风险管理策略包括战略风险回避策略、战略风险回避策略、战略风险转移策略、战略风险自留策略这几方面内容 。回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性 。减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失 。战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本采取某种方式将风险损失转嫁他人承担，以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失 。战略风险自留策略是说如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失 。
风险管理的措施都有哪些风险管理策略一般有三点：
1、风险管理必须识别风险 。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度 。
2、风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险 。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的 。
3、风险管理要学会规避风险 。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素 。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险
扩展资料：
对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法 。
定性分析方法是通过对风险进行调查研究，做出逻辑判断的过程 。定量分析方法一般采用系统论方法，将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统，抽象成理论模型，运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法 。
随着经济发展中产业的细化和经营方式的多样化、金融深化以及日新月异的技术创新，对风险的科学识别、计量和安排都必须要有相应技术作为支持，仅仅借助经验和主观判断是无法胜任的 。
【风险管理策略包括什么】在投资项目、前期评价、贷款定价、授信决策、风险监控、资本计量、减值计提、绩效考核、组合管理、贷后管理等方面，用依赖经验的非标准化方式进行，不仅难以兼顾风险偏好和决策，同时也大大影响了工作流程，资金效率、项目成本等指标 。
参考资料来源：百度百科-风险管理
风险管理都包括什么内容一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响 。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险 。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力 。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实 。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知 。
六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备 。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等 。
扩展资料风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性 。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值 。
现在许多大学生将职业规划的目光放在了风险管理领域，他们希望能够从事这方面的工作，但却未必全然了解风险管理，或者对它的认知有所错漏 。
美国一位叫Phoebe的风险顾问是刚毕业没多久的研究生，她这样说道，“人们通常认为风险工作都是枯燥无味的，但其实不然 。在我看来，风险管理对企业的战略方向起到了非常积极的作用 。金融危机过后，有效的风险管理真正脱颖而出，而且会继续成为企业安全的重要组成部分 。
参考资料：
百度百科-风险管理
全面风险管理包括什么1、风险辨识；
2、风险评价；
3、风险诊断；
4、风险战略设计；
5、风险文化建设；
6、风险防范管理规划；
7、风险流程设计；
8、组织职能设计；
9、风险理财设计；
10、信息系统建设 。