国内B2B建议只考虑ALI跟MIC,其他的tradekey GS、环球资源之类的其实就是弄着玩的 。
B2B平台先考验的是公司的资金实力,需要供应商投钱在同行中抢排名以便获得询盘 。
【肥料饲料国际贸易上什么B2B平台好】
然后考验业务员的能力、产品、价格、质量、交期等 去报价接单子 。
B2B现在最大的弊端是:同行太多+虚假询盘太多 。有的直接是后台给放出来充数的,ALI MIC都干过这些下三滥的手段 。
建议参加一些正规的行业展会,起码能接触到真实买家 。
公司饲料产品的销售均由各分、子公司自主安排及实施 。各分、子公司内部均设有销售部,按属地原则进行客户开发及市场销售管理 。其中,由于水产预混料销售对象与配合饲料有较大不同,在具体的产品销售方式上也有所不同 。
1、水产预混料销售
水产预混料是公司最核心的产品,主要供应给本公司各饲料生产子公司及其他饲料厂商,在销售上也秉承了“服务带动销售”的模式 。在未来,随着水产配合饲料的快速增长,水产预混料也将保持快速的成长,且竞争会加剧 , 企业的发展更大程度上依赖技术的进步和支持 。目前,公司水产预混料的全国市场占有率已经达到了10%以上,近期销售目标是达到水产预混料市场份额的15%以上 。
2、配合饲料销售
(1)经销为主、直销为辅
我国饲料销售一直沿用着经销商经销模式,这是由我国养殖业长期以来养殖较为分散、养殖规模普遍偏小的生产格局所决定 。
公司自从事饲料业务以来,首先坚持对经销商的精挑细?。黄浯? ,公司一贯坚持自下而上的营销策略,通过对重点养殖终端的服务营销来促进公司饲料品牌在当地市场中的推广 , 并拉动经销商的经营热情;另外,针对养殖行业逐步规模化、专业化、集约化的特点,公司也重点关注了直销业务的成长,并不断培养重点直销客户的发展 。(2)以现销为主,严格控制赊销比例
本公司的客户定位非常清晰:在庞大的客户群体中选择符合公司发展理念、追求产品品质、关注养殖技术和饲料管理水平并且有一定资金实力的经销商和养殖户,而这个群体往往也是素质较高、观念较新、较容易接受新技术并追求发展的客户群体,在公司提供优质产品和综合服务的基础上,这个群体必将快速发展和壮大,逐渐成为整个养殖户群体的主流,从而推动整个养殖业的升级 。本公司成立之初就制定了以现金为主的销售策略,通过强大的产品优势和综合服务优势,使公司的经销商和养殖户取得了快速发展,并不断吸引了大批的优质经销商和养户成为本公司的客户,从而推动本公司在现金销售的基础上取得快速发展,达到了双方的共赢 。
(3)推行服务营销,注重为客户创造价值
在“关注动物成长细节 , 为客户创造价值”的宗旨下,本公司自成立起即以采用服务营销模式 , 并为此构建了“分、子公司业务人员+分、子公司技术部人员+公司总部研究中心人员”的三级服务营销体系 。各分、子公司业务人员和技术部人员及本公司研究中心技术人员常年在养殖一线,对当地养殖环境、养殖模式、养殖习惯及当年养殖行情等进行实地调查 , 了解农户真正的养殖需求,实时跟进农户养殖过程中存在的问题,从而有针对性地提供包括养殖技术在内的从养殖模式到疫病防治、养殖环境调控的一整套养殖解决方案及技术支持,帮助经销商与养殖户解决养殖问题,提高养殖效率 , 实现养殖户、经销商及公司的共赢与发展 。
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