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根据关键竞争因素对比，制定新的竞争策略
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（备注：对比项目包括但不限于：位置、广告、性能特色、产品结构、可靠性、交货、方便可用性、形象、声誉、财务状况、客户忠诚度、保修、技术卓越性、新产品革新、附加品、知识性、管理、员工培训等 。）
【应用举例】
目前X运输集团有限公司（以下简称：“X公司”）与Y运输集团有限公司（以下简称：“Y公司”）在跨地（市）客运和跨省区客运的高端客运市场上的当前竞争状态，如下图所示 。目前与“Y公司”相比， “X公司”客运在运营成本、品牌宣传、规划策略、组织效率和服务质量上处于劣势 。
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当前竞争要素图
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未来可能的“X公司”与“Y公司”在跨地（市）客运和跨省区客运的高端客运市场上的竞争状态，如下图所示 。“X公司”可以有实施企业管理提升策略，积极提升企业整体管理水平，借助外部力量和内部改革超越“Y公司” 。
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未来竞争要素图
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六、小结
竞争对手分析是指利用特定的分析方法和工具，对具有竞争关系的企业进行有目的的调查分析，其目的在于根据竞争对手的动态，结合自身的资源和能力，从而有效制定企业自身的战略方向和竞争策略 。及时调整，保持活力，知己知彼，百战不殆 。

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