马云开会讨论阿里未来会怎么死马云谈云集微店 _知识分享

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题记：
淘宝打败ebay后，马云组织高管层开会，讨论阿里未来会怎么死。于是，有了天猫，支付宝，聚划算，菜鸟驿站……
向死而生，就像微信革QQ的命，与其被竞争对手干倒，不如自相残杀。
那么，作为创业者，我们的公司会怎么死？
其实，我没有资格来谈这个专业的话题，因为我没有亲自创业。
但我却经历了创业者经历过的痛，最严重的不外乎内外背叛，深深领悟了永恒的利益，看着自己辛苦搭建起来的高楼，在一步一步的被现实摧毁......
我选择了从生鲜电商分销的红海战场中走出，转身做了尚处蓝海的医药数据产品经理。现在的我多了份淡定，眼里不再只有KPI ，不用再为了业绩，去当个悍妇。
离职后，有一些大佬请我做运营总监或投资我或拉我入伙，然而，我更愿意用数据说话，做一个旁观者，去看这个策马奔腾的世界。
或者说，我还没有做好创业的心，还没勇气担起这份重担，也许某一天，我会再回来。
所以，我对创业者保持敬佩的心，向你们致敬。
为什么会写这个主题，源于《淘宝十年产品事》这本书，看似是写给产品经理。
但细究，里面或明或暗提到了阿里几个关键产品的诞生史，在这些产品的取舍与决策，在什么时间做什么事，做多大的事。
所以，我想从产品的角度，和你聊聊创业者可以规避的几种死法，为了更好的理解，会结合大厂的例子展开。
一、起步阶段：最小可行性产品（MVP）的市场验证
小明要去创业了，他呢，打算做个APP ，于是拉了几个技术，开始加班加点的做了起来。
可是， 1个月后上线了，发现没流量，没人去跑业务，没人会做渠道营销。好不容易来了几个用户，结果产品还不稳定，就这么流失了。
首要问题点出现在哪里？缺少了最小可行性产品的市场验证。这个概念来自《精益创业》
用最小的成本开发出MVP ，通过用户的反馈，验证产品是否符合需求。如果该产品被用户认可，那就继续优化迭代，加大投入。
如果产品不符合市场需求，没人买单，花费的时间和金钱成本也很低。也就是咱们经常说的“小步快跑，快速迭代” ，
而微信就是典型的例子，这个说起来话长，会打算做篇专题来写。我们先来看樊登的例子：

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拿到现在形势，依靠微信生态圈，起家的企业举不胜收。
不论是有赞、云集、拼多多，还是大大小小的分销企业、微商，还有更多都在闷声发大财。但都不例外的是，都在卖货。
拿无资源无背景无资金， 0阶段的小白想要卖海鲜来说， MVP是个好办法。

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这样做的人多吗，很多。这也是为什么微商能够依然笔挺的原因。
更多的MVP案例，可以百度一下~
用李嘉诚说的一句话做总结：别人认为我做了一辈子生意，特别会冒风险，其实不然，我这一辈子从来没有冒过风险。
二、市场风口：你所处的领域是红海还是蓝海
顺势而为，母猪都会上树。但是通常我们知道风口的时候，实际已经是红海，已经有无数创业者涌进来。
那市场满了，怎么办？
硬闯吗？还是换种死法吧。来看看大厂都是怎么做的：
【马云开会讨论阿里未来会怎么死马云谈云集微店】1、红海中的蓝海市场：

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