团队管理经验心得分享3篇.docx

团队管理经验心得分享11、就是建立信任 , 这是最为重要的一个步骤 。这不是任何种类的信任 , 而是坚实的以人性脆弱为基础的信任 。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心*气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助 。他们还要乐于认可别人的长处 , 即使这些长处超过了自己 。2、良性的冲突团队合作一个最大的阻碍 , 就是对于冲突的畏惧 。这来自于两种不同的担忧:一面 , 很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突 , 因为他们担心丧失对团队的控制 , 以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作浪费时间 。3、坚定不移地行动要成为一个具有凝聚力的团队 , 领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策 。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见 , 决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一 。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突 , 就不可能学会决策 。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论 , 直率地说出自己的想法 , 领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策 。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队 , 往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题 。实际上 , 在外人看来机制不良、总是争论不休的团队 , 往往是能够做出和坚守艰难决策的团队 。
团队管理经验心得分享2一、沟通是真诚搭建理解的坦途 , 只有真诚沟通才能相互理解 。我们的小组只有4个人 , 暂且不谈学习其他科目 , 很多时候我们除了做项目 , 我们各自都有自己的其他工作 , 有的是学院干部 , 有的是系里的干部 , 而且身兼多职 , 这就需要占用我们的一定时间 。这时候良好的沟通显的更加重要 , 只有沟通好了才能及时发现问题 , 解决问题 。我们*时都是通过聊天的方式进行沟通 。有人曾经问我:怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作 。因为 , 那不是乱聊的 , 尤其在时机和话题的选择上 。利用课间的休息时间聊聊项目的话题 , 目的只有一个:拉近距离 , 融洽气氛 , 了解情况 , 施加影响 。还有比较喜欢用的就是娱乐 , 尤其是下棋、打牌、能体现人的性格 , 想藏都藏不住 。性格无所谓优劣 , 最重要的是因人而异 , 善加利用 。通过合理的组合 , 减少冲突 , 增强合力 。还有就是文字记录 , 一定要让团队成员 , 尤其是关键成员养成做文字记录的习惯 , 这对我们团队的建设很有必要 。二、关爱组员 。人是最富有感情的 , 每个人在生活中都会遇到这样那样的困难 , 这时候组员之间要相互帮助 , 真诚的为对方出谋划策 , 这将更牢固小组人员之间的感情 。使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚 , 责任感不断增强 , 同时给组员创造一个轻松的开发环境 , 是搞好团队建设重要一环 。
【团队管理经验心得分享3篇.docx】三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感 。提高组员的自信心 , 给组员有更多的机会锻炼及自己的能力 , 促进工作的顺利完成 , 保证工作质量 , 同时使组员在心里产生可亲可敬的形象 , 觉得小组里的人是值得信赖的 。当然我们没有资金投入开发 , 不可能有物质上的奖励 。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权 , 完成任务时给予及时的肯定 , 失败时给予真诚的帮助和鼓励 , 比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多 。四、服务 , 这是团队建设的核心内容 。每个组员都应该为我们组服务 。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任 , 目的是要把工作做好 。工作最终要靠整个团队 , 而不是某个人来完成 。要立足于服务 , 给团队成员创造出一个良好的工作环境 。换句话说 , 组织者的任务是把台子搭好 , 让团队成员把戏唱好 。即便是团队成员最终超越了你 , 你真诚地帮过他 , 他自然也会帮你 , 何乐而不为呢?所以 , 不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴 , 不要有妒忌的心理 , 这是非常忌讳的 。这里需要指出的是:服务不等于麻木听从 , 是有原则的 , 会有不少误解、委屈 , 也会很“吃亏" , 但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆 。五、协调和组织 , 也就是把合适的人放在合适的位置上 。