阿里325啥意思( 二 ) _阿里绩效3.5-和3.5有什么区别

就像直接给下个季度设定一个变态的目标，各种项目各种 deadline，你不加班？就得走人。
其次是来自竞争对手的压力。
如果你们公司产品一个月更新一个版本，但是竞争对手的公司，两周就更新一个版本。在发展这么快的今天，哪个公司的产品可能会更能迎合市场，显然是产品更新快的公司。
这里不是说产品更新快就一定受市场欢迎，而是相对会更快对市场做出反应，可以及时做出调整，迎合市场的概率更大。
当你作为老板，看到竞争对手的公司比自己公司更新速度快，是不是也要调整策略，加快更新速度，那这种改变必然会伴随着手下员工加班。鱼和熊掌不可兼得，不管公司是多敏捷的开发，在业务又多又急的情况下，也只能乖乖加班。
刚才分析了大环境，现在分析一下企业内部的原因。
有些公司制定的一些制度，就跟明说要加班了一样，因为你不加班，就会很惨，
例如没有年终奖，这里明确赞扬一下阿里的强制325制度和京东的加班排名制度，堪称 “业内典范” ，为行业做了一个“好榜样” 。
强制325是什么？
就是325是有名额的，年底必须有多少个打分是3.25的，阿里的同学如果拿了3.25，就代表年终奖，晋升福利等和你无关了。辛苦一年结果到年底啥也没有，谁能愿意？
看着别人都加班，你不加班，是不是拿325的概率就更大了。那怎么办？只能加入加班大军。
京东的加班排名制度，就是定期会拉取部门和员工具体加班时长，然后公示。
虽然看起来没有阿里强制325这么明显，但是真正执行下来，就知道二者并无差异。
一般员工，做的事情差异不大，并且好多事情无法量化。这时候到年底了要评绩效，那加班排名的优势就出来了，写个简单的 SQL，往下一拉，针对一般员工，即使和绩效划不上等号，也八九不离十了。
那你说你就不加班，绩效爱打多少打多少，你不在乎，也可以。
但是你的领导一般情况下可不会这么想，如果恰好你们团队的加班排名倒数第一，你这时候的压力就不仅仅是自己的绩效和年终奖了，还有团队整体的压力。
一般的老大是不会让数据这么难看的，那怎么办？就得明里暗里要求上下班时间，出于团队的压力，一般人还是会加班的。
这还是没表面上强调上下班时间的，有些公司甚至就明说了，上下班要保证几点到几点走的，能干就干，不干走人。
除了制度还有文化，就像华为的狼性文化，小米的工程师文化等，文化不同，加班的程度也不同。有的公司就流行加班文化，到点也不走人，就在那耗着，如果你置身其中，估计也不好意思走。
一个团队加班程度如何，基本看团队老大是什么样的人。
曾经见过在一家公司的两个团队，简直和两个公司一样，作息时间完全不一样，一个团队早9晚8，一个早10晚10，而且午休时间也不一样，第二个团队员工就经常抱怨。
为什么呢，是第二个团队老大喜欢加班吗？
也不全是，还有一大原因是他们团队的业务，一直没有什么业绩，所以老大着急要做出业绩，手下就得跟着加班加点了。
但是带领手下加班，并不等同于会出业绩，最多是增加可能性。大部分情况是，除了带领手下加班，就没什么其他办法了。
上面领导其实还好，因为团队有业绩压力，被动让员工加班。
有的领导，为了讨好自己的上级，会主动让员工加班，不管有没有事，都要给我坐着，这样大领导在下班视察的时候，看着都在也高兴。
还有一种领导，思维有些异于常人，就像前一阵某个卖电器的公司爆出来的凌晨12点睡觉养生梗，真是一点没辜负“天下之大，无奇不有”这句话。
当然我相信大部分管理层要求加班，都是迫于业务或者业绩压力，但是这种加班成了习惯后，就停不下来了，因为在业务不繁重的时候，从来没听说过宣布不加班了。
人都是趋利避害的，可能加班对管理层来说，总是利大于弊吧。
分析了好几个原因，都是外部因素，接下来说下我们自己有哪些原因导致加班。
第一条就是责任心，有些时候问题没解决，确实不想走，走了心里总有点事不舒服。
这是好事，至少说明这是一个有责任心的人，不过做事要有个度，因为事情永远做不完。把事情按照重要性和价值高低分出优先级，做不完的时候，低优先级的事就放一放。
我不排斥加班，但是我排斥无意义的加班和只让马儿跑不让马吃草的加班。