工厂化养猪管理模式的探讨
作者:佚名 文章来源:未知</a> 点击数:429 更新时间:2004-06-27 7:08:53
自20世纪80年代以来,我国许多集约化规模猪场都采用了现代化的养猪生产工艺流程,从配种、分娩、保育、生长、育肥一条连续流水生产线,各生产阶段是有计划有节奏而不间断地进行,均衡地为市场提供商品猪 。我场2001年前采用四阶段管理(如图示) 。在生产实践中,四阶段生产工艺流程为养猪生产现代化作出了贡献 。
配种妊娠→分娩哺乳→断奶保育→生长肥育→出场
实践证明 , 高床产仔、高床保育、全进全出、早期断奶对减少疾病,提高猪场生产率取得了良好的效果 。但是四阶段也存在不少弊端,我们的生产管理出现了一些问题,如:1.配种调配不均或返窝高,猪群周转困难,完成生产任务差,直接影响整个生产进度;2班组多易产生矛盾,有的怀孕母猪转产房时肢体受损,夏季母猪转产房不吃食 , 产房班组不愿接受,产房断奶母猪转配种时患病或体质衰弱时,配种组拒绝接受,导致残淘比例加大;产房仔猪转人保育,保育转肥育时,往往发育不良,转入下阶段班组饲养时无人接受,时常出现扯皮现象;3.各阶段考核指标多,除转群称重工作量大外,各组间劳动不一样,饲养员分配不均 , 直接影响积极性 , 妨碍了生产的正常进行 。
针对这些情况,2001年我们改四阶段为两阶段管理办法,打破各车间界限,把每个场分成三个组(两个母猪组 , 一个保育组)、实行猪场场长领导下,组长负责制 。通过生产实践,取得了理想效果 。
l管理模式
按照工厂化养猪流程不变,改四阶段管理为两阶段管理,将配种怀孕组与分娩哺乳组合并为母猪组(每个场设A、B两个组)、保育与肥猪合并为培育组两个阶段 。新旧模式见表l 。
例如,400头母猪繁殖场计划年出栏7 200头,定编按13人 , 其中场长1人,负责全场生产兼保育组组长,母猪组组长2人,各负责200头母猪生产及人员管理 , 配种员2人,母猪饲养员4人,保育组饲养员4人 。猪场场长由总公司任命,组长由场长聘用 。同时,调整工资分配比例,把职工、技术员、组长 。场长的工资与生产指标挂钩,公司核算到组、场长 , 组长核算到个人,对完不成任务实行轮岗、淘汰 , 超额完成任务予以奖励,提拔重用 , 并按指标结算奖赔 。
表1工厂化管理新旧模式人员分布
旧(含场长16人体)
新(含场长13人)
阶段
组长
技术员
饲养员
组长
配种员
饲养员
配种
1
1
3
2
2
4
哺乳
1
1
3
保育
1
2
1(兼)
4
肥育
1
2
合计
4
2
10
3
2
8
2效果
2.1 改进方案简明实用
实行配种带仔一条线,保育肥育一条线,打破以往各自为阵,互不买帐的局面,减少母猪残淘比例,减少转群称重多花人力,缩小保育与肥猪饲养员分配差距 。新指标重点考评仔猪育成头数、增重,培育猪猪场生产人员必须交合格仔猪按头数和增重拿工资 。
2.2 提高工效
2.2.1 减少生产人员和管理人员 。以往四阶段工厂化养猪,父母代场配备16人,每组配组长1人,配种员只管配种,而新的模式兽医防疫保育组长由场长兼任 , 母猪组由组长兼任,配种员不仅配种而且养公猪兼空怀母猪的管理,减少母猪饲养员2人 , 保育与肥猪兼并,组长由场长兼任,减少组长2人,新方案减少4人,人均年发工资0.91万元,相当于节约开支3.64万元 。
2.2.2 提高凝聚力 。实行组长负责制 , 各组技术员、饲养员由组长聘用,组长有权发放本组人员工资,对不服从安排予以停岗停薪,技术员和饲养员必须和组长一起为完成本组任务而努力 。母猪组职工为多交仔猪 , 产房24小时不断人,自觉加班加点 , 以前职工与组长之间拌嘴的事时有发生,目前只有一条心抓生产,杜绝此类事件发生 。
2.2.3 有利饲养队伍提高素质 。以前学历高、资历老年底待遇不能少 。实行分组后打破界限,生产成绩每月定期公布,各组之间谁好谁差,职工之间谁优谁差一目了然 。今年 , 有一名生产优秀组长被提拔为猪场场长,有一名组长因工作成绩差而调整为技术员 。在这种竞争环境中,大家工作的责任心和积极性明显提高 。
2.2.4 提高生产水平和经济效益 。以前四阶段管理,各阶段本位主义严重 。如配种组母猪肥瘦不均,产后黄白痢严重 , 带仔组母猪投喂不力,断奶母猪发情迟,保育组不到时间不准转,转群重新混合,应激严重 , 影响生长,从而影响生产水平发挥 。新的模式推行后,实行组长负责制,组长就是家长,在生产过程中,不折不扣落实操作规程,不敢丝毫马虎 。如妊娠期控料 , 对体质弱的母猪加强观察和优待饲喂,母猪繁殖障碍疫苗注射过硬,产床清洗,火焰消毒,临产母猪驱虫 , 专人接产,哺乳母猪夏季多餐饲喂,保持饲料新鲜,猪群及时调整,仔猪补铁等各项技术措施到位,有效提高了生产水平和经济效益 。我场父母代猪场1999年与2001年生产成绩对比列于表2,具体数据可说明这个问题 。根据表2所示,该场2001年与1999年相比,除去饲料、猪价涨跌因素外,新管理模式,仅每年多提供仔猪884头一项 , 每年直接节省成本 27.216万元以上[7200头/年×70 kg/头×(6.89元/kg-6.35元/kg)〕 。
表2父母代猪场1999年与2001年生产成绩对比
1999
2001
窝均产活仔数(头)
10.6
10.5
窝均断奶仔数(头)
9.2
9.6
母猪年产窝数
1.94
2.09
平均提供仔猪数(头)
17.85
20.06
全群料重比
3.60
3.54
人均年收入(元)
7500
9100
每千克增重成本(元)
6.89
6.35
3几点体会
3.l 湖北省畜牧良种场工厂化养猪两阶段新管理模式,减少管理环节,管理人员主人翁意识强,职工凝聚力大,劳动效率高,生产水平和经济益明显提高 。
3.2 实施工厂化养猪两阶段管理,组长是关键,组长起到了领头羊的作用 。如果组长专业水平不够或领导和组织能力不强,就会造成该组人心涣散 , 技术措施难以到位,直接影响生产成绩 。
3.3 建立严密 , 公开考核制度,鼓励组与组之间,职工与职工之间相互竞争 , 极大地调动了饲养队伍的积极性,有利于整个饲养队伍素质提高 。
3.4 四阶段转两阶段工厂化管理新模式 , 在我场展现了很强的生机和活力,仅撰此文,供同行参考 。
禁止养猪
现在 , 由政府推出了“2009年禁止养猪”的消息后,很多人都议论纷纷 。甚至有的人还问“那以后还会有猪吃吗?”对于这个问题我们也不用担心,因为政府既然提出了这个政策 , 当然有更好方法让人们有猪肉吃 。
虽说不担心,可是靠养猪为生的农户,他们该如何是好呢?以后靠什么来养活自己的家人呢?这才是最头痛的事情,政府断别人的开支,人们当然不同意这个政策,甚至有一些胆大包天的人们还反抗 。引起民主抗议,政府也不知道该做,这对双方都不好 。但是我认为从我的角度出发,2009年禁止养猪有好有坏,不能说谁对谁错,好的一方面是:现在有很多对人们健康不利的猪肉 , 吃了就会生病那种,所以说政府也是为了人们利益,从人们的身体健康出发 。也是为了保证人们身体健康的状况 。不好的一方面是:现在仍然有许多人靠养猪来维持生计,禁止养猪不就断他们的路吗?这未免也太残忍了吧!到以后将有更多的失业者,找不到适合自己的工作了,也对社会造成伤害 。
所以在讨论禁止养猪这个话题,大家都各抒己见,有的人认为好,有的人认为不好 , 这都不能说明谁对谁错,只能说大家都有自己的理由 。我觉得政府推出这个政策完全是为人们的身体健康着想的,如果不推出这个政策 , 一些流氓趁着机会偷偷地买出一些未经验证的猪肉,从中赚取部分利益,可是买了这些猪肉的人却遭殃了 , 而流氓的奸计得逞了 。人们又受到了诈骗的事件,不仅买不到新鲜的猪肉,而且还上了骗子的当 。这是一个多么有代表性的事例?。〉比晃颐且残枰?岣呔?瑁?獠拍苈虻叫孪实闹砣猓?而不被骗 。
以上的事件都说明了政府为何要2009年禁止养猪的原因,人们也应该考虑考虑政府的处境 。要从两个方面去思考问题 ,
【跪求一篇新旧猪场对比的论文】
我们真正关心的其实并不是东莞“禁猪”在实体上是否合理,而是这个决定的程序正义 。程序正义固然未必能实现实体正义,但至少是实体正义的制度保障 。最近 , 东莞全面禁止养猪的政令一出,引起全国上下一阵热议 。从笔者接触的有限渠道来看,似乎负面评论居多;论者大都质疑禁猪令荒唐可笑,对实现当地政府声称的环保目标作用有限,其中也不乏对东莞养猪户的同情和关心 。地方事件的全国效应有意思的是,大家都很关心东莞养猪户的命运,东莞本地抱怨的声音却反而很少听见,至少没有形成一种成气候的代表性意见 。显然 , 东莞本地人要比外地人更关心他们是否可以在当地从事养猪业,但是为什么偏偏听不见他们的声音?只要稍微留意一下,就会发现这种现象绝非个案 。事实上,至少从孙志刚事件开始,地方事件的全国效应 , 就已成为中国解决某些地方问题的主流模式 。当然,这种模式本身并没有错 。“中国”虽然很大,但实际上就是由各个地方组成的 , 地方事件也就是全国事件,因而让全国人民去关注东莞的养猪是天经地义的 。前些年 , 曾有北京市民申请全国人大常委会审查黑龙江婚检条例的合法性,而并没有人认为他们是在“多管闲事” 。在一个言论自由的公民社会,政府政策的理性依据不仅应该接受当地人的检验 , 也完全应该接受全国各地的“局外人”的检验;多一分批评和质疑,地方政策就多一分谨慎 。在这个意义上,我们真的要庆幸中国之大,因为国家越大 , 关心各地事件的人就越多,公共论坛的舞台就越宽广、越多元、越活跃 。更何况在当地公民由于种种原因而参与不积极的情况下,全国关注不失为解决地方问题的一种方式 。
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