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3. 分阶段任务为了让整体布局落地，还需要把宏观的目标，拆分为阶段性目标 。这里有“一纵一横”的拆解方法（如下图） 。

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经营分析，一定是自上而下，从目标出发，推导具体行动 。因此整体布局非常重要 。有了清晰目标，才有清晰的打法 。有些公司试图用战术的努力，掩盖战略的懒惰，总是催着下边人“算清楚效益”，可整体布局看不见、摸不着 。这时候算的数越多，脑子越混乱，
要点三：数据打通 。
传统中五码合一要求：预算编码、项目编码、商品编码、奖励资源编码、用户ID、五个代码要全部关联起来，每一笔钱，出自哪个项目（注意是业务上的项目，不是财务科目）用到哪个地方，要标识清楚 。
这个限制主要是针对营销/品牌部门，这俩部门项目式费用最多，使用形式最眼花缭乱，其中浑水摸鱼机会也最多 。因此可以分类控制（如下图） 。

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要点四：执行监控 。
有了清晰的目标和任务分工，监控就容易做了，后续可按工作节点，查看每个部门是否完成任务 。与一般分析不同，经营分析会特别关注外部环境与竞品，优先剔除外部影响 。
五、小结互联网行业之前习惯了大干快上、烧钱换流量，经营过于粗放，在这两年流量见顶的时候，才开始考虑运作经营分析体系 。其实这一套方法，在很多大型国企、银行已经运转了很多年，能规范地管理内部运作体系 。
但是也得看到不足之处，就是：

1. 太过强调经营目标，会削弱创新精神/进取心 。
2. 太过强调自下而上，会导致下级丧失主动性 。
3. 太过强力监控进度，会导致下级粗暴地一刀切 。

这种唯KPI论的风气，其实很惹人讨厌 。至于某些大企业，经营分析报告开头要花3页讲我分公司如何拥护上级领导精神，这个被诟病更广，更不在话下 。
当然有些同学还是会疑惑：
如果目标用户有重叠，效益咋核算？
如果不能做ABtest，咋证明效益?
【简析公司经营分析四大要点 经营分析是干什么的】真的每个项目都得分摊经营成本?

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