社群安全管理工作责任书？_生活广记

社群是社会的基本细胞,只有确保了社群安全,才能确保整个社会的和谐和稳定发展。因此社群的管理人员必须签订认真做好社群安全管理工作。我为大家整理了一些，欢迎参阅。
篇一
一、安全生产管理机构
1、安全生产工作领导小组。
组长：000
成员：000
安全员：000
二、安全生产责任制
***一***安全生产工作领导小组职责：
1、积极贯彻执行上级安全生产工作部署，制定年度工作计划，总结年度工作。
2、组织召开安全生产工作领导小组成员会议，分析全社群安全生产形势，研究和部署全社群安全生产工作，协调解决安全生产中的重大问题。
3、负责协调社群义务消防队、安全工作人员参加事故的应急救援工作。
4、完成上级党委 *** 交办的其他安全生产工作。
***二***安全生产工作领导小组组长职责：
1、居委会主任是全社群安全生产第一责任人，对辖区的安全生产工作全面负责。
2、积极贯彻落实国家安全生产各项方针、政策、法律和法规。
3、了解掌握本社群安全生产管理状况，建立安全网路，落实安全资金。
4、定期听取安全工作汇报，采取各种有效措施，协调解决本社群内的事故隐患。
5、本社群内发生伤亡事故时，应及时组织抢救，配合有关部门做好事故善后处理工作。
6、每年向镇 *** 报告本社群的安全生产工作情况。
***三*** 安全生产工作领导小组成员职责：
1、对挂点或所负责居民小组的安全生产工作全面负责，同时对其分管范围内工作的安全负责。
2、做好本小组安全生产宣传工作，发现安全问题应及时解决，一时不能解决的立即向安全员报告或向第一责任人报告。
3、在发生安全事故时，应及时报告并迅速组织抢救，最大限度减少事故损失，配合处理好善后工作。
***五***安全员职责：
1、负责协调组织全社群安全巡查检查工作，对危险路段、桥梁、山边、低洼地带等危险场所进行重点检查，做好有关记录，配合有关部门督促检查居所在地企业整改安全隐患。
2、在全社群开展形式多样的安全生产宣传教育工作，提高居民的安全意识和安全技能。
3、制定完善道路、消防、农机、学校等各类安全事故应急预案，并组织实施有效的演练，切实提高居民自我保护和自我救援能力。
4、配合上级有关部门做好生产经营单位、机动车辆、驾驶人员等情况的调查摸底工作。
5、及时处理群众安全方面的举报、投诉，并立即向有关部门报告。
6、做好资料档案管理及各项台帐记录，并按时上报安全生产有关材料。
7、认真做好各类安全生产事故调查的配合工作。
8、完成上级部门交办的其他工作。
三、安全生产奖惩制度
***一***奖惩物件为本社群所属有关单位及其工作人员。
***二***安全生产奖惩由社群安全生产工作领导小组负责组织评审，并提出奖惩意见。
***三***奖励的条件：
1、认真落实安全生产责任制，在安全生产中成绩显著的。
2、认真开展安全隐患排查整治，发现事故预兆及时采取果断措施，避免重大事故发生的。
3、在事故救援、抢险救灾过程中表现特别突出的。
4、对安全生产工作有其他突出贡献的。
对有以上表现的，将给予奖励，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅，实行每年度评选一次。
***四***惩罚的条件：
1、对安全生产工作不重视，发生生产安全死亡事故的或突破上级下达的控制死亡指标的;
2、发生事故隐瞒不报或作虚假报告的;
3、影响镇 *** 年度安全生产目标管理工作考核分数不及格的;
4、对因安全生产引发的纠纷，处置不力、造成不良影响的。对有以上行为的，将给予批评或全居通报批评，并给予适当经济
处罚，同时取消当年度评先资格。
四、安全生产基本工作制度
***一***会议制度
1、及时传达镇 *** 季度会议及安全生产有关会议精神，分析辖区内安全生产现状，进一步明确有关责任单位和责任人，落实好安全生产工作的措施。
2、安全会议均应作好书面记录，定期整理归档，对会上形成的重要意见、决定和工作部署要形成书面文字或档案，必要时应将有关情况向镇安办报告。
***二***宣传教育制度
安全生产教育是提高人民群众安全意识和安全技能的有效措施。为了宣传安全生产方针政策和安全知识，提高全民安全防范意识，特制定如下制度：
1、在每年的重点时期***夏季：防雷电、防台风、防汛;冬季：防火、防冻***和重大节日 ***元旦、春节、五一、国庆节*** 期间应开展有关安全生产宣传教育活动。
2、宣传教育活动的形式：刷写固定标语、张贴宣传标语***画***、发放宣传单、举办讲座、户代表会议宣传、上门入户宣传等。
3、积极配合上级有关部门做好“安全生产月”等专题安全生产宣传教育活动。
***三***隐患排查治理制度
1、在每年的重点时期***夏季：防雷电、防台风、防汛;冬季：防火、防冻***和重大节日 ***元旦、春节、五一、国庆节*** 期间应开展一次
专项安全大检查。每年安全生产大检查不少于4次，检查重点为各危险路段、桥梁、地质灾害点、山边有人居住点、低洼地带等场所。
2、第一责任人每年至少要亲自带队检查一次安全生产工作。
3、凡检查中发现的隐患要按照街道办的要求，做好有关台帐记录，提出具体治理方案，全面整改到位。对于个别整改难度较大，无法自行治理的事故隐患，应及时上报，并积极配合上级有关部门抓好整改工作。
2014.3.6 社群
篇二
建立“安全社群”促进委员会主要职责
1、根据社群实际情况，制定“安全社群”建设的目标与计划;
2、制定“安全社群”管理规章制度;
3、定期召开“安全社群”促进委员会会议，持续推动“安全社群”计划;
4、组织协调社群内外一切可以整合、利用的资源和力量;
5、解决“安全社群”建立过程中遇到的难题，推动社群建立工作顺利开展;
6、协调、指导、监督各小组有效执行年度工作计划;
7、检查社群内各项安全计划执行情况及绩效评估;
8、协助各工作小组取得 *** 及民间资源，包括人力、物力和财力资源;
9、组织参加有关“安全社群”的各类活动。
大麦岛社群居委会 2010.5.19
各专项工作小组职责
1、参加“安全社群”促进委员会会议;
2、参与制定本专项的“安全社群”计划和目标;
3、针对高危人群、高风险环境及脆弱群体开展安全促进专案;
4、定期召开会议，邀请社群居民共同解决社群安全的问题;
5、举办各种形式的活动，开展安全知识教育培训工作，提高社群居民的安全意识和安全技能;
6、整合及妥善运用社群内资源，包括人力资源、物力资源及财力资源;
7、做好“安全社群”建立档案的收集、整理和汇总工作;
8、其他有助于“安全社群”建立的工作。
“安全社群”工作制度
***一***建立工作责任制
“安全社群”建设是一项全新的工作，起点高，任务重，难度大，必须落实责任，专人负责，积极整合辖区内各类资源，广泛动员辖区内单位和居民共同参与建立工作，形成整体联动、齐抓共管的工作格局。为此特制定各工作小组责任制。
1、建立办公室工作责任制：全面负责“安全社群”‘建立工作。做好跨界组织的协调，整合社群内各方面资源，广泛发动社群企业、单位和社群居民积极参与，共同开展“安全社群”建立和促进工作，指导并督促各工作小组积极开展工作，提供物资保障。加大财政经费保障力度，为“安全社群”建设提供必要保障，持续推进“安全社群”软硬体建设，确保“安全社群”建设的有效实施和执行。
2、各工作小组工作责任制：做好各自专案的事故伤害辩识及其评价，应急预案和响应，监测与监督预防、纠正措施的实施，评审持续改进工作绩效和成果，做好的收集、整理、汇总及档案资料管理。
***二***定期协调议事制度
1、建立办公室每半年 *** 开一次全体会议，商议“安全社群”建立工作中的情况，针对存在问题提出改进意见。
2、各专项工作小组，每半年至少召开一次工作例会。在“安全社群”建立的不同阶段应根据工作程序不定期召开会议，推进“安全社群”建立工作。
***三***事故与伤害监测制度
1、社群居委会至少设1-2名专职安全资讯监督员或志愿者，并邀请相关专家对这几名工作者进行专业培训。安全资讯监督员和志愿者队社群安全进行监测，发现事故隐患及时向社群居委会反映，社群居委会再向上级安监部门反馈;对已发生的事故和伤害监测由社群卫生中心实施救治并统计、收集、汇总相关资料、资料。
2、建立安全隐患有奖举报制度，鼓励社群居民向安监部门举报企业单位安全生产违法违章行为。
***四***事故与伤害的宣传教育制度
1、每年结合安全生产月活动，在社群采用张贴宣传标语、悬挂宣传横幅、布置宣传画廊等各种宣传形式，广泛宣传安全生产意义、目的、方法，提高全民安全意识，预防事故与伤害的发生。
2、协助安监部门加强对辖区内企业单位的检查督促，协助安监部门监督辖区内企业进行安全生产培训并建立职工安全培训记录卡。
3、每年至少邀请相关部门对本社群的外来务工人员进行一次安全培训，提高外来务工人员的安全意识和自我保护
意识，减少事故和伤害。
4、配合相关职能部门每年结合“3.15”、“11.9”等特殊日期，在社群进行产品使用安全、消防安全等安全教育培训，提高社群居民安全意识和自我保护能力，减少事故与伤害。
2010.5.19
大麦岛社群居委会
篇三
社群安全管理制度
为保证社群正常居民秩序，保护居民身心健康，确保社群居民财产不受损失，杜绝或尽量减少安全事故的发生，遵循“注意防范、自救互就、确保平安、减少损失”的原则，根据我社群的实际情况，制定本管理制定。
一、社群党委书记是社群安全工作的第一责任人，社群安全工作有社群党委书记领导下的安全工作领导小组负责，各工作小组、居民组向领导小组负责，实行责任追究制。
二、社群的安全管理实行“预防为主”的方针，社群的全体工作人员必须高度重视人身安全和财产安全问题，提高警惕，把各种安全隐患消灭在萌芽之中。
三、社群经常对居民进行有关安全方面的知识教育，教育形式应多样化。要对居民进行紧急突发问题处理方法，自救互救常识的教育。
四、建立重大事故报告制度，做到及时报告上级主管领导，不隐瞒责事故。
五、建立健全领导值班、志愿者制度，加强居民教育、安全活动的管理，保障社群秩序正常。
六、加强对社群干部教育，树立敬业爱民思想，提高工作水平和质量，随时注意观察居民心理变化，防患于未然。
七、社群经常检查围墙、栏杆、扶手、楼梯、体育器械、消防等设施的安全情况，对有不安因素的设施姚立即予以维修和拆除，确保工作、学习、生活场所和相应设施的安全与可靠。
签名：zhuna 日期：年月日
【社群安全管理工作责任书？】
编辑导语：随着推广费用越来越高，如何更好地获客&转化成为了很多2B企业的难点。2B产品的决策比较长也比较复杂，是否需要做社群运营便成了很多企业都会思考的问题。又要如何做好社群运营呢？一起来看一下吧。流量吃紧，推广费用越来越高，如何更好地获客&转化成为了很多2B企业的难点。2B产品，决策比较长也比较复杂，很多2b的企业都会思考，来分享一些我的看法。一、2B企业做社群运营的基本人群分类很简单，2B企业做社群的目的都还是最终为了自己的业绩增长去负责的。这个时候，其实需要我们对本身业务的形态&目标客户做简单的分析。我自己常用的客户分类办法是按照客户的生命周期&生命周期价值区分：1）潜在客户这类客户属于刚建联，希望更好的能了解产品，还在确定意向中，可能有一些产品的问题需要咨询，或者也希望能看到其他客户使用的案例。常见的为这类客户建群的，多数是PLG产品或者产品发展早期获取种子客户阶段。比如我们现在运营的社群，就主要是为了做客户教育。2）已成交客户这类已成交客户建群，多数目的是客服群为主，会有轮班客服人员负责用户问题的解答，基础的产品教学，这样可以集中解决比如客服效率的问题。但是这类社群，也需要比如积极关注部分客户的负面情绪，避免对其他已成交客户不好的影响。3）高价值客户这类比如一般是企业里产品使用活跃度高、忠诚度较高、付费价值高的客户，这类客户群的运营，过去这样用户的观感会特别好，觉得受到了企业特别的重视。这类社群的运营，过去我们也会基于这些社群提供专门的课程、资料等一些VIP权益。另外其实也会有一些目标客户非常明确或者比如行业属性很强的2B企业也会在特定的人群里希望做自己的2B社群，比如某些财税SaaS产品，目标是企业的财务总监/CFO等，就会希望是否能做一个比如这个级别的财务高管交流群；行业专属的SaaS，可能也会比如希望做一些行业的交流群，比如跨境电商。这类专业性要求较高的社群，就会需要额外注重社群的专业质量。但是，其实也会有一些产品其实很不适合建社群，或者很难建社群。部分竞争性很强的行业，比如医美、口腔等行业，其实就会听说因为同业竞争激烈，其实大家也都不太愿意出来分享太多为什么自己做得好。我曾经在计划我们的高价值客户时，也会尽量避免比如把同一领域大家竞争很激烈关系不好的客户拉到同一个重点维护群，因为很容易气氛就变得激烈起来，反而不利于社群维护。SLG销售驱动型的企业，部分客单价很高的产品，比如过百万的2b产品，这些也是比较建议主要小群维护好关键客户就好了。同时，其实还有一类社群，我其实是不太建议长期维护的：就是比如直播、线下活动推广的社群等。目前我也很少看到，为了这类一次性活动建的社群，有中长期维护的很好的情况，里面的用户也比较杂，包括竞品/其他产品的销售，部分羊毛党等，社群用户来源就非常不纯粹，很容易最后就沦为各种广告群，用户的观感其实就非常不好。大部分时候，可能我主要是完成线索收集/清洗，再通过其他方式继续孵化客户。二、2B企业做社群：做好价值定位&资源规划我曾经负责的SaaS企业是一家创业公司，付费客户当时大概1万+，我们做社群的原因之一也是为了提升整体的运营效率，因为可以1对N的服务。其实今天每一个人都处于信息爆炸的情况，大家都有各种各样的社群，而且，很可惜，其中大部分群，都是死群，或者沦为广告群。我之前和我们负责社群运营的同学一直强调的是，我们要思考，我们的社群，是否真的为用户带来价值？他们是否真的觉得在这个社群，可以得到不一样的东西？我过去维护当时的VIP重点价值客户群，在产品的平均续费率是55%的情况下，那3个社群的续费率可以高达90% 。所以比如问下，你做这个社群，客户感受到的价值是什么？比如我现在做的产品社群，核心是解决大家产品的问题，可以和腾讯的产品/运营直接交流沟通，所以现在的产品社群为用户带来的社群价值就是：及时地解决大家产品使用中间的问题：有不少客户反馈觉得腾讯的产品这么积极的解决我们的问题，不管是晚上11点还是周末还是放假，我们都会不时看看企业微信社群有没有新问题，用户&合作伙伴对这件事都非常认可。部分的物质奖励：我们也会精彩配合小社群活动，做一些社群产品反馈bug有奖，奖品是比如腾讯的IP周边等。做腾讯的产品体验官：这个我们有部分客户对这件事的认同价值感也比较高，觉得可以参加到腾讯的新产品建设，给我们提很多工作中场景的需求，并且如果好的案例会被我们采集到公众号宣发，还有用户因为这样得到了我们的宣发机会被颁为公司宣发大使。所以不要以纯带货去思考如何做社群，反而应该想，我如何更好的服务好我的客户，让他们得到价值。做社群是一件很辛苦的事情，一定要合理评估人力&资源安排，否则社群里，如果没有积极回复客户的问题，反而是不利于产品口碑的。所以做社群之前需要合理规划：人力资源安排：有多少运营、产品、技术可以来服务支持，综合评估可以支持多少社群基础的运营文档&话术：准备好基础的运营物料，来支持群里客户可能的问题合理的负责人机制&内容规划：必须有合理的排班，重点社群需要有人专门负责，定期有内容物料的输出社群舆情监控体系：大部分2B产品在发展的过程中，肯定比如产品有可能出现小问题，这个时候，如果遇到风险不可控的情况，需要有合理的上升机制，让运营/市场的总负责人，可以及时的安排处理今天就分享这么多，下次再写一下，比如社群运营的运营节奏和内容规划。也欢迎大家关注我们的产品和我们的社群。