郑州宇通集团有限公司(简称“宇通集团”)是以客车为核心业务,以工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务 , 兼顾其他投资业务的大型企业集团,总部位于河南省郑州市 。宇通集团核心企业郑州宇通客车股份有限公司(下称“宇通客车”),厂区位于河南省郑州市宇通工业园 , 占地面积1700亩,日产整车达285台以上(2012年) 。
车辆调度是指制定行车路线,使车辆在满足一定的约束条件下,有序地通过一系列装货点和卸货点,达到诸如路程最短、费用最小、耗时最少等目标 。
2、车辆调度人员的责任:为了做好各项工作,一般调度部门设置计划调度员、值班调度员、综合调度员和调度长 。
⑴计划调度员责任
①编制、审核车辆平衡方案和车辆运行作业计划,并在工作中贯彻执行 , 检查总结 。
②掌握运输计划及重点物资完成情况,及时进行分析研究,提出措施和意见 。
⑵值班调度员责任
①正确执行车辆运行计划,发布调度命令,及时处理日常生产中发生的问题,保证上下级调度机构之间的联系 。
②随时了解运输计划和重点任务完成进度,听取各方面反映,做好调度记录,发现有关情况及时向领导指示、汇报 。
③随时掌握车况、货况、路况 , 加强与有关单位的联系,保证单位内外协作 。
④签发行车路单 , 详细交代任务和注意事项 。
⑤做好车辆动态登记工作,收集行车路单及有关业务单据 。
⑶综合调度员责任
①及时统计运力及其分布、增减情况和运行效率指标 。
②统计安全运输情况 。
③统计运输生产计划和重点运输完成进度 。
④统计车辆运行作业计划的完成情况及保养对号率 。
⑤及时绘制有关资料的汇总和保管 。
⑷调度长责任
全面领导和安排工作,在调度工作中正确地贯彻执行有关政策法令,充分地发挥全组人员的积极性,确保运输任务的完成 。
宇通公司是采用著名战略专家唐东方教授提出的发展战略理论构建培训体系的 。按照发展战略理论体系,战略包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略几个部分 。公司首先需要明确未来的发展愿景 , 以明确未来的发展方向;第二,公司需要明确未来的发展速度与发展质量目标,即战略目标 , 确定以多快多好的质量去实现战略目标;第三,为了实现战略目标,需要哪些发展点的支撑,可能从产业、区域、客户和产品几个方面去实现;第四 , 公司需要什么样的发展能力,采取什么样的职能实现 。
【宇通汽车调度是什么职位?】
在职能战略中,包括人力资源战略 。人力资源战略怎么支撑公司愿景、战略目标、业务战略的实现呢?先考虑未来的组织结构、人员配置、人员规划,能力素质规划,以能力素质规划来确定未来的培训规划、课程设置,所以培训是具有战略导向性的 。除了战略导向之外,培训还要反映日常临时培训需求和企业文化精神方面的需求 。结合战略、文化和临时需求,共同形成战略性的培训体系 。
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