一个完整的标准成本系统,主要有标准成本的制订、成本差异的计算与分析和成本差异的处理三部分组成 。实施标准成本系统一般有以下几个步骤:
①根据企业实际情况,结合生产特点制定成本中心
②正确制定单位产品标准成本(成本标准)
③揭示实际消耗与成本标准的差异
④根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本
⑤积累实际成本资料并认真汇总计算实际成本
⑥通过标准成本和实际成本的比较,算出标准成本的差异,分析成本差异的原因
⑦进行标准成本及成本差异的账务处理(纳入会计簿记体系的单位才有)
⑧向成本负责人提供成本控制报告,评价考核各责任部门、人员的业绩 。
二、
成本控制的步骤
虽然控制对象各有不同,控制工作的要求也各不一样,但控制工作的过程基本是一致的,大致可分为四个步骤:
(1)确定控制标准,即确定评定工作绩效的尺度 。管理者应以计划为基础,制定出控制工作所需要的标准 。
(2)衡量工作成效,即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素),了解和掌握工作的实际情况 。在这一过程中,要特别注意获取信息的质量问题,做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性 。
(3)分析衡量的结果,即将实际工作结果与标准进行对照,找出偏差并分析其发生的原因,为进一步采取管理行动作好准备 。这是控制中最需理智分析的环节,是否要进一步采取管理行动就取决于此 。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差,那么控制人员就不必再进行下一步,控制也就到此为止了 。
(4)采取管理行动,纠正偏差 。纠正偏差的方法不外乎两种:要么改进工作绩效,要么修订标准 。
三、
成本控制的原则
(一)经济原则
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益 。
1实用性:成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性——成本控制系统应能揭示何处发生了失误,谁应对失误负责,并能确保采取纠正措施 。
2例外管理:对正常成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况
3重要性:对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略
4灵活性:成本控制系统应具有灵活性 。面对出现的预见不到的情况,控制系统仍能发挥作用 。
(二)因地制宜原则
成本控制系统必须个别设计,要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点 。
(三)全员参加原则
有效控制成本的关键,是调动全体员工的积极性 。
(四)领导推动原则
成本控制涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎的事情,必须由最高当局来推动 。
企业如何控制成本1、现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发,这是大部分企业家都十分关注的一个事情,因为企业的技术越先进,技术创新越多,那么竞争力就会越强,所以现在很多的企业家把精力都放在了这里 。
2、,企业的发展技术研发十分关键,但是真正支撑企业的还是靠大家不断的开源节流,开源是很关键,但是节流的重要性更加大,因为节约的成本就是降低的消耗,这样可以稳定企业的基础 。
3、技术的研发和新产品的研究,都不是一定可以成功的事情,但是节约成本确实只要有决心就可以做到的事情,这点就是节约的一个最大的好处,所以企业在每一年的开始,都要制定一个比较节俭的年度计划,这样才是最要紧的事情 。
4、企业在节约成本的时候,主要的的节约方面是生产环节和商品流通环节,所以在生产方面企业一定要尽量压低生产时候的成本消耗,所以要严格的把关,力求在生产的时候避免浪费的情况发生 。
5、节约对于企业十分重要,在平时的人才方面也要进行人力方面的选择,这样的选择越精密,那么人员使用的效率就会越高,这样企业也可以节约很高的成本,所以在人力方面也是一个很重要的节约环节 。
6、企业想要节约更多的成本,必须有自己的财务精算能力,将自己的财务进行数据化处理,这也是现代企业发展的一个模式,有的财务方面的精确数据和控制能力,企业才能做到最好的成本控制 。
7、企业的人力资源方面的控制,也是企业成本控制的一个重要环节 。因此要有专门的人力资源师,进行具体的控制,这样才可以最大限度的控制好成本,增加自己的实力!
扩展资料:
企业的竞争在我们这个社会是十分激励的,现在很多的企业为了发展,在不断的竞争人才和竞争市场占有率,企业的竞争可以加强企业本身的发展,提高企业的技术开发,但是企业的竞争也会造成企业的倒闭,所以要竞争中生存很不容易 。
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