管理团队的经验 _管理团队的经验

个人管理团队的一些小经验：管理公会不久，也就几个多月而已，和大家比起来可以说是微不足道。但是麻雀虽小，五脏俱全，也有一些经验能和大家分享的。首先，我觉得每个人(除了那些为了装备而玩的自喻为老玩家的不可一世的人以外)都是有感情的
[::艾泽拉斯国家地理 BBS.NGACN.CC::]
想要留人，就要把公会建立的有归属感。能体现此项的例如：
提供修理费(这个其实很重要，试想，到一个公会久了，能享受到修理费和不能享受修理费的归属感是差很大的。)
新人在公会频道发言尽量回复，除非你真的很忙。等等，方式有很多，我知道的也不是太多。
其次，没有完美的制度，只能是制度和人性化管理并存。
我总是看到大家在追求完善的制度，但是我觉得即便是再如何完美的制度，因为团队和人员的不同，都会产生分歧。
所以慢慢随着公会的发展，慢慢去完善制度，不必一开始就去寻求完美的制度，导致制度太过于僵硬，不适合团队的情况下立刻就产生分歧甚至解散。
最后，让大家了解会长与RL的关系，寻求更多支持你的人。
公会是一个家，它拥有一个团队，让大家不用为了装备奔波于野团中、在野团实力的限制下，看着T6.5流口水。在想打10人本，做任务的时候可以轻松找到朋友帮助，不用再为了打个ZAM而担心遇到小白浪费CD 。心情不好的时候，可以看到一大堆绿色的字安慰你、看着家人在家里斗嘴、聊天，流露出一个发自内心的微笑……
这就是公会！！！也许作为一个RL，也许我带团队太心软，并不能算是一个好的RL，我们的团队杀JD太慢也和我有直接的关系，
但是我只能说：我不只是一个团队的RL，还是一个公会的会长……
作为一个RL，开野团的时候，DPS弱了治疗不行，仇恨不稳，我可以二话不说，T了，但是作为会长，我不行。这样会影响到大家的情绪。
作为一个RL，开野团的时候，装备出了，我可以二话不说，打出一个“要的Roll点”然后分给点高的，管他们想什么，但是作为会长，我也不行这样，怕影响到大家的情绪。
作为会长，我希望大家多聊天，多互相了解，增加公会的和谐。但是作为RL，打副本的时候却不希望大家把心思过多的放在与副本无关的事情上。
CWOW里太多太多的玩家把：团队和公会画上等号：公会=团队
其实我不这样想，公会是公会，公会拥有一个团队是证明公会的PVE力量，并不是等号关系。
在WOW的世界里有许许多多的休闲公会，他们没有团队，但是一样可以很开心的游戏。
在WOW的世界里也有好多固定团，他们没有公会，但是每个CD都配合的打副本，他们一样有问鼎SW的实力！
所以我希望大家不要把“团队”和“公会”画上等号，也别把“RL”和“会长”画上等号。。。
【管理团队的经验】公会是一个家，它拥有一个团队，让大家不用为了装备奔波于野团中、在野团实力的限制下，看着T6.5流口水。在想打10人本，做任务的时候可以轻松找到朋友帮助，不用再为了打个ZAM而担心遇到小白浪费CD 。心情不好的时候，可以看到一大堆绿色的字安慰你、看着家人在家里斗嘴、聊天，流露出一个发自内心的微笑……
在享有上述权利的时候，我也希望大家能尽一个公会成员的义务：
在公会里，你是休闲玩家，没关系，你一样可以参加各种各样的野团，也能在偶尔上线的时候碰到公会团开团打副本。
在公会里，你是一个职业玩家，那你可以跟着公会参加各大副本的RAID，靠付出获得装备，而不是一味的/Roll然后祈求上帝给你个大的点数。
在公会里，你是一个官员，你应该时刻为公会着想，为公会收入更多的成员。也要及时的处理公会里发生的矛盾，让公会和谐发展。