展开营销策略和规划?

营销策划(Marketing Plan)是在对企业内部环境予以准确地分析,并有效运用经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划 。
主要内容
1.营销战略规划 。2.产品全国市场推广 。3.一线营销团队建设 。4.促销政策制定 。5.专卖体系等特殊销售模式打造 。6.终端销售业绩提升 。7.样板市场打造 。8.分销体系建立 。9.渠道建设 。10.直营体系建设 。11.价格体系建设 。12.招商策划 。13.新产品上市策划 。14.产品规划 。15.市场定位 。16.营销诊断 。17网络营销平台的创立等 。
营销策划过程
菲利普·科特勒认为:营销开始于业务计划过程之前 。与制造和销售观点不同,该业务过程由价值创造和随后的传递组成,这个过程包括三个阶段 。
第一阶段是选择价值 。在任何产品产生以前 , 必须先做营销“作业” 。营销工作过程是细分市?。ǎ?,目标(targeting),定位(positioning)——STP , 它是战略营销的精粹 。
一旦业务单位选择好了将提供给目标市场的价值,它即准备提供价值工作 。有形产品和服务必须具体明确的,目标价格必须建立,产品必须制造和分销给市场 。在第二个阶段,开发特定产品的性能、价格和分销,这也是战术营销(tactical marketing)的内容 。
第三个阶段的任务是传播价值 。战术营销在延伸:组织销售力量、促销、广告和其他推广工作,以使该供应品为市场所知 。营销过程始于产品以前,继续于产品开发之中,在产品销售之后还应延续 。
营销策划四要素
市场环境分析
进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量,以及竞争对手的产品信息 。只有对掌握了市场需求,才能做到有的放矢,减少失误 , 从而将风险降到最低 。以凉茶为例 , 凉茶一直以来为南方人所热衷,这其中有气候、饮食上的差异,因此应该将主要的营销力量集中在南方城市 , 如果将进行错误的定位 , 将力量转移到北方 , 无论投入多大的人力财力,都不会取得好的营销效果 。
消费心理分析
只有在掌握了消费者会因为什么原因、什么目的去购买产品 , 才能制定出针对性的营销创意 。目前的营销大多是以消费者为导向的 , 根据消费者的需求来制定产品,但仅仅如此是不够的,对消费能力、消费环境的分析才能使整个营销活动获得成功 。脑白金能够畅销数十年,从它间断的广告和广告语中就能看出端倪:过节不收礼正是利用了国人在过节时爱送礼的特性,而作为保健品,两个活泼老人的形象在无形中驱使晚辈在过节时选择脑白金 , 相信如果换成两个年轻人在说广告语,影响力就下降很多 。
产品优势分析
这里的产品优势分析包括该品分析和竞品分析 。只有做到知己知彼,才能战无不胜 。在营销活动中,该品难免会被拿来与其他产品进行对比,如果无法了解该品和竞品各自的优势和劣势,就无法打动消费者 。在涛涛国际某次营销类课程中就发生过这样的情况,课程中的实作模拟中,两位学员进行销售情境模拟,其中一位扮演销售人员的学员在整个过程中对该品和竞品都缺乏足够的了解,导致另一位学员只能通过直观的感觉来交接产品特性,最终导致整个销售过程以失败告终 。营销的目的也是如此 , 通过营销手段,让消费者了解到该品的优势 , 进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节 。
营销方式和平台的选择
营销方式和平台的选择既要企业自身情况和战略,同时还要兼顾目标群体的喜好来进行 。例如针对全国儿童的产品,就可以根据儿童的特点,在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来 , 这样不仅符合企业战略,将产品传达给全国儿童 , 同时能够吸引儿童的目光 。对于一些快消品,则可以选择和产品切合度较高的方式 , 例如目前SNS平台中十分流行的争车位、开心农场等游戏,就吸引了很多汽车企业和饮料企业的加入,并且取得了非常好的效果 。
营销策划书正文写作技巧1)营销策划的目的:
2)企业背景状况分析 。
3)营销环境分析:
①当前市场状况及市场前景分析:
A、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况 。
B、市场成长状况 , 产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上 。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果,需求变化对产品市场的影响 。
C、消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景 。
②对产品市场影响因素进行分析 。
主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响 。
4)市场机会与问题分析
营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键 。只是找准了市场机会,策划就成功了一半 。
①针对产品目前营销现状进行问题分析 。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:
企业知名度不高,形象不佳影响产品销售; 产品质量不过关 , 功能不全 , 被消费者冷落;
产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣,产品价格定位不当; 销售渠道不畅 , 或渠道选择有误,使销售受阻; 促销方式不务,消费者不了解企业产品; 服务质量太差,令消费者不满;
售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题 。
②针对产品特点分析优、劣势 。从问题中找劣势予以克服,从优势中找机会,发掘其市场潜力 。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分,对不同的消费需求尽量予以满足,抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手差距,把握利用好市场机会 。
5)营销目标
【展开营销策略和规划?】
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为×××万件 , 预计毛利×××万元,市场占有率实现×× 。
6)营销战略(具体行销方案)
①营销宗旨,一般企业可以注重这样几方面:
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色 , 采取差异化营销策略; 以产品主要消费群体为产品的营销重点; 建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等 。
②产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,提出合理的产品策略建议 , 形成有效的4P组合,达到最佳效果 。
产品定位 。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位 , 使产品迅速启动市?。?
产品质量功能方案 。产品质量就是产品的市场生命 。企业对产品应有完善的质量保证体系;
产品品牌 。要形成一定知名度,、美誉度,树立消费者心目中的知名品牌,必须有强烈的创牌意识;
产品包装 。包装作为产品给消费者的第一印象,需要能迎合消费者使其满意的包装策略;
产品服务 。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高 。
③价格策略 。这里只强调几个普遍性原则:
拉大批零差价 , 调动批发商、中间商积极性; 给予适当数量折扣,鼓励多购; 以成本为基?。?以同类产品价格为参考 。使产品价格更具竞争力 。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订 。
④销售渠道 。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划 , 采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 。
⑤广告宣传 。
A、原则:服从公司整体营销宣传策略 , 树立产品形象,同时注重树立公司形象;长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生 , 所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传;广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式;不定期的配合阶段性的促销活动 , 掌握适当时机,及时、灵活的进行 , 如重大节假日,公司有纪念意义的活动等 。
B、实施步骤可按以下方式进行:策划期内前期推出产品形象广告;销后适时推出诚征代理商广告;节假日、重大活动前推出促销广告;把握时机进行公关活动,接触消费者;积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度 。
⑥具体行动方案 。
根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案 。行动方案要细致、周密 , 操作性强又不乏灵活性 。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则 。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势 。
7)策划方案各项费用预算 。这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果 。费用预算方法在此不再详谈,企业可凭借经验 , 具体分析制定 。
8)方案调整 。
这一部分是作为策划方案的补充部分 。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整 。
如何在全国推广新产品进行全国市场推广,其不仅需要时间,也需要大量的推广费用,更需要更为全面、有效的推广战略和战术 , 你可以按照华北 , 东北,西北,西南,华南 , 华东 , 华中的区域划分先从你所在的区域市场开始,就你所在区域市场而言,相对来讲,取得市场成功的难度要远远小于全国市场营销,但全国市场营销的观念还是要有的 。
1,对于一个新产品而言,要在短时间内建立一个较高的品牌知名度,给消费者以大品牌的感觉显然比较难,但没有品牌的话对于产品销售更是一大内伤,会使产品在各个环节受挫 。所以,品牌宣传工作要做,但这个时期的品牌宣传不一定是要做给消费者看的,而是要给渠道一种信心 , 或者要在渠道建立一定的知名度 。基于此种思路,品牌的宣传内容、广告策划也应该有所不同 。总之 , 这个时期的品牌和广告宣传工作要有,但不是所有工作的重点 。
2,分销之于企业就如同水流之河床,河床疏则水流畅,分销渠道是产品供应、营销工作的前提和保障 。分销不仅只是一个产品流通渠道的问题 , 更重要的分销模式设计和创新 。相对而言 , 区域市场都有很多可利用资源被闲置,对这些资源加以综合和利用,可以低成本、迅速创造一个良好的销售渠道 , 对区域市场的推广来说,不失为一个很的选择 。
3,成功的不一定就是适合自己的,市场的也不一定就是区域的 。五千年中华民族,有着共同的文化道德基?。?但各地、各民族更有不同的习惯,比如同样对于媒体,消费者对于媒体的偏好就各有不同,这和当地人的生活形态以及习惯有很大关系 。所以,一个产品,在区域市场更应该有一个适合地方市场的产品定位,以更好的便于产品的被接受度 。
4,营销工作是成功与否的关键所在 , 包括于分销渠道、营销模式的设计,广告策划以及推广手法等 。这要根据你企业的具体情况做详细的市场营销策划 。
在以上战略的前提之下,具体的战术方式如下:
1,品牌营销:在硬性宣传方面,以品牌宣传为主,树立一定的、一定范围内的品牌知名度,有助于提高产品的价格竞争力和拼杀实力 。注意,在此,品牌只是起到一个辅助作用而绝非主要作用,品牌宣传的方式、媒体的选择也应该有所针对 。
2 , 概念营销:深度挖掘产品卖点,针对地方消费心理、消费观念,创造概念以引领区域市场消费导向 。
3 , 事件营销:事件是策划、市场销售的一把“利器” , 且投入费用少,影响力大,持续时效长,应该做为主要手法之一 。
4,情感营销:对于新产品面言,投资感情,“俘虏”消费者的“芳心”,不失为一个上策 。由于区域文化特性,在区域市场进行情感营销,更容易获得成功,取得良好的效果 。
5,渠道营销:渠道不仅是一个分销,产品流通 , 同时也是一个销售渠道,品牌推渠道,当一个产品不是在市场或消费者中,而是在渠道中具有很高的知名度和良好的口碑时 , 同样可以产生良好的销售力,而对于新产品来说 , 渠道和销售终端的口碑,其效果更加显著 。
6 , 公关营销:现代社会企业营销是一个大市场营销,而公关的作用也是不容忽视的 。公关同样可以产生良好的销售力,新产品应该积极、主动的结合当地情况、时势开展公关营销 。
7,快半步营销:市场先机的抢占原则准确而正确的做法就是---快半步!
快一步,或快几步 , 都有可能会成为一个市场拓茺者而极大多数情况下会成为一个牺牲者;而慢一步就意味着失去市场先机;唯有快半步才可以抓住天时、地利而成就梦想 。在区域市场内创造快半步的营销策略更为容易 。
8 , 势场营销:市场其实就是势场,做事先做势 , 势成则事成 。做势有两种方法:一是顺势而为,则可成一方诸候;而借势造势,不仅可以事半功倍,亦可成就一方霸业 。在区域市场造势有两点:一是造全国各地热销之势,一是营造地方区域热销之势 。
9 , 标准营销:一流的企业做标准 , 二流企业做品牌,三流企业做市场 。若有可能,最好针对地方设计标准,并加以推广 。
10,文化营销:如前所述,既然区域文化带有明显的地方特色,那么针对地方性的文化进行营销是必不可少的考虑 。
总之而言,对于一个区域市场,其各种资源更为容易调动 , 要取得大多数人的思想认同也更为容易,只要能准确把握地方特性,对症下药 , 有的放矢,综合运用以上推广方法,通过对一个区域市场的全面市场攻势,对于新产品切入市场,开创营销局面可以起到很好的作用 。
由于各地区域文化的不同,上述说明和建议也只能是作为一个参考,具体的操作还必须以各地、各区域的不同而有所不同 。
新产品上市推广要注意以下几点:
1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么 , 产品策略是什么,如何推广 。
2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍,调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心 。
3、否定企业内部错误经营思想,提供切实可行的方案 。
怎样提高新产品的推广成功率?
第一、选择新产品推广的上市时机 。如果能在旺季到来之前上市,季节推动、人员推动、政策推动三股力量同时使劲,新产品推广将会快速启动成功 。
第二、选择重点区域、集中人力、物力扫街式铺货,重点突破引爆市场,即能够打对手一个措手不及 , 在对手还未出台应对措施前快速占领市场 。又能通过高密度的市场覆盖增强经销商的售心 。而且产品的高铺货率可以塑造销售气氛,同时带动周边市场 。产品在终端的高铺货率还是最好的终端广告 。可以使消费者看得到,想得到 , 买得到 。
第三、通过波浪式的持续推广策略 , 分阶段调整促销力度,第一阶段加大促销力度引爆市?。?诙?锥渭跎俅傧?Χ?nbsp;, 回归正常的通路竞争,第三阶段再次加大促销力度,进行通路和终端拉动 , 巩固提升销量;最终把新产品推向成功 。
新产品上市推广根据区域情况调整产品结构,可能有些新产品上市会影响区域的老产品销量,而且新产品的销量也不一定超过老产品的销量,然而要求每个新产品都上量是错误的思想模式 。不一定要求每个新产品都成为区域的主导产品,如果新产品作为区域的主导产品就一定要上量,非主导产品不一定要上量 , 我们不要求新产品和老产品的销量刚开始就要达到1+1>2的效果,可以达到1+1>1的效果就可以了,还要经过后期的持续性推广 。所以新产品上市要根据市场的竞品情况策略性经营 , 达到区域销售总量的提升,从而提高区域的利润贡献 。