而直到2016年4月 , 唱吧才获得了微信注册登陆的权限 。
差距就在于 , 你是亲生的 , 还是隔壁的 。
说到底 , 唱歌这件事本就自带着社交属性 。
一个人唱歌 , 是寂寞的消遣;一群人唱歌 , 是孤独的狂欢 。而希望别人能听到自己唱的歌 , 有交流 , 有互动 , 大概是人类本身的欲望 。
所以全民K歌一直在试图强化自己的社交属性 , 把自己腾讯系的血脉优势用到极致 。在这方面 , 它不太像自己的同门QQ音乐 , 反而更像网易云音乐 。
上线几年后 , 全民K歌不断的推出类似合唱、点歌、视频合唱、直播、在线歌房等等功能 , 无不是围绕「社交」展开 。
而与此同时 , 唱吧正向着另一个方向飞奔 。
在关键的2014年 , 唱吧在业务上开始了「逆时代」的选择 。
这一年 , 唱吧的话事人陈华 , 将目光瞄准了线下KTV市场 。2014年底 , 投资了麦颂KTV 。
在他的设想下 , 通过唱吧的互联网基因 , 结合麦颂的线下实体经营经验 , 唱吧麦颂KTV5年之内能开到2000家 。
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唱吧麦颂
当然了 , 这也是为了在竞争加剧的现状之下 , 寻求增量市场的一种做法 。
然而 , 移动互联网早已是不可逆的大趋势了 , 再加上z世代的年轻人们所拥有的不同消费习惯 , 传统KTV的生存空间越来越窄 。2015年 , 中国KTV市场来到12万家的顶峰 , 第二年就迎来了一波关店潮 。
根据公开数据唱吧麦颂KTV现有500多家店 , 远远没有达到预期 。
不只是这条路没有走通 , 2015年 , 唱吧还尝试推出一款名为《炮炮兵团》的手游 , 但几乎没有掀起任何水花 。
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《炮炮兵团》手游
同时 , 在这一年 , 唱吧还推出了一款麦克风 。
从目前来看 , 这倒是一条还算成功的道路 。根据陈华最新的说法 , 硬件设施的营收 , 已经成为和唱吧主营业务并行前进的部分 。
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唱吧麦克风
而在2014年到2016年 , 唱吧的主营业务 , 虽然也在按部就班发展 , 但并没有很大的突破 。
就像我前面说的 , 作为一款k歌软件 , 其实大家的功能都有相似性 , 无非是想着法儿去满足用户更好地唱好一首歌 , 更好地和别人一起唱歌的需求 。
但 , 不管是合唱功能的优化 , 还是私密解锁功能 , 视频功能 , 还是在这之后 , 唱吧的种种更新 , 大多落在了全民k歌之后 。
但在那两年里 , 唱吧依然是资本市场的香饽饽 。从2014年1500万美元的C轮融资 , 到2015年4.5亿的D轮融资 , 唱吧一度估值超过40亿元 。
2016年初举行的「我行我唱」唱吧(嗨唱)盛典上 , 陈华公布了唱吧当时的数据 , 装机量超3亿 , 月活用户超过3000万 。
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站在舞台中心的陈华 , 意气风发 。
03
然而 , 陈华没有意气风发很久 , 就迎来了戏剧性的转折 。
2016年第一季度 , 唱吧还以65.2%的用户渗透率 , 位居移动K歌领域的榜首 , 到第三季度 , 却下降到了53.6% 。
这年年底 , 全民k歌宣布用户量突破了3亿 , 登顶移动K歌类APP榜首 , 全面反超唱吧 。
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2016年底 , 全民k歌宣布注册用户突破3亿
从年初到年底 , 一年时间 , 局面彻底反转 。
那么 , 在全民k歌上线的那两年 , 唱吧除了有点「不务正业」 , 没有把更多心思放在打磨软件的互动玩法、提升用户社交体验之外 , 差在哪儿呢?
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