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1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开 。质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作 。
【提高服装厂的质量和产量的方法介绍 如何提高服装厂的质量和产量】2、加强外部监督管理公司体系部对所有检验人员质量记录的检查,包括术语使用的准确性,操作的规范性,检验熟练度,记录准确性,检验标准掌握程度,检验及时性等内容 。检查人员文化层次要高,领悟力强,且必须进行专业训练,熟知检验规程 。
3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责,并且实行轮岗制度,避免后整错漏检的局限性 。
4、增加质量条线管理人员 。
5、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样,安排流水线,减轻质检员负担,让质检员有更多精力进行过程控制 。
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