (LAMISIL)
RADIOSHACK
SIRIUS
SOUTHWEST AIRLINES
T-MOBILE
TOYOTA
NBA海外合作伙伴(在特定国家):
安利AMWAY (China)
ANHEUSER-BUSCH (China)
中国移动CHINA MOBILE (China)
COLGATE-PALMOLIVE (Canada)
GATORADE (Mexico, Philippines)
李宁(China)
麦当劳McDONALD‘S (China)
诺基亚NOKIA (China)
红牛 (China)
TELCEL (Mexico)
WRIGLEY‘S (Canada)
联想Lenovo (China)
匹克Peak (China) 背景:NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值 。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下 , 两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德 。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市?。?奘?蛎砸蛭?不肚蛐谴佣?不渡螻BA 。
90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役 , 正巧乔丹横空出世弥补了空缺,于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA 。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得NBA成为真正国际化的联赛 。乔丹退役后 , 斯特恩又开始寻找新的代言人,奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦克格雷迪、姚明等人,都是NBA新的人选 。
像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的 。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今 , 火箭队的价值一路飙升,从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元 。奥尼尔和詹姆斯的加盟,也都给各自所在的球队带来了类似的增长 。从2003年入选NBA以来,“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元,上涨到了3.56亿美元 。奥尼尔的加盟 , 也让热火队的价值从2.36亿美元 , 攀升到了3.62亿美元 。
超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上,他们还会带动球队其他相关产品的销售 。维德的不断成熟也让他的球衣成为目前NBA最畅销的,这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身 。背景:在斯特恩出任NBA总裁的这20年间,他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新,还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目 , 这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式 。20年,NBA的总资产翻了5番 。
比赛是NBA的主打产品,但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角 。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品 。此外,NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品,包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等 。
NBA还成功地将品牌拓展至其他领域,内容包括:坐落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店” , 店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品;在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”,提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目,老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动,并参与数之不尽的互动篮球游戏 。
NBA 的国际受权商为全球6大洲超过100个国家的球迷提供NBA授权产品(包括运动服装、运动用品、球星卡、文具、出版物、录像带、家居用品、电子游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡) 。授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外 , 仅在中国就有20000家NBA授权产品专卖店 。不久前,NBA跟着名的法国超市家乐福在中国合作 , 在5个城市的家乐福超市设立24个专门销售相关产品的“NBA专柜” 。
柔力球也称太极柔力球,是一项新兴的 , 具有民族特色的体育运动项目,它是由运动者手持一种特制的拍子,该拍子是由一个拍柄和一个拍框组成,拍框内有一个能起缓冲作用、带风孔的橡胶软面,通过用弧形引化的方法将球抛来抛去 。
柔力球运动是一项新兴的具有民族特色的体育运动项目 。它将中国传统的太极元素和现代体育健身理念融为一体,用生动的肢体语言,形象直观地展示了中国人的哲学思维和科学实用的健身之道 , 被爱好者誉为“现代体育国粹” 。
柔力球运动起源于山西晋中,由白榕先生于上世纪90年代发明,后得到了国家教委评审小组的审核认定,并于1994年批准进入我国大中小学体育课堂 。1996年,全国总工会和原国家体委将柔力球列为第三届全国工人运动会的正式比赛项目 , 在工矿企业中掀起了一个推广热潮 。2002年,中国老年人体育协会成立了柔力球推广组 , 开始面向全国中老年群体推广柔力球运动 。2009年起,按照国家体育总局的要求,国家体育总局社会体育指导中心通过赛事、培训、“大篷车”等一系列的大型活动推广柔力球运动,并逐步完善了竞赛规则、技术体系 。2015年初 , 国家体育总局社会体育指导中心成立了全国柔力球运动推广委员会,将柔力球运动的发展推向一个新的历史阶段 。
经过20多年的普及和推广,从雏形太极娱乐球到太极柔力球,发展到今天的柔力球 , 该运动已经初步形成了一个拥有完整运动体系的项目,分为竞技项目和套路项目两大类 。竞技项目有:团体赛、双打、单打等;套路项目有:集体规定套路、集体自选套路、双人自选套路、个人自选套路等 。柔力球现已成为一项集健身、表演和竞技为一体的极富中华民族特色的体育运动 。在北京奥运会宣传片、奥运会开幕式垫场表演和上海世博会宣传片中,都可以看到柔力球运动的身影,它正在逐渐成为中国民族体育的象征和文化符号之一 。