职场中有些工作问题，明明可以私下解决，偏要在会议上让领导知道，这样的人是什么心理 _偏要

【职场中有些工作问题，明明可以私下解决，偏要在会议上让领导知道，这样的人是什么心理】首先要分清楚是什么问题？有些问题可以私下解决，但有些问题虽小但不能私下解决。有些人是做事有板有眼、有事说事，有些人是有阴暗心理，故意给人上眼药。不同的人，不同的事，不同的角度，可能都有不同的心理。具体有几种：
一是假装大公无私，实则显摆自己。比如，有一些小事，经常迟到早退、浪费电费、拿走办公用品，甚至干私活、欺骗上司，等等。作为同事，如果真心为同事好，可以私下提醒帮助。但有的人不是这样的，偏偏在会上告诉领导，显得自己坚持原则、一清二白、对公司认真负责。比如，他会说，有些人经常下班不关电脑，大约占30%的员工。领导认为他认真负责，有大局意识，员工可能认为他是故意告状、凸显自己。
二是情商很低，直来直去。有些小事，如果私下解决比会上解决要好，但有些人情商比较低，私下交流不擅长，比如，不擅长委婉地交流。反正我是就事论事，不针对个人恩怨，发现问题，就要向领导公开汇报。
三是个别特别讲原则的人。职场上总有个别员工，特别较真，根本不懂变通，也不懂私下解决，遇到什么问题都在例会上报告，也不是针对谁，因为他就是这样的人，说句话好听的是眼里揉不进沙子，说句难听的就是拎不清大小。这种人较真，其实领导也烦，还要鼓励表扬他的认真负责的样子。这种人格局一般不大，眼里都是错事儿。
四是故意上眼药。有些小事，可以私下交流解决，为何到会上向领导报告，这里面的水很深。有些小人，懂得如何放大问题、提高到人性人品上高度去“告状” 。比如，最近公司强调节约纸张，老板很生气。有个小人就在会上说某某把签字笔浪费了。看似他汇报的小事，却是把问题的性质向违反老板指令、员工素质人品上引。如果老板大怒，就达到了他的目的。
五是私下里根本无法解决，不如拿到会上，摆在桌面上要个裁决。比如，一些工作配合上的事情，明明是他故意不配合，但你抓不住把柄，私下沟通非常好，但就是不解决问题。怎么办？有些人其实是忍无可忍拿到会上的，反正，我努力沟通了，虽然是小事情，但影响了项目进度，摆在桌面上，让领导彻底解决。这种人，重事不重情，明知道向领导汇报，就是告状，把矛盾公开化，但他不害怕得罪同事了。
六是邀功型的汇报。比如，做了一些小事，私下里让同事感谢一下就可以了，却拿到例会上说，有两个目的，一是他帮助你解决了工作中的问题，显得你乐于助人；二是告诉领导你工作能力不行，显得他比你还能干。这种人，既出卖了同事，又抬高了自己。
这是职场常见的一个问题，我们先来分析一下出现这种情况的原因，这种情况可以是你的岗位和提出者的岗位，也可以是你的部门和他所在的部门。
1.题目有说到，可以私下解决，说明你们能够不经过大领导同意就可以解决问题，你们俩或者你们两个部门达成一致。为什么最后还是在会上提出让领导知道这种情况只能说明提出者是个蠢蛋，可能想邀功，显摆自己让领导注意！殊不知领导听后知道一个巴掌拍不响，所以两方都不会捞到好处，反而增加了矛盾。
2.第二种情况就是你俩或你们两个部门”分赃不均”，不能够私下解决，达成不了一致，都想多分一点，这里也可以是推责任让对方多承担一点，总之就是便宜多占一点责任少负一点，任何情况都是出不了这个圈。既然达不成一致那就只能在会上提出让领导定夺，殊不知领导为了平衡有可能都各打一巴掌，同时对这种情况列为反面典型，“杀一儆百”，警示其他人或部门要团结协作，互相帮助。
3.第三种情况就是私下确实沟通不通畅，一方主动找领导诉苦，然后在会上提出来，让领导同情他为他做主，这种情况也多见，但是结果肯定就是跟对方或对方部门拉仇恨了，以后也就是小伙伴不能很好的在一起玩耍了！
总之，简单来说私下解决问题属于不给领导添麻烦，都是为了工作最好能各让一步有效沟通，要不然以后怎么相处供事。同时若部门有好处也不会想着对手吧，再给挖个坑那就没有完了是不是。
所以一个单位的人或部门之间要精诚合作，有意见大家私下解决，解决好了领导肯定也有消息渠道知道，在领导心里都会给你们打分的，应该这样办事。