同一个级别的领导职务与非领导职务的工资一样，在可选的情况下，你会选哪个岗位 _与非

我认识一个研发总监，年薪50万+，刚进公司的时候是领导职务，管理整个部门，但是3个月后他跟老板说，要么留下来专心做项目不做管理，要么他就马上辞职。老板没辙，就让他专心做项目，但是不到一年，结果出人意料。
那个研发总监叫John, 约翰，外企来的，所以有个英文名字。John之前是专心做产品研发的，公司花了重金把他挖过来当研发部门总监。50万在其他岗位可能可以算高薪了，但对研发岗位来说，并不算太高。而John愿意这个价格来，主要原因是想在新的环境中做一些自我突破。
部门总监，顾名思义，就是部门内的所有人和事都要管，做哪几个项目，预算分别多少，哪些人做哪几个项目，什么时候能回本或者产生利润，需要哪些设备和物料，分别从哪里获得，等等。
John来的第一周就有点不适应，给大家开会，也不知道该开些什么内容，以前做的是研发项目，只要根据计划执行并且按时更新进度就可以了，但是现在不行，项目太多，每个项目都那么过不太现实，而且乱七八糟的事情也特别多，一会儿这个设备坏了，一会儿那个部门无法配合，导致进度受到影响。
John有点灰心，但是30多岁的人了，加上自己也是奔着成长来的，所以这点困难算什么呢？他开始研究管理学问，如何带队伍，不同的人要怎么带，等等。其实每一个跳槽的人都要做好心理准备，什么样的薪酬，就意味着什么样的责任，不会不要紧，但是不学可不行。
后来的几周，他也开始逐渐适应了，结合了自己原先公司领导的做法，以及一些新学的理论知识，他开始得心应手了。但是，总还是觉得哪里不对。尽管他花了很多心血在几个研发项目上，但是几乎每个项目都会因为不一样的原因导致延迟。
延迟意味着什么？以前觉得延迟只不过是延迟，但是现在作为部门总监，他知道延迟意味着钱，意味着当初设定的ROI无法实现，意味着公司可能会亏损或者违约——他们的研发项目，基本上是公司负责研发，成功后交付成果，由客户进行投产和销售。
所以，其实研发项目的压力是很大的。
他开始跟进每一个项目，花的时间越来越多，下班的时间越来越晚，但并不见得项目可以按照计划进行，而且好像他管得越细，那些组员就越不配合——虽说是同属于一个大的行业，但还是不同的分支，研发技术员多数还有自己的脾气，不希望自己的领导干涉太多，所以John费尽心力去搞项目，结果却不尽如人意。
这比他刚着手时更加糟糕，原先人家也不怎么在意他，招一个领导横竖都是公司的决定，现在反而人家不服他的管理，也不服他的技术，对他来说简直就是双重打击。
John说他就不信了，他一定要搞一个成功的项目出来，让他们心服口服。所以他就去找老板了，他说，“老板，我有一个想法，需要你的支持。”
老板看看他，有点不高兴，习惯性的，好像人家一说“想法”，就约等于让他花钱。老板么，最会管钱袋子了。老板皱皱眉头，示意他开口，但是不要说得太过分。
John继续说，“入职已经三个月了，我自知没有带团队的能力，我现在更想踏踏实实地做好一个项目，再把项目经验分享给大家。我有点惭愧，90%以上的项目都无法按照计划来完成，确实有点失败。我愿意降薪去项目，老板你看呢？”
老板说，“降薪不降薪你不用着急，现在关键是要解决问题，你觉得我们现在项目做不好都是因为你的精力在管理，而不是在项目？是吗？”
John点点头，表示同意老板的想法。
老板又说，“你想好了吗？摘掉部门总监的头衔，有很多事情可能不会按照你的想法继续发展，坏的事情，好的事情，都有可能。”
John很坚定，说，“我想好了，要么我去干项目，要么我辞职！”
老板看他这么坚定，也没有办法，因为老板也想让项目顺利进行如期交付，这样他的钱才能回得来。至于管理工作，也许他自己可以兼一下子，反正他来做这个头，下面的人总不会有意见。
研发部门总监这个位置不好做，太专业的不愿意去这种规模不大的公司，不专业的胜任不了这个岗位，从下面提拔的又摁不住其他的研发技术员。
John于是专心做起了项目，项目周期都挺长的，有些两年，有些三四年。有些关键节点需要很多资源，有些关键节点需要尖端的技术。反正，挣钱都不好挣。John对研发项目有着非常坚韧的决心，应该说大部分研发人都有这样的决心，想要为改变世界做点什么。