互联网+三农要怎么做呢？研究农村电商也应该研究三农吗？_生活广记

【互联网+三农要怎么做呢？研究农村电商也应该研究三农吗？】
前两年的互联网+农业，愣是被一帮村淘和京东农业的去把各省市和县大搞网上开店，以为开了淘宝店马上就能卖出去农产品，甚至县长县委书记都带头站台去卖农产品，然后最后发现：开了店搞个特色馆并不是就有流量就自动卖了，村里的村淘合伙人更多的价值是消费品下乡并没有更多的销售出去农产品，还有搞完了培训农民还是不会做电子商务只会种地。
三农
其实，除了在淘宝上一号店京东开店之外，一个县还可以这样来搞互联网+农业，从供给侧改革真正的调研分析本县的历史文化、人文情怀、原产地农特产和土地规模、种植优势等等，以三农产业链升级为核心，围绕农村电子商务和精准扶贫展开本县的互联网+农业。
整个县域的互联网+农业一定要秉持“政府引导，市场主导”的策略，而不是之前村淘全部是政府主导，市场领补贴不干活的现状。市场主导的核心是突出农业公司在县域农业的发展中要突出主导地位，而不是政府，政府的过多政策和补贴反而扭曲了市场，导致补贴的寻租空间和劣币驱良币的现象。
三农
一，以原产地的农特产品为核心，打造三农产业链的核心企业：农业公司，并围绕消费者需求和市场需求规划农产品发展策略，建设样板农业基地；
二，改造农民的组织结构，打破原来的单个农户或者家庭的模式，而是以基地+合作社的模式整合当地农户，组织农户以土地或资金入股合作社，实现规模化和产业化，并有效引入农资、饲料等上游核心企业入驻，为合作社的社员提供优厚的福利；
三，打造县乡村的服务网络体系，以农业公司+当地文化建设为基?。?整合或者整编原来农资服务等体系的县-乡-村的三级网点体系，逐步建立县运营中心-乡镇服务站-村级网点的网络体系，并与村的合作社的社长/理事形成闭环网络体系；
四，建立农产品分级标准和品质控制体系，从品控入手建立追溯机制，平台引入农科院校及农技服务，从种苗、土地、生物肥、农技等入手帮助合作社（而不是单个农户）实现农产品品质控制，以及为农户提供配套技术服务；
五，进一步创新农村金融，引入农商行、中信、宜信等农村金融机构，结合村级网点或小超市实现金融业务入村，并进一步合作开发贷款、保险、农业供应链金融服务，并引导政府补贴资金投入；
六，以农业公司为基础，政府引导资金和配套政策引导，整合当地的农产品批发市场、物流等资源或引入外部资源，打造具有初加工、仓储、物流配送及交易的B2B线上线下平台、土地确权交易中心等；
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七，围绕农业公司的农产品品牌规划，引入电商平台，引入新媒体、自媒体和互联网传播，引入电视媒体节目策划，打造本县的一乡一品的品牌故事、新农人故事与农产品包装，进行全渠道传播；
八，引入中粮、肉类及食品加工、饮料、连锁超市等农产品购销龙头企业，实现当地农产品的订单购销，通过龙头企业的订单来实现“公司+基地/合作社+农户”的订单农业模式，并有效利用农产品销售订单来实现供应链金融闭环；
九，引导农产品尤其是果蔬等就近省市区域性消费，利用区域性物流配送优势，而不是追求全国性电商销售；而干果等食品可以进行全国性电商销售，养殖类的牛羊猪海鲜等，就地养殖并深加工后销售；
十，政府与农业公司一起建设三农产业园，提供为合作社、农户服务的公共服务平台及云计算、大数据平台，并引入农业产业链上下游的节点入驻，比如农资厂家、农机、农技服务、农科院种苗研究、电商平台、加工仓储物流配送、B2B交易中心等统一入驻产业园，实现一站式解决农民需求。
最后，这样的一个以农业公司主导+政府引导的建设模式，会建设一个融合了“电子商务，线下体验展示，O2O交易平台，合作社会员制，农村物流，农村金融，智慧三农服务，智慧农业，生态农业”的模式。
大池镇位于新罗区西部，距城区27公里，地处永定、新罗、上杭三县(区)交界，既是新罗区的“西大门”，又是周边乡镇农副产品及其它商品贸易的重要纽带。全镇总面积114.33平方公里，土地总面积146890亩，其中，耕地面积13560亩，林业总面积12.5万亩，森林覆盖率达85%，辖13个行政村，66个村民小组，总人口11766人。大池镇交通便利，319国道、赣龙铁路贯境而过，既是新罗区的“西大门”，又是周边乡镇农副产品及其它商品贸易的重要纽带。
十一五期间，全镇社会总产值从2006年的7.95亿元增长到2011年的15.16亿元（预计数，下同），年均增长18.1% 。其中，农业总产值从1.27亿元增长到2011年的1.87亿元，年均增长9.5%；工业总产值从3.37亿元增长到2011年的9.68亿元，年均增长60%；财政收入从815万元增长到2011年的2210万元，年均增长34%，其中地方财政收入从345万元增长到2011年的1218万元，年均增长51% 。先后荣获“第十届省级文明村镇”、“全省民政工作先进单位”、“省级卫生乡镇”、“龙岩市抗洪救灾先进集体”等荣誉称号。
大池镇坚持以经济建设为中心，牢牢把握科学发展与构建和谐两大主题，持续深化“工业强镇、生态立镇、商贸活镇”三大战略，2009年党委、政府积极协调争取建设的龙池工业集中区于2010年底获得批复，成为新罗区“五龙”园区之一，交通便捷，区位优势明显，总规面积3000亩，其中一期规划面积1150亩，主攻轻工电子等产业，着力打造中心城市西南翼先进制造业集聚区。
全镇固定资产投资累计达10.77亿元，为“十五”时期的10多倍；共引进43个项目，总投资达18.5亿元，其中，落户龙州工业园区、龙雁开发区的项目有18个（引入园区的硬质合金企业将达到8家，是全区引入硬质合金企业最多的乡镇），落户大池项目有25个；实现规模企业、亿元项目入园数、限额以上企业零的突破；规模企业从零个增加到2011年的14个，产值达5.05亿元；龙池工业集中区总规划3000亩，一期规划1150亩，目前，在谈的有意向进入龙池工业集中区的项目有总投资3.5亿元厦门劲龙工程机械有限公司等5个项目，大池镇的发展迎来了一个全新的机遇期。
围绕大池未来发展目标，今后五年，大池将着力在以下5个方面发力突破：一是做强做优第一产业，夯实发展基础。大池是典型的农业乡镇，发展现代农业是一项重要的基础性工作。应立足本镇优势农业和传统农业，建立健全服务“三农”新机制，深化土地使用权流转，以引进农产品加工企业为抓手，以“农佳妹”、“米田”花生、佳晟食品、三醉茶叶等农副产品企业为龙头，积极培育品牌农业产品，大力发展高产、优质、高效、生态、安全农业，持续推进“茶叶、花生、果蔬、竹木”四大特色产业基地建设，有效推进农业区域化布局、专业化生产和产业化经营，加快规划建设大池闽西边贸花生、花卉、果蔬等农产品交易批发市场。同时要认真贯彻落实各项支农惠农政策，继续扩大农民就业渠道，积极推广小额信贷和农户联保贷款，扶持发展新型农村合作经济组织，推行“支部+协会+信用村”模式，不断增强农民自主发展能力。突出大池花生品牌建设、黄美大棚蔬菜基地建设及西洋、雅金、大山生姜毛豆基地建设，带动全镇“一村一品”典型创建上水平。二是做大做精龙池工业区，迸发发展活力。大池镇要按照集约发展、效益优先的原则，大力发展乡镇工业，从而带动农村经济发展。龙池工业区是大池镇“十二五”规划及“五大战役”项目建设中的重中之重的项目，总体规划建设面积约3000亩。工业区应立足大池镇区位、环境、资源、传统产业等方面因素，从“农工型边贸小城镇”发展战略出发，引进高效、节能无污染的精品企业，着力打造产业项目发展高地。通过几年的努力，把龙池工业区建设成为资金投入最具吸引力、产业项目最集聚、经济增长最强劲、产业定位最具环保低耗的跨越发展平台，初步形成中心城区西南翼工业重镇。三是做好做特企业经济，改善发展水平。目前资金缺乏是制约大池镇经济发展的一个“瓶颈” 。要解决发展的问题，仅靠自身力量是不够的，而招商引资是解决这一“瓶颈”最有效的途径。大池镇要坚持围绕国家、省、市投资重点和产业定位，坚持依托“6.18”、“9.8”、“11.8”等招商平台，坚持“干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目配、考评围着项目论”的工作导向，不断加大招商引资力度，做大做强大池区域经济。在项目谋划引进上突出“主动”，主动对接国家、省、市、区的政策导向和产业布局，积极推动我镇项目引进工作。同时对引进企业及项目做到引得进、走得出、回得多（即引得进来，企业能迅速投产并打开市场，创下品牌，同时企业纳税多，对我镇经济及社会各项事业发展能有很大的贡献）。四是做活做深小城镇建设，开拓发展空间。城镇化是打造区域联动发展的小城镇经济体的重要途径。大池镇要对接政策，积极争取将我镇列入全区重点推进城乡统筹工作计划和市、区级小城镇建设重点乡镇，进行统一规划，并争取扶持政策。要高点站位，立足大池地处三县（区）交界的区位优势，坚持以特色小城镇发展为支撑，着力打造城镇经济综合体，提升集镇集聚功能。五是做细做实生态建设，优化发展路径。大力发展循环经济和绿色经济，深入实施环保“四大工程” ，建设资源节约型、环境友好型社会。抓好节能减排，突出黄潭河和区域环境综合治理，继续探索实践养殖业污染治理有效模式，确保存栏50头以上生猪养殖场全部治理达标。加强农村面源污染综合整治，深入开展农村“家园清洁行动” ，健全农村卫生保洁长效机制；加大北溪、九里洋、界背林场等地饮用水源保护，加大水土流失治理和矿区环境整治，强化项目建设和矿产开发的规范管理，尽快消除“青山挂白” ，持续实施造林绿化工作，严厉打击乱砍滥伐行为，着力打造绿色大池。