怎样做好一个好上司 _如何成为一个好领导

领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀，领导者要勇于承担责任，一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比，信任下属信任是现代企业关系的基石，作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导，这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的，制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人，每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作，要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行制度是战略的保证，公司的利益永远是第一位，一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员，不能为了私心破坏公司的大事，欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。
你觉得一个好上司应该具备哪些条件？1,始终充满人情味、时刻保持谦虚、有大爱的上司。
2,能给下属带来幸福感，安全感的上司。
3,有维系团队和谐和谋求协调合作的能力，
4,在可能的范围内善待员工，懂得珍惜和重视员工的感受，赢得员工的敬佩。
【怎样做好一个好上司】5,工作上严格要求员工，一视同仁，不偏不倚。
如何成为一个好领导职场中只有两种人，一是领导者，一是追随者。
作为领导者，你要能够做到让追随者心甘情愿地追随你、支持你、尊敬你。
作为追随者，你要能够有效追随学习你的领导者，迅速培养自己的领导才能，从而某一天一跃成为一个领导者。
对于一个上进的职场人来说，他最终必然会成为一个领导者。而我们判断一个领导是不是一个好领导。
好的领导，首先要对自己和自己的职业有着足够的认识，知道什么是对的、什么是错的，从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下，如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气，那么他难免会在工作上畏畏缩缩，甚至会在某些决定和方案上变来变去，很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人，当然不可能领导他人持续进步，自然不会有人真心愿意追随他。
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚，但这却是领导必须具备的特质，也是一个人是否优秀的标志所在。作为领导，最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人，如果他无法果断的作出正确的决策，总是举棋不定的话，整个团队都会跟着举棋不定，除了耽误时间之外，还有可能会错过解决问题的最佳时机。
怎样做一名合格的公司领导作为一名职场人，我们每天努力打拼当然是为了能获得更好的职业发展，而升职加薪当然是实现这一目标的途径了，然而当我们有一天真的坐到了那个位置的时候，很多时候却会发现自己会不知所措，既不知道该怎么去管理手下，也不清楚该如何去面对更高一级的上司，那么今天笔者就来谈谈如何做才能成为一名优秀的管理者？
第一，善待下属，花花轿子人人抬，一个好汉三个帮，部门的工作要靠下属来具体做，业绩的好坏要看下属的工作表现，一个聪明的领导应该是一名懂得人性化管理的上司，现在的下属基本都以90后为主体了，他们这一代人最大的特点是不迷信权威，更不怕威权，做他们的领导如果还用以前那种严厉严格的方式是行不通的，而正确的管理方式是多沟通，少说教，多帮助，少压迫，如此做，这样的领导才会被下属信服和尊重，团队的力量才能有效的发挥出来。
第二，有决断力，优柔寡断是当领导的大忌，因为你一旦坐上了领导的位置，就必须经常面对需要自己做出决策的事情，位置做的越高，所面对的决策就会越重大，而一个缺乏决断力的领导不仅会让下属不信任，更加会因为在决策上贻误战机，而导致公司的重大损失，所以有决断力是做一个好领导的基本素质。
第三，公平公正，老话说：人不患贫患不均！作为上司，你必须在安排下属工作，下属升职加薪等方面秉持公心，不偏不倚，否则就会让团队士气大跌，团队业绩一蹶不振，你的位置自然也就做不稳了。因此，聪明的领导就很明白讲求公正是极为重要的管理原则！
第四，有原则有底线，当你坐上领导位置，有了一定权力的时候，你也就有了攫取个人利益的机会，当然它并不正当，这个时候就需要你有优秀的职业操守，能够有原则有底线，自觉去抵御那些诱惑，否则你可能一时能获得一些好处，但纸包不火，迟早有一天会被揭穿，而那一天你会追悔莫及！