管理员工的10个绝招如何管理好一个团队( 四 ) _生活百科

5?团队不要扩张太迅速，太快速的扩张，会稀释文化，最好是形成核心后，慢慢滚动发展不要把工作安排得太饱和，留给大家一些去为团队服务的精力。
七、怎样进行人才培养和激励
不同的人怎么培养，新员工应该怎么样去培养，然后老员工怎去培养？以什么去做激励，物质激励、精神激励和机会激励，怎么样把它结合起来去做？
1?多鼓励，多赏识
对于新人，如果有了提升，要及时给予表扬和鼓励。除此之外，还可以在会议上给予当众表扬，并让他们分享经验。这样不仅可以保持员工的热情，还可以让其他新人学习效仿。如果是老员工，我们更要学会赏识，多多发现他们身上的闪光点，用间接赞美的方式来赏识。
也就是说，老员工当时不在场时的背后赞美，再传达到他本人。这样更能让老员工感受到对他赞美是诚挚的，从情感角度也会更容易在工作中激发了他们的动力。
2?多关心，少指责
在团队中总是会出现员工没有按时上交任务或者没有出席团队活动，以致影响整个团队计划、减少团队凝聚力等现象。首先，要从员工角度出发，关心了解员工的生活。是不是他们在生活上遇到困难?还是在家庭中遇到突发事件，看看是否有我们能帮助的地方。其次，告知员工没有完成任务会给团队带来怎样的影响，希望员工以后有困难时，要提早说出来，我们会在工作计划中做调整。
先从员工角度去出发，再摆出问题，这样员工会比较容易接受批评，并改正自己所做的不足。
3?多影响，做榜样
一旦发现有员工有负面情绪，要及时关心进行引导和帮助。负面情绪一旦传染了，会影响整个团队氛围，而且工作效率会大打折扣。
我们要传递给员工一个信息：人生遇到困难是很正常的，我们就是在不断解决问题中成长。当我们克服了眼前的困难，也有可能掌握了另一种技能。
4?有建议，多倾听
团队中会有员工很有想法，会向领导提出很多建议或意见，这简直太棒了。但如果我们没有很真诚的倾听别人的观点，最后不仅可能导致自己团队没得到改善，还有可能伤了这个员工的心。
5?要放权，多参与
要放权，让大家先交流，再定方案。在布置任务之前，整个团队所有参与的人员，一起探讨。最终，给合适的人分配合适的事情，制定出大家都认为可行的方案来。这样在实行任务过程中，大家才会拥护这个方案。
让大家都参与进来，一起出力、一起想办法、一起向前进，大家才会感觉到这是一个大家庭，更容易增强员工的凝聚力。
结语：
一个优秀团队的背后必定有十倍、百倍的汗水付出；一个优秀的管理者，必定有紧盯目标、胸怀全局、心系团队、凝聚人心、战斗力强的责任态度。学会管理方法，让进阶管理之路更顺畅。

管理员工的10个绝招 如何管理好一个团队( 四 )

管理员工的10个绝招如何管理好一个团队( 四 )