当35岁左右的互联网人面临着裁员的时候,应该怎么办呢


这几天 , 小编的朋友圈唏嘘不已 , 焦躁不安
一篇《如何避免成为油腻猥琐中年男》被迫刷屏 , 字字灼心
如何避免“油腻猥琐” , 网友总结了“十不要”

不要成为一个胖子不要停止学习不要呆着不动不要当众谈性不要追忆从前不要教育晚辈不要给别人添麻烦不要停止购物不要脏兮兮不要鄙视和年龄无关的人类习惯

当35岁左右的互联网人面临着裁员的时候,应该怎么办呢

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暂且不论这标准好坏 , 一个既定的事实是
IT人的中年危机或将或近 , 就要来了 。
曾几何时 , 你发现
再也没有姑娘/帅哥看到你脸红或笑嘻嘻
每天唠在嘴边的不再是游戏、旅行
而是经理人、学区房
——— 看看大家怎么说?———
@本是不惑年 , 却是最迷惑”自从听说华X公司劝退30多、40岁的员工 , 想到自己过两年如果也遇到这样的处境 , 后脊背就发凉 。”@副总难找工作”朋友是IT男 , 做软件开发 , 工作12年 , 举家从北京搬来深圳 , 放弃了年薪30W+的副总职位 , 来深圳找工作 。两个月只接到一个面试 , 却只要一个普通的开发工程师 。”@敌不过90后“当我们还执念于PHP是最好的语言时 , 众多90后们已经在高呼Python大法好了”@未来难以想象“我无法想象50岁的时候 , 还要早起去和一群20-30岁的人竞争 , 站在公司的角度 , 对我的投入明显不值得 。”@坚守岗位的老IT“搞IT干着干着就天黑了 , 做着做着就老了 。服务器换了一代又一代 , 人还是那样的人 。”@时刻寻找职业价值“25岁写代码 , 越写越不安分 , 于是30岁辞职创业 。35岁时把公司给卖了 , 回头在一家公司作CTO , 目前的时间和精力放在规划信息化方向、技术架构、培养团队 , 提升公司战斗力上 。”@35岁以后应将自己变现“35以后的IT人 , 你的架构能力 , 管理能力 , 分析和解决问题的能力已经远远不局限于技术这个领域 。此时应是了解自己 , 把自己变现的阶段 。”@学会突破“30多岁也不算老 , 想要突破 , 似乎只能Push一下自己 , 哪怕不知道自己到底能做什么! ”

当35岁左右的互联网人面临着裁员的时候,应该怎么办呢

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看到这儿 , 小编虽入行没几年
却也感同身受
一个时代有一个时代的怅惘
——— 危机之解惑———
范凯 , 丁香园CTO , 前JavaEye网站创始人这样看待 “IT人的中年危机”:
20到27岁是技术积累阶段 , 这5年时间里要积累足够的代码量 , 打磨自己的技术实力 , 成为某一个技术细分领域的牛人 。28~35岁是形成思维方法论和知识体系的阶段 , 应该有了自己的思维方法和学习技巧 , 能将任何新技术快速吸收到自己的知识体系中 。30~35岁 , 需要知道自己擅长什么 , 优势在哪 , 如何最大化自己的价值 。同时也知道自己有什么缺陷 , 怎样避开做自己不擅长的事情 , 不让自己处于对自己不利的环境 。35岁以后 , 毋须讳言学习能力和效率都不如后辈 , 此时的经验、视野和架构规划能力 , 已经远远不局限于技术领域 。此时的突破 , 可以通过以往积累的人脉和圈子将自己变现 。

当35岁左右的互联网人面临着裁员的时候,应该怎么办呢

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每个人都想再拼一把 , 每个人都想转型!
但大家往往缺少了行业沟通和知识共享的机会
互联网、大数据、人工智能 , 哪一个是风口?
新零售、泛金融…如何抓住转型机遇?
所以 , 下周(11月14日)
帆软将在北京举办一场千人规模的数据峰会
以开放共享的心态和新技术的结合 , 构造大数据应用的良性形态
so , 所有的IT人们
不管你25岁、30岁、35岁、40岁
都要抓住知识分享经济的大趋
跟企业一起转型 , 和趋势共同成长
利用你的积淀来拓展社圈
依靠你的专业输出建立有效人脉