史上最详尽PDCA解读 pdca _知识分享

【史上最详尽PDCA解读 pdca】质量工具的介绍和使用指导的文章很多，但大多数都是用于质量管理与改进。实际上质量管理与日常的管理密不可分，质量管理的思路 *** 同样适用于日常管理。本文对PDCA进行了详细解读和阐述，并在将其日常生活中的应用做了详细解析。

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1、PDCA是什么？
PDCA是由英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的之一个字母组成的，PDCA是按照这样的顺序进行质量管理的循环。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
P（Plan）：计划，确定方针和目标，确定活动计划；
D（Do）：执行，实地去做，实现计划中的内容；
C（Check）：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A（Action）：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
2、PDCA步骤
PDCA循环四个阶段根据需要可分为8个步骤：分别是分析现状、分析原因、找出主要原因、制定计划、执行计划、调查效果、总结教训、下一循环。

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分析现状、发现问题
在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。
之一步找到问题，就像医生看病一样。
分析影响因素
之一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多 *** 了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些 *** 来分析，到底有哪些因素？
分析主要因素
把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。
采取措施
分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：
我们为什么要制定这个措施？
这个措施为什么要制定？
要达到什么目标？
在什么地方去做？
由谁来做？
什么时候做？
怎样做？
这就是5W1H：
之一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施？
第二个W是What，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？
第三个W是Where，在哪个地方做？
第四个W是Who，谁来负责完成？
第五个W是When，什么时间完成？
这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。
执行
就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。
检查
把执行结果与要求达到的目标进行对比。
如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说之一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。
标准化
把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。
每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，更好的 *** 是保持自己的健康，不要去看病。
换句话说，不出问题更好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。

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我们每一个人就可以做PDCA一个小循环，每一个班组又有一个中循环，每一个部门又有一个中大循环，整个企业就是个大循环，所以，每一个人、每一个部门都可以做PDCA 。