机柜(有一些铁板折弯而成的钣金件与机架的组焊体)
门锁(机柜上的锁)
机架(由一些方通焊接起来的架子)
脚杯(装在机架下面,用来调整整个设备的高度及水平度的)
固定板、传动轴、滚筒等机架件(这些是用来把自动化电动气动元件固定的东西,也是设计出来
的很多非标件)
气动元件:气缸、气管、调速阀、空气调理组合、电磁阀、真空发生器、机械夹爪 。
电动元件:磁性开光、压力开关、感应开关,马达、伺服电机
传动零件:联轴器、链轮、丝杠模组、滑轨 。
工控机:这个是电气方面的 。
非标自动化设备其实简单的要死,只要想出了达到目的方案,可以选好标准件,立即进行3D绘制
大概图纸,然后各方人员过来看哪里需要改动 , 搞这种设备,机械工程师与电气工程师要很好配
合 。非标自动化设备设计工作,让机械工程师与电气工程师成为兄弟关系 。
什么是非标设备自动化控制...非标自动化设备其实就是根据客户需求定制的非标准类的自动化设备,是采用按照国家颁布的统一的行业标准和规格制造的单元设备组装而成 , 其操作方便、灵活不单一,功能可按用户的要求而添加,可更改余地大,不同类型客户其工艺要求均不相同,非标设备需要根据具体的使用场所,行业特征、以及用途进行独立设计 , 非标设备的设计没有具体的参考模型 。
非标自动化设备通过设计一套自动机械机构和电气控制逻辑,将人的动作取代并集成到一起,实现自动上料、自动组装、自动测试检测,并将这些数据保存下来,可以追踪产量效率、良率、能耗等,我这边的非标自动化设备是模块化设计的,这种设计最大的好处就是安装非常方便,而且有利于后期的维修养护 。
自动化设备的定义是自动化系统中的大型成套设备,是指机器或装置在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作或控制的过程 。自动化设备由程序单元、作用单元、传感单元、制定单元和控制单元这五部分组成 。
自动化设备怎么分类呢 , 在工业自动化系统中的设备涉及以下两个方面,第一,自动化设备,包括可编程控制器,传感器、编码器、人机界面、开关、断路器、按钮、接触器、继电器等工业电气设备;第二,仪器仪表及测量设备:包括压力仪器仪表、温度仪器仪表、流量仪器仪表、物位仪器仪表、阀门等 。
从他们的定义上来看 , 非标自动化设备和自动化设备区别是非常大的,自动化设备是大型成套设备 , 设置具有一定专业性和极限性,是固定的机型,而非标自动化设备是根据实际需求进行配套和设置,操作方便 , 灵活不单一,功能可按照用户要求而添加 , 不是标准设备,非标自动化是小量生产,自动化设备生产量大 。
以甲方身份,分享对自动化设备供应商的管理经验
总结下来,对于产业链上的下游的设备供应商,我总结出了以下几点:
1. 对于设备供应商的设备,特别是非标自动化设备,在设备开始在甲方厂内正常运行后,要不停提问题,即使设备稳定运行,也要提 。这里面提问题是有技巧的:要提那些看起来冠冕堂皇,其实并不影响生产的问题 。
比如以下就是设备需求方经常提出的原因:
零部件在设备上受到损伤,有划痕;
每天卡料几次;
安全性需要改善;
不能兼容某种一年极少生产的特殊的产品,兼容性不好;
【非标自动化机械设备有哪些零件产品?】
员工操作设备时心情不好;
设备操作复杂 , 员工需要1-2周才能学会,学会的人员离职了 , 新的人员又不会操作; 设备时需要学习设备;
设备不好清理,不利于5S;
设备不能做到防呆(Poko-yoka)和傻瓜式操作 。
这些问题 , 反正只要我们提,对于乙方设备厂家来讲,就需要去解决 , 否则不给验收 。
而提出问题的人,可以是设备采购员 , 经理,也可以是甲方工程师,某个高管偶尔看到的问题,甚至可以是一个刚刚招进来的工人 。
2. 提问题的时机要把握 , 一般在他们要求支付第二笔款项时最佳 。你要付款,我们就提出设备问题,并假装强烈要求解决问题 。当然甲方提出的问题是一般解决不了的,所以货款是一般不用支付的 。实在逼急了 , 我们就要求打个折 。8折、7折,6折甚至更低 。这个的主动权就在我们手中了 。一般非标设备,材料硬成本站占设备价格的50%左右 , 要支付人工水电厂房租金等,设备厂家一般是很难支撑下去的,最后不得不屈服于我们的 “*威” 。
和原材料供应商或者零部件供应商不同,他们发现客户(甲方)开始耍手段,可以及时停止供货而止损 。但是自动化设备供应商不行,因为以上原因,他们不能及时抽身,而“沉没成本”是生意不能承受之重 。
3. 问题提出后,乙方设备厂家如果不配合解决(实际上我们也不会让他们轻松拿到验收单),我们就不验收签字,设备不验收签字,,乙方设备厂家就收不到尾款 。但是,设备却在一直运行生产,我们甲方实际上在正常生产 。
预付款最多付到50%,有的30%,甚至有的是0预付 。这样的话,甲方等于用较小的投资弄到自动化设备,甚至是免费使用 。
有时候,我们甲方用他们的自动化设备生产的产品而产生的利润,已经超过了购买设备的价格 , 但是自动化设备供应商却还只收了极少的货款 。这真的比白嫖还划算啊 。这好比嫖了 , 美艳的小妹还要倒贴给你 。
4. 在设备开发的前期阶段,提出大量的苛刻的要求 。如果某一家设备供应商说达不到,我们就威胁说要其他可以达到要求的设备供应商 。这样一顿吓唬,逼迫对方签字确认,这无疑给我们后来的攻击(提出设备问题点)提供了漏洞,让我们有了可乘之机 。
5. 也可以在前期少提问题点 , 粗略告诉他们要求 。在设备到我们甲方厂内运行后,再按照第1 点的秘籍提出问题 。这时候,我们要提一些听起来很高大上的英语缩写 , 让乙方不知所云 。例如以下几个:
OEE
Poko-yoka(Error/Mistakeproof)
SOP
WI
6 Sigma
FPY
7 waste
Root cause
EHS
OPL
DOE
6. 最后,即使乙方(设备厂家)不甘心 , 即使他们闹到法庭要求支付货款,法官一般都是文科出身,大概率会被甲方那些眼花缭乱、不知所云的设备问题点弄得懵圈 。
法官判决的惯性的思维是:退货、还钱 , 这总不会错吧? 但从乙方设备供应商来讲,就亏大了,非标定制的自动化设备 , 通用性是没有的,退货以后基本变成了废铁,乙方往往亏得血本无归 。
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