此时我仍不忘告知家长,让他们一回家就能听到表扬与鼓励 。可出题人多,做题的每组只有1人 。时间长了做题的人闲累就不想做了,总找借口 。我发现这4个负责人真的很用心,她们会主动给学困生和本组的成员买一些小礼物,以此来激励她们,整齐划一,不给组内扣分 。她们的认真负责感动了我,也感到了学困生,更感到了学困生的家长 。这4为负责人在收到学困生家长送的礼物时都会忍不住到我面前显示一番 。我也由衷的为她们感到高兴 。其实最偷着乐的便是我,在他们的帮助下我们班的几名学困生在上学期的期末考试中都有了很大的进步 。尤其是杜宇鹏同学,期中考试时数学19分,语文62分 。而期末考试时数学78分,语文85分 。
其实评比的过程也不是一帆风顺的,因为于书冉所带的小组在前两周的评比中天天第一,其他的小组认为他们组的实力强,渐渐失去了竞比意识 。了解这一现象,我提出了负责人换组轮流管理制 。可渐渐的同学们又发现于书冉到那组哪组就第一 。于是我把4个负责人找到一起,让他们交流自己在组员管理中的做法 。于书冉也说出了他的成功秘诀 。这4个负责人各显其能小组的竞争意识又被调动起来了,人人不甘落后,迟到,有病不请假,值日生不认真,作业不按时完成,同桌闹矛盾,上课不认真听讲,给班级扣分,放学不按时回家等现象基本上没有了 。因为评比落在实处,困难生的成绩提高了,班级的好人好事也增加了,钟表里的电池没有了,有人主动换;拖把坏了,有人主动买……班级中的各项收费4个负责人会在早自习时全部收齐,再上交到学校 。因为评比自私的人少了,他们学会了关心别人,学会了合作,有了集体意识 。
4个负责人虽说各司其职,但必须有一个总调度,这个人便是我 。我给他们足够的权利的同时,又关注是否肆意妄为 。通过评比,我深深的感受到有时老师的指责学生听过即忘,同学间的指责却很起作用 。
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