过年是否要给领导送礼( 二 ) _拜年

【6】举我同学一个例子：他们当年入职了9个新人。年底的时候，我同学的年终奖比其他新人多发了2万。这2万元是他用1500元撬动的，如同投资加了杠杆一个道理。我同学在出国旅游时带回3条鳄鱼皮带，国外卖500元，国内卖2300元。我同学给直接上司、分管副职、人事总监各送了一条。年底做年终奖的时候，三位领导都提议给我同学加了2万元。送礼之妙，就在这里。送礼的边际效应也很大，后来有个进修机会，三位领导都推荐了我同学去，让我同学领先了其他8位新人一步。
【7】如果你摸不清这个单位的内部情况，就不要贸然送礼。你可以找一个内部人，给他一点好处，让他帮你出出主意，让你送礼做到“有的放矢” 。职场如江湖，你办常规的事情，可以先走正常程序，如果程序走不通，你就要考虑送礼的问题。但是，单位内部的规则，外人搞不清楚，送礼也要送对人。所以，你一个内部人，他会教你怎么“走程序”，把礼送到“点子”上。
【8】办事之前先送礼，办事之后也要送礼，形成“闭环管理”，有来有往，再求不难。有些人喜欢先收礼后办事，办不到的事情不收。有些人喜欢先办事后收礼，办不成也不收。那么，办事之前要送礼，表明态度，事成之后必定重谢。事情办成之后，之前的承诺一定要兑现。有来有往，下一次他还会帮你。办完事，你就忘记人家，这叫“用人在前，不用在后”，下次他不会再帮你。
【9】送礼，既要给主事的人送礼，也要给关键环节的人物送礼。有时候，大鬼好伺候，小鬼特别难缠。求人办事，需要打通各个环节，防止“撒胡椒面”，人人都送礼，人人都不负责；也要防止只送关键人物，其他人不送，也许就会卡在“小鬼”手里。所以，送礼，既要找对关键人物，80%的预算要砸给关键人物，另外，也要搞清楚全环节的人物，20%的预算要负责打点周边“小鬼”，只求他们别挡道就够了。
【10】送礼是一门技术，也是一个苦差事，需要长期维护关系。行走职场，要懂人情世故，逢年过节、红白喜事，有钱的出钱，有力的出力。记住，这些环节，领导未必能记住送礼的，但一定能记住没有送礼的。罗马不是一天建成的，上级的信任也不是一次就能产生的，而是靠一点一滴的经营和积累。千万不要中断了长期维护，但凡你累了、烦了、生气了，只要中断几次送礼，以后就不可能再续上了。感情断了就难以复原，泼出去的水是收不回来的。
这事儿必须得纠结呀！毕竟这马屁可不是轻轻松松就能拍好的呀。
拍马屁是最能体现情商的事儿，你是啥段位呢？
一般逢年过节，单位都会有部门聚会，好友之间也可能会走动，最功利拎着礼物上门拉关系、求人办事。
如果你和领导仅仅是工作关系，在部门聚会上，单独给领导敬个酒，说一些祝福的话，拍拍马屁，就可以了。跟领导再近一点，可以替领导挡挡酒啥的。
如果你和领导的私交还不错，算得上是好朋友，可以考虑登门拜访，送一些礼物。礼物不一定多贵重，但要是对方喜欢的，实用的，或用得上的，日常走亲访友的大众礼物也是可以的。
如果你和领导没什么私交，但又非要上门去拍马屁，这礼物就很难送了。
一是礼物轻了，你没面子，领导看不起你，也觉得你看不起领导，起不到登门拜访、拉近关系的作用。
二是礼物重了，领导会不会认为你显摆？况且下一个节日送多重的礼物？这样一想，好有负担啊。
三是领导不收礼物怎么办？领导怕你求他办事儿，要特权，不收你的礼物，以后在工作岗位上见面，岂不是很尴尬？
四是领导收了礼物却不给你办事，你难道能去找领导的后帐？问他为啥收了礼不办事？那你还想不想干了？真要这样，更窝心。
所以你一定要先分析好自己的情况，再决定送不送礼物，怎么送。