如何提高养鸡的经济效益 _肉鸡养殖经济效益，该如何提高？

1、合理投资养鸡场建设。养鸡场的建设其实也是一项很大的资金投入，如果是大规模的养殖的话，养鸡场地租金、养殖场器材、设备等的建设和完善，这些投入是非常大的。那么在这样一种情况下，我们就需要合理的规划养殖的规模，做好资金预算。同时也可以采用大棚来进行养殖，这样可以相应的降低部分建设成本。
2、科学选种。鸡的品种非常的多，所以不能盲目引种，这样会增加养殖的风险。首先要就近引种；其次就是要选择正规的养殖基地；还有就是要根据当前市场的需求情况、以及养殖的发展方向等具体情况来选择鸡品种，然后再选择品质好的、没有病虫害的、健壮的鸡苗来进行养殖。
3、及时淘汰。及时淘汰其实主要针对的是蛋鸡养殖，但在商品鸡养殖中也是可用的。蛋鸡主要是看它产蛋率的多少，以及蛋鸡的体质等。然后及时的将产蛋少的、体质弱的蛋鸡淘汰掉，培养优质的鸡群。而商品鸡则主要是将体质弱的鸡及时的淘汰，否则会增加饲料成本和人工成本。
4、降低饲料成本。在养殖的过程中，主要是为了促进鸡的生长和育肥，尽早的出栏上市。而饲料成本是养殖过程中最重要的一项成本支出，要科学的降低饲料成本，不能贪图便宜，购买劣质的、变质发霉的饲料。可以采用自种自养的模式进行养殖，这养既能保证饲料的质量，还能降低饲料购买成本。其次就是要进行合理的分群，根据鸡的生长速度、强弱等分开饲养，这样可以提高饲料的转化率，达到降低饲料成本的目的。
5、及时出栏。在养殖的过程中，要掌握市场发展的走向，了解市场情况，及时的出栏上市。在市场行情较好的时候，把握住上市的时间，将鸡育肥，获取更高的经济效益。其次就是在鸡育肥之后，要及时的上市，不能拖延，否则等错过了之后，鸡就又会瘦下去，这也就得不偿失了。
提高养鸡场经济效益的方法一、提高养鸡场经济效益的方法
1、增加从业人员的收入
养鸡生产是风险产业，养鸡工作需要很强的责任心，工作环境艰苦。搞好一个养鸡场必须有一支强有力的队伍，包括精干的领导和素质优秀的饲养人员。养鸡生产中发生的事故如同救火一样，必须在短时间内扑灭，如疫情紧急接种、停电断水，鸡场全体人员都要加班加点连续奋战。
精心培育这支队伍是一个精明的领导者始终应该关注的事情。加拿大雪弗公司培育的星杂288生产性能在70年代居世界首位，该公司创始人雪弗总结其经验归纳为两条：一为增加从业人员的收入，一为进行家系选育。这位养鸡成功者的经验至今仍然值得我们借鉴。但是属于国有企业的养鸡场，工资标准是国家规定，奖金水平是封顶的，企业无权增加工人的收入，严重束缚了生产力的发展。这就必须实行政企分开，实行彻底承包，企业向主管部门承包上交利润，在企业内部实行层层承包，确实按照贡献分配，既提高了生产水平，又提高了从业人员的收入。北京几大经济效益好的养鸡场，场长比在机关当处长收入高，饲养员比城里工人收入高，而且差异是显著的。这些鸡场凝聚力很强，日常生产管理和技术改造都搞得很好。
2、实行一体化经营
现代化养鸡生产分为如下几个环节：种鸡和孵化，饲料生产，商品肉鸡和蛋鸡生产、肉鸡屠宰加工和深加工，蛋粉加工，产品销售。一个大的养鸡企业这几环都在一长领导之下，执行统一计划、统一核算，称作一体化经营，通俗称为一条龙。尤其在肉鸡生产中一体化经营是成败的关键，如肉鸡一般的屠宰加工可能亏损，如果进行深加工，产值可成倍增长。在发达国家现代肉鸡生产一体化经营的规模越来越大，而在我国很多“大龙”取得成功，一些个体“小龙”由于经营灵活也获很好的经济效益。蛋鸡业一体化经营程度很低，主要是鸡蛋可以不经过加工即可上市。在计划经济时期，由于饲料有补贴，鸡场自办饲料场，因此扭转了亏损局面。蛋鸡场不但自己办饲料加工，而且自己养种鸡，保证种鸡有了可靠的来源。大而全是现代化养鸡生产一体化经营发展的必然趋势，小而全在我国现阶段养鸡生产也很重要。
3、树立企业形象，促进销售工作
销售工作是养鸡场的主要工作。种鸡场的盈亏主要取决于种蛋(雏)销售率商品鸡场主要取决于销售价格。这两者都要以产品质量作基础。北京西郊农场畜禽公司提供的肉鸡商品代种蛋，受精率、孵化率高，仔鸡增重快，客户争相购买。市场经济是买方市场，企业形象非常重要。企业形象的基础是产品质量，其次是宣传广告。养鸡场的领导，必须下大力气培育市场，树立良好的企业形象。