公司氛围很懒散 _员工

员工没有工作状态，工作氛围懒散，从根本上讲应该是公司管理结构出现了问题。在企业中，每一个人应该有自己特有的定位以及业绩目标。从企业的战略来讲，公司应为当年的的工作制定目标，并通过对于年度的目标进行分解成不同的目标方向，从总目标来确定每一个部门的工作目标，一个部门中，所有的工作都是针对实现未来的目标而进行的工作的。
那么这个目标的设计应该从不同的方面出发，营销型企业，就需要对目标进行确立，比如一个销售，应该至少有三个目标：第一个，是当月的业绩是多少？当月完成了多少？你又在做哪些方面的努力？第二个：开发了多少个新客户？这些新客户的意向以及你的跳跃效果是如何的？第三个：每天回访了几个老客户？回访的情况是如何的？
每一个人都应该有自己的目标，每一个人都应该对团队的目标负责，建立相应的责任制度，并通过部门、公司的制度来进行监督管理，逐渐改变。
员工没有工作状态，工作氛围懒散。这是目前公司的现状。该如何解决，我想这是题主想问的问题？可是当我们真的开始治理员工的问题时候，会发现越管越无力。很容易去到就事论事。
行为没有对错，员工可以激励也可以懒散，只是我们不接受懒散。如你所说做到的员工放松，没做到的员工一样放松。哪里出了问题？员工是结果的呈现，核心是管理者出了问题！
是的，员工像一面镜子，折射出了管理问题。要么是有制度没执行，要么就是老好人，谁也不得罪，干多干少都一样，所以员工才呈现了没有工作状态。竞技运动足球比赛，如果了解的就会知道，当一个球队成绩不好的时候，一定是换主教练。原因是什么？因为场上的用人，战术的安排都是主教练在安排。结果一定和他有关。想改变结果，只有换帅。
总结:火车?跑的快，全靠车头带，

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一个团队出了问题，先从源头找问题。

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先梳理，再调整。详情见视频
建立优胜劣汰的考核激励机制！
制定考核激励制度
必须制定一套奖罚分明的考核激励方案，让完成目标的，有更高的追求；让完不成目标的，每月吃土，混不下去。
考核体现劫贫济富
业绩好的，钱要多，超额部分的奖励翻一番，或者更高；业绩差的，钱要少，很少，最低保障工资即可。这样，做的好，才有动力做的更好，做的差的，才知道混不下去。
考核体现优胜劣汰
【公司氛围很懒散】从员工入职开始，就要导入销售优胜劣汰的考核逻辑。现在这批人已经习惯性混日子，就要想办法调整状态，调整不过来的，只能淘汰。现在开始做好人员储备，让在职的这些人有危机感。
营销公司，销售人员没有动力，那是管理出了问题，绩效考核方案出了问题。
有需要可以关注@姑苏一念，从事人力资源管理工作多年，在销售人员绩效管理方面有丰富的实操经验！