36计孙子兵法的故事解析孙子兵法有什么法 _知识分享

《孙子兵法》短短六千言，读起来不太容易懂，优美的文辞更有“欺骗性” ，导致各种“金句”的涌现，也让《孙子兵法》更加神秘。
看到有人在群里要写本书“批”他人解读的《孙子兵法》，然而，有时候我们真需要反思，认为别人解读的不对，自己理解的就一定正确？
本质而言，都是自己认知内的理解而已，并无孰是孰非，按照自己的理解，在自己的领域实践就好。
有时在思考，什么《孙子兵法》里的观点大家争议这么大，问题到底出在哪？从我的思考，来谈一谈。
一、孙子兵法是什么法
大家之所以有各种各样的理解，诸如“孙子兵法是不战之法”、“孙子兵法是不败之法”、“孙子兵法不是以少胜多，是以多胜少”、“孙子兵法是先胜后战”、“孙子兵法是全胜之法”等，主要是因为大家将《孙子兵法》定义成了克敌制胜的“秘笈” ，或多或少、或明或暗的在讲掌握了《孙子兵法》就拥抱了胜利，因此才给这六千言冠以各种之“法” 。
那么，孙子兵法到底是什么？
我越来越觉得，将《孙子兵法》定义成“战争组织与指挥的程序与方法”更准确，也就没有了这么多的争议，再争论、探讨也都进入了操作层面，比如，军形篇怎么理解布阵更具有实操价值，是用现代战争的部署更好，还是“羊群化”的流体操控更具有实操意义等。
就是说，如果定义《孙子兵法》为“战争组织与指挥的程序与方法” ，它提供我们的是一套组织战争的操作程序，至于能否打胜仗，一方面取决于你是否比对手强，另一方面在于其操控这套体系的手感。
这样理解，《孙子兵法》就可以作为项目操盘的体系，教我们做什么（要素）、怎么（方法、工具和模型），先做什么、后做什么、什么阶段做什么事、控制哪些要素（操作流程）。
对于管理者而言，尤其是项目负责人，接手项目就知道从哪里入手，从什么地方切入，怎么定目标、组织资源，部署人力物力，如何展开工作。
对于创业者言，知道如何判断形势、识别机会，以及主抓机会部署资源和展开工作的全套程序与方法。
试想，如果《孙子兵法》不再神秘，不再是“秘笈” ，而是操作流程或方法，还有争议吗？
可能没有了，也可能大家就失去了对《孙子兵法》的兴趣，利害辩证存在哈。
二、战略战术，皆是《孙子兵法》的操作体系
一直讲，孙子兵法不分战略与战术，其十三篇是一套操盘体系，我从“孙子兵法战术体系”讲是这套流程，可能有人会从战略角度讲，也是这套操作流程，并没有本质区别，只是切入点不同而已。
今年我一直想写本《孙子兵法操盘体系》，构思阶段就卡住了，没法往下进行，因为与《孙子兵法战术体系》有许多重叠的地方，最终还是决定就按照这个“最低”层面的战术逻辑才阐述孙子兵法吧，让它变得越来越实战就好，操作性越来越强就好。
实际上，在操作层面的人都有个感受，实操中根本无法区分战略、战役或战术，只有在总结的时候才会有这些概念。
之前写过“新东方”的例子，它有战略吗？
我想2020年之前，没有人敢说新东方没有战略，也没有敢说学而思没有战略，他们正红极一时，只有到它们衰落的时候，或者再重新崛起的时候，才会有人拿战略说事。
再如， 2000-2010年这个阶段，谁不是张口闭口海尔、联想、TCL的战略，互联网、移动互联网成长起来后，这些企业之前的战略是错的吗？
或许张瑞敏所言“只有时代的企业”是正确的，任何组织要学习狐狸适应环境，让自己所处的环境（死生之地）与自己的能力（存亡之道）匹配。

36计孙子兵法的故事解析 孙子兵法有什么法

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