supreme是什么品牌 supreme是什么意思( 二 ) _生活百科

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那些不曾改变的品牌呢？ASSC、BEEN THRILL、VLONE、424，当年哪个不是手握大把流量还不都没了声音，即便强如Ye，YEEZY主线也是完全带不动。所以这也是为啥我经常夸Fear Of God的原因，Jerry Lorenzo在恰当的时间完成了对品牌的重新炼化与塑形是非常不易的事。

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这种“不友好”还体现在Logo上，不是说卖Logo这个行为不值钱，而是街头品牌的Logo本身变得不值钱，如果是转型成功的ESSENTIALS和FOG甚至还能溢价。看起来这是个花钱装X的问题，但实际上是一种身份认同，曾经穿Supreme Logo觉得又潮又懂又贵，如今联想到的只有一丝耐人寻味的“土味”，是挺让人惋惜的。

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Supreme有着明晰的文化背书和底蕴，转型几乎无从下手，不过靠着连绵不断的联名邀约，转型也属实没那么必要。写文章的时候我又去看了看Supreme官网，发现除了联名，大多数的T恤、裤子、卫衣帽衫、包袋配件、外套都是可以无压力购买的，想想几年前去无论是在巴黎、纽约还是东京的空店情景，如今不正是真爱们的春天？
先炒热度后走量经营层面Supreme没毛病

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Supreme好买除了品牌热度不如从前，亦是增产的结果。我一直都抵制各种性质的炒作，也几乎不会加价买鞋买衣服。理由很简单，对于消费者来说花奢侈品的钱买大几百块的东西就是被当韭菜割。而品牌炒作是必要的，但前提是热度流量可以转化为营业额，如果钱都被贩子赚了，炒作则就成了品牌价值的内耗。这方面YEEZY by adidas就是个品牌运作的优秀范本，前期高度限量拉动市场，后期通过一定程度的加量放货和层出不穷的配色款式来对抗炒卖，让“全世界的人都穿上YEEZY” 。

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回顾Supreme被收购前的转变，增加配色提高货量是为了对抗炒卖，提高单价是为了压缩转售利润，另外趁着全球热度还能扩大一波公司效益提升品牌价值与收购前的估值筹码，James Jebbia的操作一点毛病没有，如果这时候有人来喷，那一定是碰了他的蛋糕。另外被“诟病”的收购，我真觉得不要把James Jebbia的抱负想的那么简单，如果他只想做一个纯粹的街头品牌，那也就不会有2017年Carlyle集团注资5亿美金这档事。
被收购的Supreme
不酷了吗？

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我一直觉得酷不酷和品牌有没有被收购没直接关系，而是我以前提过的，先做品牌还是先赚钱的顺序问题，很明显Supreme属于前者。另外举个例子，曾经Supreme X THE NORTH FACE受人追捧能炒至天价，甚至拉动THE NORTH FACE的主线产品成为“冬季校服”，前两天品牌带着更高端的Summit Series系列归来却没了当年风采，到底是Supreme变了还是我们变了？

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如果说这两年真的有什么“败笔”，或许就是Supreme X Yohji Yamamoto 。说起来当时知道消息的时候我也觉得有些不协调，但仔细想想这事不应该“声讨”Yohji Yamamoto才对吗？Supreme搞联名花活是品牌基因人尽皆知，反倒是Yohji Yamamoto早就被资本深度捆绑。

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到头来还是不规范的媒体教化和过度逞强的炒作。曾经在《深度 | visvim为什么不火了？》聊过，visvim的一成不变是它从前成功的原因，亦是今天不火的死穴。对于瞬息万变的潮流风向来说，摇摆不定与坚守自恃都是一种“背叛”，就像James Jebbia接受《纽约时报》采访时说：「酷是建立在市场需求上的，关键是人们如何定义酷」。
Supreme
不想只做街头品牌

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都说Supreme是滑板品牌，但2019年GQ的Noah Johnson就曾对Supreme的出身问题采访过James Jebbia，他觉得Supreme的产品质量和款式并不像传统的滑板品牌。James Jebbia回答，「影响我的是商店周围的滑手，他们从来不会穿滑板品牌的衣服，而是Polo Ralph Lauren、GUCCI或者Champion，这是非常纽约的感觉。我们做的就是把它们都混合起来。在此之前没人觉得这是滑板品牌该干的事，我们只是做了我们觉得最酷的东西。」