关于越级上报的问题 _关于越级上报的问题

如果没有特殊情况而越级汇报，是职场上的大忌。当领导的都希望自己能全面及时地了解下属的各方面动向，再反映给上一级。如果发生了越级汇报，就会有高层直接过问一些自己尚不清楚的情况，这时候就会很被动。从职场的规则来说，越级汇报会打破管理秩序的手段，会造成管理上的混乱。越级汇报的情况多了，还会造成领导不愿意管事的情况发生。而且最高层领导往往也会希望得到更多更真实的情况，一方面通过层层汇报上来的信息来了解，另一方面也希望得到一些未加处理的信息，作为辅助参考，使得所掌握的信息更加全面真。所以越级汇报也是高层领导越级上报领导需要注意什么问题？会带来什么影响？在工作场所的许多情况下，您都必须进行越级报告。否则，事情真的很难解决。特别是当您遇到拖延的领导者时，您的问题可能很长一段时间都无人照管。越级报告意味着您必须选择。这是一种方法，但是在报告越级时必须注意以几个禁忌。一忌一面黑。所谓的单面黑色也是单面的单词，总是说一些负面的话，或者说一些不好的话。如果您盲目地说别人不好，而别人没用，领导者会从另一个角度来看您，至少您会怀疑自己的动机并提出申诉。在这种情况下，这将对您自己非常有害。
二忌针对人。跨越式报告必须针对解决问题，解决问题，而不是针对人们的问题。只要您将矛头指向人，大多数情况下，越级领导者就不会站在您的身边。毕竟，您的发言权仍然很轻，高级领导对于报告越级行为非常敏感和谨慎。因此，请记住，解决问题是您为错误的人服务的基本出发点。如果您离开此起点，您将犯低级错误。三忌恶放大。当我们谈论问题时，我们绝不能夸大消极的事情。我们必须从事实中寻求真理。至少在验证之后，您所说的就是事实。您绝对不要试图顺风顺水或故意夸大局势。不要把所有的领导者都当成傻瓜。有时她不会暴露你，只是想挽救你的脸，不想过多地伤害你的自尊心，但是她肯定会对领导者留下非常消极和不好的印象。很多时候，如果有机会，您就无法抓住领导者，也不愿晋升。出于各种原因，您都在这个地方。
四忌面太广。如果您以跨越式的水平进行报告，并且涉及到太多的人和太多的人，那么领导者将采取预防措施来对付您。不要忘记常识。在任何团队中，大多数人都是好人，如果您倒想大多数人都是坏人，而只有您是最好的人，那么最后您一定是坏人。这甚至是忌讳的事情。跨越式的报告。不要与高级领导谈论条件。只要您谈论条件，领导人将立即对您不利。这种厌恶不仅是对你的否定，也是对你的怀疑。其背后还有其他目的和动机。一旦形成这种印象，几乎很难改变。
越级报告是工作场所中的禁忌，因此，如果您想做到这一点，则必须有破釜沉舟的意志。当然，如果您秉持“希望公司会变得越来越好”的心态，我认为这不是一个坏主意。值得注意的是，在进行跨越式报告时，请避免让老板觉得您正在逃避责任，但要解决特定的问题。
关于越级上报的问题对于能不能容忍越级上报，需要看组织对领导权威的要求性高不高。
对于军队这种组织严密性要求很高的单位来说，要求上级领导有绝对的权威这才能使行动顺利按计划执行，同时要求每一级的领导都能了解全面的情况，这样才能互相配合协同作战。如果越级上报了，使下一级的领导不能及时得到信息反馈，会使行动出现配合不流畅的问题，严重的的情况下会导致整个方案的失败，因此是不允许越级上报的。
越级上报的后果是什么？1、越级可能会影响工作的进展
职场上，各司其职是本分。虽然不同的单位会分为不同的管理层级，层级越高他负责的任务越重要。所以越是高层级的人员，他对单位的总体发展战略和发展方向的认知越明确。
但是如果基层的人员越级向高层级的领导进行请示汇报，一方面，高层级的领导不清楚基层的情况，无法做出正确的决策，而基层人员不了解上级的宏观意向，也很容易会错意，对公司的发展造成严重的影响。
2、容易得罪上司
换位思考一下，你擅自越级汇报，就是在挑战领导的权威，作为领导是最讨厌下属越过自己直接找大领导汇报。
即便你认为你的领导跟大领导有点不和，但是他们既然还能一起共事，就说明大领导是认可你的领导工作，不是你能轻易影响的。更何况，直系领导收拾你还不是分分钟的事儿嘛!所以你就不要自掘坟墓，自讨苦吃了。