1、将承包商纳入公司HSE管理体系，统一标准和要求 。按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，明确相关管理部门、业主单位以及承包商的HSE职责，统一标准、统一要求、统一管理，形成管理部门、业主单位、承包商“三位一体”的管控体系，层层落实对承包商的HSE管理责任 。
2、建立完善的承包商准入机制，严把准入关 。细化完善承包商资质审查标准，将承包商是否具备与所承担的工程项目相应的等级资质、是否具有满足施工要求的技术人员、施工设备设施、是否建立了HSE管理体系、近两年来是否有良好的HSE业绩等作为承包商准入的基本条件，对承包商进行评价、审查，从源头上保证承包商能自觉遵守公司的HSE管理制度，进行有效地自我管理 。
3、加强对承包商的教育和培训，提高安全意识 。加强现场管理，实现安全受控、质量受控 。
我国如何对承包商进行资质管理？承包商应纳入公司HSE管理体系，统一标准和要求 。按照“谁主管、谁负责”和“谁发包、谁负责”的原则，明确相关管理部门、业主单位和承包商的HSE责任，统一标准、要求和管理，形成管理部门、业主单位和承包商“三位一体”的管控体系，层层落实承包商的HSE管理责任 。坚决杜绝“包托管，不管包”的现象 。建立完善的链拍昌承包商准入机制，严把准入关 。细化承包商资质审查标准，将承包商是否具备所承担工程相应等级资质、是否具备满足施工要求的技术人员、施工设备和设施、是否建立HSE管理体系、近两年是否有良好的HSE业绩作为承包商进入、评价和考核承包商的基本条件，确保承包商能够自觉遵守贺搏公司HSE管理体系，从源头上有效管理自己 。加强对承包商的教育和培训，提高安全意识 。如果包工头的员工安全意识薄弱，自我保护能力差，会大大增加企业的安全风险 。因此，我们必须做好工厂的HSE教育，让所有进入公司的承包商员工了解企业安全生产的基本特点、施工作业中常见的危险因素、施工作业中应遵守的HSE规定等 。、掌握个人防护用品的使用要求，学习紧急处理、现场急救和互救等技能 。，提棚扒高自我保护意识和能力 。加强现场管理，实现安全控制和质量控制 。1)加强作业前的预防，在现场作业中贯彻“七想七不干”的方法，督促承包商员工了解作业内容、作业环境、作业风险、作业规程和施工方案，穿戴防护用品，落实安全措施，确认具备相应技能后，方可进行作业 。2)加强操作过程的监督 。一方面，定期监督检查承包商在施工现场的安全措施的落实情况和施工机具的完备性；另一方面，加强对承包商的施工质量管理，严格执行施工标准和验收规范，明确承包商不符合质量标准不得移交工程，不移交无维修记录的工程 。使施工工作真正安全和质量可控 。3)加强对高风险作业的监管 。高空作业、动火作业、受限空间作业、临时用电等高风险作业 。提升管理程序，完善标准要求，为现场作业提供可靠的安全保障 。严格考核评价，促进承包商自主管理 。1)定期召开承包商会议，通报承包商管理体系运行情况和现场施工作业管理情况，督促承包商加强自主管理 。2)完善承包商的评价体系和奖惩制度，对队伍资质、HS表现、人员素质、现场管理、施工质量等进行综合评价 。，从而优胜劣汰 。
用什么词形容严格承包商如何管理问题一：用规行矩或伍止形容严格 。
【如何加强承包商管理】规行矩止，汉语里的词语，读音是guī xíng jǔ zhǐ，意思是指指严格按照规矩办事，毫不苟且，也指办事死板，不灵活 。词语出自于晋朝的潘尼《释奠颂》毕困：衫数或“二学儒官，缙绅先生之徒，垂缨佩玉，规行矩步者，皆端委而陪于堂下，以待执事之命 。”
问题二：承包商管理方法：1、将承包商纳入公司HSE管理体系，统一标准和要求 。按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，明确相关管理部门、业主单位以及承包商的HSE职责，统一标准、统一要求、统一管理，形成管理部门、业主单位、承包商“三位一体”的管控体系，层层落实对承包商的HSE管理责任 。
2、建立完善的承包商准入机制，严把准入关 。细化完善承包商资质审查标准，将承包商是否具备与所承担的工程项目相应的等级资质、是否具有满足施工要求的技术人员、施工设备设施、是否建立了HSE管理体系、近两年来是否有良好的HSE业绩等作为承包商准入的基本条件，对承包商进行评价、审查，从源头上保证承包商能自觉遵守公司的HSE管理制度，进行有效地自我管理 。