管理员工的10个绝招如何管理好一个团队( 三 ) _生活百科

2?语言精简
沟通过程中，最重要的是语言精简，突出要点。在工作中，精炼、精准、精妙地将有用的信息表达出来才是最为重要的。
过于复杂冗长的内容，倾听者早已在50%左右开始恍神，根本听不到什么关键要素。所以，在沟通过程中，一定要语言精简，直击要点，才能提高谈话效率。
3?以结果为导向
职场沟通，最重要的是得出结果。不少职场人在会议中，往往会因题外话而跑题，浪费太多时间在无效讨论上。
但讨论最终的是需要结果，所以要围绕结果去谈，才能确保沟通的有效性。以结果为导向去讨论，一旦偏题，及时拉回到结果上。如此一来，沟通才能变得高效且不偏题。
4?反复核实
沟通即将结束时，记得反复对讨论情况进行核实。核实该讨论的问题是否讲完，是否存在疑问，最终得出怎样的解决方案。反复核实要点，确保沟通在“一条线”上，同时总结讨论结果。

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五、怎么样做目标管理
一个团队成员有能力强的，也有能力弱的，当目标确定下来进行成员之间的分解时，不能使用平均主义，即人人都背负同样的目标，没有差异化，这样容易造成能力强的下属心里不平衡的现象。
比如100万业绩10个人的团队每人背10万，结果可能是能力差的人撑死也做不到10万，然后能够做到20万业绩的你给他做10万，他躺着也能做到10万。因此分目标时，使用能者多酬原则，让团队发挥最大价值。
此外，目标管理建议以下原则：
1?用目标倒推法
当目目标分下去了之后，目标分为年、月、周、日。让团队成员清晰自己的所背负的目标，管理者只需给出年目标即可，剩下的月、周、日目标让团队员自己根据实际情况制定，尽量制定能达成的目标。
即引导用年的总目标倒推月、周、目目标，让团队成员有更多的自主性，同时也能够提升他们的积极性。
2?给目标设置进度条
清楚的了解目标的进度，每天都可以知道自己在目标上最新的进度在哪里，进度条每向前推进一步，成就感就会多一点。管理者要做的就是引导团队成员给目标设置进度条，帮助清晰的知道当前目标的达成进度。
3?及时复盘调整
引导复盘的目的是为了及时去调整自己现在的状态，及时的对当前的达成目标的事项或工具做调整和优化。
阶段性复盘可以很好的对阶段性目标进行总结，分析进度快慢，问题对错，以及工作方法等问题，为更好的完成目标做导般。
六、如何进行团队建设
怎么样通过团队的一些建设去凝聚人心，怎么样去建立信任，团队管理者与下属的信任怎么建立起来，团队成员之间的信任如何建立？以下从5个方面作建议：
1?了解团队中每一个成员，了解他们大致的脾气秉性，兴趣爱好，价值观，这样可以增进与团队成员之间的距离和亲和力，为后续展开的工作做了良好的铺垫。
2?保持信息通畅，利用好周会，保证团队成员之间信息的通畅；遇到问题，可以多组织大家讨论，尽量让每个人都能体现在团队中的存在感。
在组织讨论时，最好提前做一些思考，但是不要太强势的去展示自己的价值观，在大家讨论的时候多鼓励团队成员发言，适当做一些引导就可以。
3?建立信任感和安全感，出现一些不可控的状况时，要先把事儿扛下来共同解决问题。事后处理时，对于成员间的互相指责，要明确制止；尽量的多从解决问题，防范未然的方面下手，少做人员批评。
4?团队建设活动，根据团队不同的风格，形成一些团队活动的模式；吃吃喝喝，游戏，出游，桌游，杀人游戏都是不错的选择。相比之下，大家联网玩游戏，是我最不认同的一种方法，因为交流相对少。

管理员工的10个绝招 如何管理好一个团队( 三 )

管理员工的10个绝招如何管理好一个团队( 三 )