向上管理的具体方法有:1、帮助上司做决策;2、管理上司的时间;3、同时为上司呈现问题和解决方案;4、让上司知道得更多;5、向上司试探自己的授权;6、向上司承诺可以达到目标;7、对上司要注重小节 。帮助上司决策时要注意:第一点:适时地提醒上司上次讨论的有关该项目决策的内容,以及具体目标是什么 。第二点:利用事实或是数据来提供解释,最好使用一些图表和影像来帮助他迅速地进行决策 。第三点:在上司决策好后,要以书面的形式呈现出他所决定的内容,保证无一错误和缺漏 , 而且要成为这个决策的坚定拥护者 。
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