洛阳鼎煌重工机器厂老板是谁_生活广记

洛阳鼎煌重工机器厂老板是姚建国。
姚建国，1963年生于河南省洛阳市，是中国重工业的杰出企业家，也是洛阳鼎煌重工的创始人和董事长。他毕业于西安交通大学机械工程专业，并获得了硕士学位。1995年，姚建国创立了洛阳鼎煌重工机器厂，开始从事钢铁冶炼设备、冶金机械、采煤机械等产品的研发、制造和销售。凭借其在技术、管理和市场方面的卓越表现，洛阳鼎煌重工在国内外业界中享有很高的声誉。
姚建国一直致力于推动中国重工业的创新和发展，他的企业也经历了多次重组和扩张，目前已成为拥有多家子公司和分支机构的大型企业集团。在姚建国的领导下，洛阳鼎煌重工在国内外市场上得到了广泛的认可和赞誉，产品远销国际市场，并获得了多项荣誉和奖项。
姚建国是一位具有远见和创新精神的企业家，他在中国重工业的发展历程中做出了杰出的贡献，也为中国经济的发展和进步做出了积极的贡献。
如何研究分析一个行业公司坚持“装备制造领域世界价值的创造者”的使命和愿景，充分发挥自主创新方面的优势，构建高
效率和高品质的制造体系，以为客户创造价值，为人类提高生活品味为目的，不断推出具有世界影响力的
产品，跻身世界级先进制造企业行列。预计到“十二五”末，实现营业收入 260～300 亿元，利税过 50 亿
元。坚持以基础施工装备和小型工程机械为核心主业，积极拓展产品线，全面进军装备制造领域：建设全
球最大的基础施工装备制造基地、加快扩充中大型挖掘机和煤机的产能、强化滑移装载机和叉车的市场竞
争力、培育路面机械和起重机械、提前布局通用航空设备制造。立足国内，不断拓展海外业务：持续推进网络建设、品牌建设，提升国际营销水平；在国际新兴市场
建立海外工厂，实现当地化制造与服务。公司将根据上述发展的战略，着力推进各项关键策略和举措：围绕产品持续创新，提高质量管理、供应
链协同、服务支持等环节的能力建设，提升市场竞争优势；打造高效管理组织团队和优秀的企业文化，加
速人才队伍建设；积极利用资本运作，获取竞争能力，推动企业跨越式发展。要点一：所属板块　机械行业板块，公募增发板块，预亏预减板块，湖南板块，长株潭板块。
要点二：经营范围　研究、设计、生产、经营建设机械、工程机械、农业机械、林业机械、矿山机械、起重机械、厂内机动车辆和其它高技术机电一体化产品及其与主机配套的动力、液压、电控系统产品和配件；提供机械设备的租赁、售后服务及相关的技术咨询服务；经营商品及技术的进出口业务（国家法律、法规禁止和限制的除外）。公司是一家产学研相结合的工程机械制造企业，主要生产销售桩工机械、小型工程机械、凿岩机械等三大类具有自主知识产权的工程机械产品，其中液压静力压桩机2004年曾获国家科学技术进步二等奖、国内同类产品市场占有率40%以上。
要点三：主营机械行业　公司主要生产销售桩工机械，小型工程机械，凿岩机械等三大类具有自主知识产权工程机械产品。其中液压静力压桩机国内同类产品市场占有率40%以上，多功能小型液压挖掘机国内市场占有率及产品出口率在内资生产企业中列第二位，一体化潜孔钻机填补国内空白，替代进口。
要点四：募资项目　以募集资金2.07亿元投资小型工程机械增产5000台重大技改，完成时间调整至2011年2月，达产后年增小挖机4000台，滑移装载机1000台产量，年销售收入123098.29万元，年利润总额8914.86万元，2010年实现效益5320.37万元。
要点五：扩大生产规模　公司以募集资金16000万元投资小型工程机械重大技改，年增1500台多功能小型液压挖掘机和800台套属具销售，预计年利润总额5218.32万元。以7500万元投资露天液压钻孔设备产业化，年增一体化潜孔钻机80台和露天全液压钻机40台，预计年利润总额2497.31万元。2010年实现效益分别为5498.9万元和3010.4万元。
要点六：定向增发-大型桩工机械、中大型挖掘机技术改造　2011年11月，公司拟以不低于8.34元/股的价格向不超过十名的特定投资者非公开发行12000万股股票，其中本公司控股股东、实际控制人何清华先生不参与本次非公开发行的认购。本次非公开发行募集资金总额不超过120000.00万元，拟用投资于两大项目，分别为（1）大型桩工机械重大技术改造项目，投资总额为30626.67万元；（2）中大型挖掘机重大技术改造项目，投资总额为75652.79万元。剩余约13000.00用于补充公司补充流动资金。
要点七：创新优势　公司开发新技术，改进现有产品，形成快速开发机制，大大缩短产品设计更新及应用技术升级周期，建立由原始创新，集成创新，开放创新，持续创新组成创新体系，2010年，公司共投入研发费用1.01亿元，约占销售收入的3.56%，全年共启动各类研发项目140项，比年初计划增加了30%，共申报各类专利67项，已获批授权25项。
要点八：产品结构性能优势　公司主导产品均为国内工程机械急需大力发展领域，开发液压静力压桩机应用8项专利技术，技术水平国际领先，旋挖钻机产品机电液一体化水平和自动控制水平居国内先进水平，已拥有2项技术专利，2项技术正在申请专利，一体化潜孔钻机填补国内生产空白，技术性能参数与国外产品接近，多功能小型液压挖掘机获国家“863”计划支持，多项关键技术为国内首次使用。
要点九：煤机产业园　公司煤机产业园安徽山河矿业装备股份有限公司(持股82.06%) ，占地1800亩，项目总投资30亿元。公司煤机定位煤炭综采全套设备，截至2010年4月产业园一期工程竣工时，公司已研发和生产了掘进机，采煤机，刮板机，液压支架(三机一架)四大系列的十二种基型产品，其中六种掘进机，三种采煤机的研发已结束，一种刮板机，两种液压支架已进入项目验收阶段，已成功生产首台大型采煤机样机，预计公司2011年望销售3-4套。2010年净利润-1582.46万元。
要点十：装备承制单位资格　2010年4月公司收到中国人民解放军总装备部下发的《发布第五批装备承制单位名录》，公司已注册编入《中国人民解放军装备承制单位名录》，具备中国人民解放军装备承制单位资格，资格证书编号10EYSW1338 。
要点十一：涉足游艇消费业　2011年4月公司与湖南山河科技股份有限公司，自然人陈纯毅共同出资4，000万元发起设立湖南山河游艇股份有限公司，其中公司拟现金出资1000万元，占山河游艇注册资本的25%(公司属于参股地位) 。公司拟投资设立山河游艇，主要是看好未来中国游艇消费市?。?预计该项目未来发展前景为公司带来良好的经济效益。
要点十二：股权激励　公司确定2010年12月17日为股权激励计划授予日。2010年11月公司以定向发行新股方式向激励对象授予1000万股(7.1元/股)限制性股票股权，本计划有效期为5年，其中禁售期2年，解锁期3年。控制人何清华承诺：自限制性股票股权授予日起36个月内不转让获授限制性股票股权。业绩考核条件：限制性股票股权授予年度前一个会计年度公司净利润值不低于上年同期的130%，且加权平均净资产收益率不低于上年同期的130% 。
要点十三：股东回报规划　2012年6月，公司制订未来三年（2012-2014）分红回报规划。未来三年内，公司将采取现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利, 未来三年公司原则上每年度进行一次现金分红。董事会可以根据公司盈利情况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。根据《公司法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，在公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年内以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30% 。公司可以根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证最低现金分红比例和公司股本规模合理的前提下，采用股票股利方式进行利润分配。如果未来三年内公司净利润保持持续稳定增长，公司可提高现金分红比例或者实施股票股利分配，加大对投资者的回报力度。
要点十四：追加承诺　2011年12月，公司控股股东何清华先生本着对公司未来发展的信心，以及对公司其他股东负责的态度追加承诺，将其持有的于2010年12月21日限售到期的公司109,058,760股尚未解除限售的股份在原承诺基础上延期锁定一年，即上述股份延期锁定至2012年12月21日解除限售。
要点十五：控股股东追加承诺　2012年12月，公司控股股东何清华先生追加承诺，将其持有的于2012年12月21日限售到期的公司109,058,760股尚未解除限售的股份在原承诺基础上延期锁定一年，即上述109,058,760股股份锁定至2013年12月21日解除限售。
问题一：如何做行业分析不管你的公司必须了解行业和竞争条件。行业和竞争分析是公司的经营环境做了战略评估的重要方面。行业之间在以下几个方面显著差异：经济特点，竞争环境，发展前景的未来盈利。行业的变化取决于下列各因素的经济特征：行业总需求量和市场成长率，技术变革的速度，买方市场的地理界限，在数量和规模（区域全国？）和卖方，卖方的产品或服务是一个统一的或高度分化？规模经济，对成本的影响，分销渠道到达买家输入;行业之间的差别还体现在以下因素的竞争的重视程度：价格，产品质量，性能，功能，服务，广告和促销活动，新产品创新，在一些行业，价格竞争占主导地位，而在其他行业，但竞争可能会专注于核心的质量，或专注于产品的性能，或注重品牌形象和声誉。一个行业和竞争环境，以及他们未来的发展趋势的社会经济特征往往决定了该行业的盈利前景，对于那些没有吸引力的行业，最好的企业也很难获得满意的利润，相反，相当有吸引力的行业，弱的企业可以实现良好的经营结果。什么行业是主要的经济特点是什么？因为有产业和结构特点之间有很大的差别，所以行业及竞争分析必须首先把握行业作为一个整体的最重要的经济特征。升市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场往往是感兴趣的公司，因为他们要建立在有吸引力的市场拥有稳固的竞争地位。L范围内的竞技比赛：市场的局部性质是什么？区域性或全国性的？升市场的增长：快速增长的市场会鼓励其它公司进入;增长缓慢的市场激烈的市场竞争中，以及较弱的竞争者了。物流行业目前正处于周期的成长阶段：它是在发展，迅速成长阶段，成熟阶段，停滞或衰退阶段的初始阶段？ L号和竞争厂商的相对规模：行业正在打破许多小公司由少数几家大公司垄断依旧？ l在何种程度上在整个供应链，整合向前或向后整合;量L买家和相对大?。恳蛭?谝桓鐾耆??傻模???岵???虾凸?镜姆羌?刹糠种?涞牟钜旎?赫?统杀静钜欤?L分销渠道到达买家的物种;升生产工艺革新和技术变革的新产品的速度， L竞争对手的产品和服务强烈分化，弱分化，或者分化的一样吗？物流行业在公司实现了采购，制造，运输，营销或广告和规模经济等方面的能力？物流行业中的某些活动是不是有学识和经验的影响独特的方面，导致单位成本将与累计产量的增加而降低？升的产能利用率水平在很大程度上决定是否本公司能否获得成本效益？因为生产过剩往往降低价格和利润空间，现在是时候提高价格和利润空间相当稀少。升必要的资源以及进入和退出市场的难度：高壁垒，以保护现有的企业往往位置和利润，降低门槛使得该行业容易受到新进入者的入侵。物流行业的盈利能力是高于平均水平还是低于平均水平？高利润吸引新入行的行业，这个行业的环境往往会加速竞争者的萧条。如何在竞争激烈的行业结构？各种竞争力量更强大？哈佛商学院的迈克尔?波特教授将成为了行业的竞争力分为五个。这是一个非常有用的工具，你可以利用它来系统地分析了主要的竞争压力，市场上确定每一个强大的竞争压力的程度。1 。厂商之间的竞争竞争竞争：制造商之间的竞争是最强大的五力。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜任何代价。在一些行业中，竞争是价格的核心，在一些行业，价格竞争较弱，核心竞争力在于特色产品或服务，新产品的创新，质量和耐用性，保修，服务和品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是生存还是亡，这一切都取决于对行业的公司采取行动威胁的竞争对手频率和侵略性的盈利能力。一般情况下，行业的竞争厂商都善于以增加对顾客的吸引力增加其产品的新功能，而其他竞争对手无情的挖掘市场的疲软。厂商之间竞争的竞争是一个动态的，不断变化的过程。的点的竞争不仅是实力，价格，质量，性能特点，顾客服务，保修，广......>>
问题二：分析一个行业应该从什么地方分析个人建议，仅供参考，共同学习：
1、首先要看这个行业已经存在多久
2、看一个区域有多少人去做这个
3、询问消费者对这个的理解和接受能力
【洛阳鼎煌重工机器厂老板是谁】
4、国家政策（比如说国家现在淘汰白炽灯，谁还大力去推广）
5、是否可以一直延续（可以传家）
6、投资和回报的比例，风险如何
7、最最重要的是：自己到底是不是想去创业，欲望有多强。
问题三：如何分析一个行业或者产品的发展前景行业分析的主线一般以时间为参数，即编年体的事件分析。简单地说，就是行业历史、行业现状、行业未来。
一、行业历史
1、讲述行业的发展历程；
2、重点突出行业发展的“拐点”；
3、揭示产生“拐点”的根源；
4、寻求行业发展的规律；
二、行业现状
1、当前状态，如行业规模、品牌格局、消费者认知等；
2、行业格局分析一般使用“波特五力模型”；
3、品牌竞争态势一般使用“SWOT”模型；
4、行业发展潜力一般使用“波斯顿矩阵”
5、提出行业当前焦点问题；
6、提供宏观层面的解决方案；
三、行业未来
1、对比行业发展规律，判定行业当前的“位置”；
2、预测行业未来“拐点”；
3、提供应对未来拐点变化的行业解决之道
问题四：怎样研究一个行业但凡对金融经济略有研究的人都知道，从基本面的角度出发，行业产业分析都是其中不可或缺的一个环节，特别是习惯了所谓自上而下的分析人士更是如此。细细道来，行业发展历程、行业的现状、行业产业链条、行业内竞争情况等等这些内容都是要包含进去的，最后再加上对一些行业内龙头典型公司的分析，就能拿出一篇少则几十页多则数百页，图表众多，逻辑推理十分严密，结构非常完整的宏图大作出来。细心的行业研究家是否发现一个有趣的现象：明明通过经上百年西方世界实践和经济学家不断锤炼留下来的经济学经典作为依据分析研究出来的行业产业的发展趋势，就是硬生生地在中国不会按照这样的趋势运行，或者只是在表面上应付一下而在实践中拖拖拉拉，要是照着这样的行业研究去做产业投资，十个里面有八个恐怕是要出问题的。就其原因，笔者根据自身多年的行业产业研究经验，认为主要原因在于西方的行业产业研究范式更多的是建立在自由市场经济良好运行的假设之上，它强调的是市场通过构成市场自身的各参与主体在科学技术、商业模式等不断创新下优胜劣汰，最后使得优质资源自动地与优质主体进行匹配，从而总体上不断地将经济蛋糕做大做实，增加社会福利，推动社会进步。但这样的逻辑在中国行不通。中国的经济发展是与 *** 政策紧密相关的，而其政策的制定与出台很大程度上是为“权力过大”的权贵与富商阶层服务的。说到这里提一句旁的，前些天说到杭州的富家子弟飚车撞人事件，听到一句很是记忆深刻的话： *** 是为穷人说话，富人办事的机关。这种经济发展的利益格局是与政治政策联系在一起，是一种通过盘剥多数人为极少数人服务的利益格局，是一种典型意义上的“政治经济”，是一种边把蛋糕做大，边更重于把蛋糕的大部分分到极少数人手中的经济模式，与西方的自由市场经济有着很大的不同。搞清楚了影响中国行业产业发展方向的核心源动力，自然而然，我们的问题就回到了文本的题目：“在中国，行业产业该如何研究？”方法有二：一、各地市在省会设立办事处，各省市在北京设立办事处已经不是什么新闻了，就连跨国公司和规模大一些的民营企业也纷纷在省城京城安营扎寨，使得这些地方建立起中国特色的“总部经济”，实则为具有中国特色的“情报处、公关处”，主要目的就是先人一步掌握 *** 政策，甚至影响政策的制定。因此，第一种方法也就很明白了，想尽办法靠近“政策中心”，获取政策先机优势。这种方法适合有钱有势的阶层，他们是极少数，与政策中心的关系非一般，普通老百姓不容易应用。二、接下来要说的方法是一种利益分析法，笔者觉得给这种方法起一个“稳定江山”法可能比较妥当，当然看完本文有更好创意的读者也请不吝赐教。笔者的“稳定江山”法，就是要行业产业研究分析家站在政治稳定社会团结的角度，从当前社会矛盾的焦点出发，去分析判断当权的 *** 政策制定者为了国家稳定而不得不去做的一些事情，由此形成对一些相关行业产业的趋势判断。这其中的分析逻辑较多，笔者认为最重要的一条主线是：政治稳定取决于就业稳定（还有一个是通货膨胀在可承受范围之内），就业取决于经济发展，经济发展取决于所谓的三驾马车。各位分析家把出口和固定资产投资两匹马盯好了，现在可以说通过提高保障、改善分配机制（雷声大、雨点小，经济要是快速好转就别指望了）等方法来拉动内需都是迫不得已而为之的做法，至于发消费券、搞金融消费贷款等都只是当权者极不情愿吐出利益而要老百姓自己拉动内需以达到稳定江山的 *** 用心而已。秉承这种分析思路，各位读者认为房价还会像前十年那样疯涨吗？医疗体系能不改革吗？汽油能说涨就涨吗？分配制度也该到了动真格的时候了吧？写着写着可能带有一些情绪了，但是笔者终归想说明的一点......>>
问题五：如何进行行业分析转载以下资料供参考
波特五力模型分析
根据美国著名的战略管理学者迈克尔?波特（Michael E. Porter）的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。
（1）进入障碍
结构性障碍
－规模经济
－产品差别化
－资本的需求
－转换成本
－分销渠道
－与规模经济无关的优势
－ *** 政策
行为性障碍
－进入对方领域可能的报复
退出障碍
－固定资产高度专业化
－退出成本过高
－协同关系密切程度
－感情障碍
－ *** 和社会的限制
（2）同行业中现有企业间的竞争
竞争的原因：
行业内有众多的或势均力敌的竞争对手
固定成本或库存成本高
缺少产品差别化，用户的转换成本低
生产能力大幅度提高
行业增长缓慢
退出障碍高
抗衡格局变化的动因：
行业的寿命周期发生了变化
－－企业技术实现革新
－－经营方式发生转变
－－管理风格发生变化
－－企业战略发生转变
（3）替代品的威胁
替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。包括直接替代品、间接替代品。在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
来自替代品的压力主要因素：
（1）替代品的赢利能力；
（2）替代品生产企业的经营策略；
（3）购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。
（4）购买者的讨价还价能力
来自购买者的压力取决于以下因素：
购买者的集中程度
产品在购买者成本中所占的比重
本行业产品的标准化程度
转换成本
购买者的盈利能力
购买者后向一体化的可能性
本行业前向一体化的可能性
本行业产品对购买者产品质量的影响程度
购买者掌握的信息
（5）供应者讨价还价能力
供应者讨价还价能力取决于以下因素：
供应者的集中程度和本行业集中程度
供应品的可替代程度
本行业对于供应者的重要性
供应品对本行业生产的重要性
供应品的特色和转变费用
供应者前向一体化的可能性
本行业内企业后向一体化的可能性
信息的掌握程度
行业分析报告不应是数据或资料的罗列，一定要围绕分析的目的得到分析的结论。在最终成文的报告里需要给出以下结论：
1、这个行业的未来成长性是否具有投资价值。
2、行业内的龙头企业是哪些。
3、行业内的竞争取得超越竞争对手的关键因素是哪些。
4、行业内的企业是否能够走向资本市场或存在并购的机会。
问题六：怎样分析一个公司1、公司的背景资料
1）查明公司所属行业，定位公司在行业中的低位（是否是领军企业或优势企业）；
2）分析行业的竞争程度，判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势；
3）分析主营构成，查明各块业务占比和毛利情况，判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素；
2、市值情况
当前公司的市值大小，与同行业同主业其他公司进行横向对比，看有无成长空间；
3、财务考察
1）毛利率：毛利率在行业中的位置，是否逐年在提升；
2）净利率：净利率在同类公司中高低，三项费用对净利的影响程度；
3）经营现金流量净额：是否逐年在提升，是否明显低于净利润甚至出现负数，是否提示有危险；
4）主营收入：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；
5）净利润：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；
6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重点分析ROE提升的影响因素是那些：是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。
7）分红：历史分红情况如何，是否有高股息的传统，进而验证增长的真实性和管理层的诚信度；
4、公司存在的问题
重点分析公司可能未来存在的问题和挑战，以及遇到的大概率危险。
5、未来看点
主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会；
6、安全边际
分析当前的PB、PE，预判未来增速情况，尝试判断安全边际。
问题七：如何深度分析一个行业的客户需求1，首先要圈定明确的客户群只有明确的客户群才能让我们很好去研究2 ，学会用客户的语言来描绘产品3，学会理解客户的多重身份4，了解客户的价值观5 ，理解客户需求背后的深层次心理需求6，像客户一样体验，像客户一样感知他们的生活世界1）像客户一样看2）像客户一样用3）像客户一样想
我们利用百度指数工具来查询一下近期客户的需求，打开百度指数输入我们需要查询的关键词，我们可以看到不同的词有不同的指数，说明用户对于他们的搜索量的大小，也意味着我们排名的难易程度！
大家看“代理记账”这个词。整体指数为915，但是移动端的指数就占到了400 ，这说明什么？我们应该怎么做值得大家思考
再看需求图谱，对于不同的词延伸出来的客户需求也不同，但是这些又都是我们需要做的词，那么我们应该怎么布局？
也要看舆情洞察图，对于不同的长尾词延伸出来的客户需求
在看看客户群主要在哪些地方
问题八：如何去看和分析一个行业的前景与未来?行业前景或喜或忧
由于国家总量调控政策的实施，以及防止新的重复建设和淘汰落后生产能力工作的落实，预计下半年，钢铁、煤炭、机械、石化等行业仍将平稳增长，但增长的基础并不牢固。下半年，房地产业可能保持较快的增长势头，交通运输业、汽车工业也将保持较好增长态势。电子行业、批发零售贸易业、邮政通信服务业、电力、家电业、医药行业、旅游业将继续处于增幅回落态势，纺织业因出口前景不乐观，全年增长将不尽如人意。
钢铁下半年供需两旺的局面不会根本改变。但由于低水平的生产增长快于需求增长，将使价格逐步下降，全年钢铁工业企业销售收入的增长将低于产量、产值的增长幅度。
煤炭供求关系向偏紧方向发展，煤炭市场前景较好。预计全年煤炭产量将达到9.6亿吨，下半年煤炭库存继续下降，价格基本平稳。国内煤炭消费将达到9.3亿吨，出口保持强劲势头，全年出口将超过6500万吨。
机械下半年生产增速在15％左右。其中机床工具行业可望在质和量上都有大的进展。仪器仪表行业下半年增速减缓；电工电器、输变电设备需求态势较好；工程机械、石化通用机械、重型矿山机械继续保持较高增长；农机市场形势不容乐观。
石油石化预计全年国内市场成品油消费量1.16亿吨左右，达到年初确定目标的下限；全年原油加工量达到2.02亿吨左右，与上年基本持平，比年初目标减少约1300万吨。化工行业方面，受美国、日本、东南亚国家经济不景气的影响，纯碱、烧碱出口难度加大，加上国内严重供大于求，预计“两碱”市场还会进一步下滑。
汽车第三季度汽车市场将逐步回升，下半年汽车行业继续保持较高的增长势头，预计全年汽车产量将在235万辆左右。
房地产预计三季度仍保持较快增长势头。建筑业将在平稳态势下运行，建筑行业的增加值和企业的经济效益继续提高。
医药下半年增长势头特别是效益可能降低。今年预期目标是：工业增加值比上年增长16％；工业企业利润增长16％；商业销售额增长8％；出口增长15％。
问题九：如何快速了解一个行业，并且获取数据，进行初步的分析研究近几年美国公布的相关数据分析中，薪酬最高、最吃香的行业中便有IT业。IT产业日益崛起，技术也被越来越多的人掌握，而往往最被看重的技能是：数据分析、风险管理、机器人技术、信息安全、网络技术。数据分析排名第一最受青睐。接收到这样的信号，一定有很多非专业人士也想成为数据分析师吧，如何速成数据分析师？下面的技能让你事半功倍。
技能一：理解数据库。
还以为要与文本数据打交道吗？答案是：NO！进入了这个领域，你会发现几乎一切都是用数据库来存储数据，如MySQL，Postgres ， CouchDB，MongoDB，Cassandra等。理解数据库并且能熟练使用它，将是一个基础能力。
技能二：掌握数据整理、可视化和报表制作。
数据整理，是将原始数据转换成方便实用的格式，实用工具有DataWrangler和R 。数据可视化，是创建和研究数据的视觉表现，实用工具有ggvis，D3，vega 。数据报表是将数据分析和结果制作成报告。也是数据分析师的一个后续工作。这项技能是做数据分析师的主要技能。可以借助新型软件帮助自己迅速学会分析。如大数据魔镜―首款免费大数据可视化分析工具可视化分析软件(“魔镜”)既可以满足企业需求，也可以适应个人需要，是进行数据分析的一个新型而精准的产品。
技能三：懂设计
说到能制作报表成果，就不得不说说图表的设计。在运用图表表达数据分析师的观点时，懂不懂设计直接影响到图形的选择、版式的设计、颜色的搭配等，只有掌握设计原则才能让结果一目了然。否则图表杂乱无章，数据分析内容不能良好地呈现出来，分析结果就不能有效地传达。
技能四：几项专业技能
统计学技能――统计学是数据分析的基?。?掌握统计学的基本知识是数据分析师的基本功。从数据采集、抽样到具体分析时的验证探索和预测都要用到统计学。
社会学技能――从社会化角度看，人有社会性，收群体心理的影响。数据分析师没有社会学基本技能，很难对市场现象做出合理解释。
另外，最好还能懂得财务管理知识和心理学概况。这些都将会使你做数据分析的过程更容易。
技能五：提升个人能力。
有了产品可以将数据展示出来，还需要具备基本的分析师能力。首先，要了解模型背后的逻辑，不能单纯地在模型中看，而要放到整个项目的上下文中去看。要理解数据的信息，形成一个整体系统，这样才能够做好细节。另外，与数据打交道，细心和耐心也是必不可少的。
技能六：随时贴近数据文化
拥有了数据分析的基本能力，还怕不够专业？不如让自己的生活中充满数据分析的气氛吧！试着多去数据分析的论坛看看，多浏览大数据知识的网站，让自己无时无刻不在进步，还怕不能学会数据分析吗？
拥有这些技能，再去做数据分析，数据将在你手里变得更亲切，做数据分析也会更简单更便捷，速成数据分析师不再遥远。
问题十：如何进行产业分析无论你的公司经营什么，都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。行业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的性能上，或集中在品牌形象与声誉上。一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。行业最主要的经济特性是什么？因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。l 市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。l 竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l 市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。l 行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l 竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l 购买者的数量及相对规模；l 在整个供应链中，向前整合或向后整合的程度如何？因为在完全整合、部分整合和非整合公司之间往往会产生竞争差异及成本差异；l 到达购买者的分销渠道种类；l 产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l 竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l 行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l 行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l 生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。l 必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。l 行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。行业的竞争结构如何？各种竞争力量有多强大？哈佛商学院的迈克尔?波特教授将行业中的竞争力量划分为五种。这是个非常有用的工具，你可以借助它系统地分析市场上主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度。1．竞争厂商之间的竞争角逐：厂商之间的竞争是五种力量中最强大的。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜代价。在有些行业中，竞争的核心是价格；在有些行业中，价格竞争很弱，竞争的核心在于产品或服务的特色、新产品革新、质量和耐用度、保修、售后服务、品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是你死我活的，这完全取决于行业中公司采取威胁竞争对手盈利水平的行动频率和攻击性。一般而言，行业中的竞争厂商都善于在自己的产品上增加新的特色以提高对客户的吸引力，同时毫不松懈地挖掘其它竞争者的市场弱点。竞争厂商之间的竞争是一个动态的、不......>>