不同类型企业的业务架构的4大模型业务结构有哪些 _生活百科

业务结构有哪些(不同类型企业的业务架构的4大模型)，小编带你了解更多信息。
因为企业的行业不同，会有不同的业务架构模型，我们可以看看有哪些典型的业务架构模型。
电信运营商ETOM模型

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这是电信运营商领域里一个非常著名的模型，增强型电信运营图（Enhanced Telecom Operations Map）简称ETOM模型。ETOM模型的业务结构分为战略基础设施与产品、运营、企业管理三个大的部分。每个部分中还有各自更细节的业务内容，在此略过。整体逻辑自上而下是从客户接触界面逐步向后台延伸，从左到右则是基础到实现的逻辑。
医院业务框架模型

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这是一个医院的业务框架模型，它的特征也是分成三个大的部分，战略、核心业务和管理服务。其中核心业务有门诊、急诊、住院三条主线，支持主线的业务内容是检查检验、专业治疗与护理、手术、基础护理。
银行业务框架模型

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这是银行的业务框架模型，同样分为战略、运营和管理支持。我们主要看这个框架中运营层面业务结构的特征。它是基于客户接触界面，前台是一个综合各项业务应用的平台，也包括自助终端，向下是纵向的业务线，再向下是业务运行的后台。
上述三个类型的业务框架整体结构有共同的特征，都分为三个大的部分，这是目前普遍采用的三分法。这样分是基于业务本身的属性特征和周期不同而得出的。战略部分是企业整体性的、长期的业务功能，运营部分主要是价值链的构成，管理支持部分是和价值链不直接相关的辅助功能。
其中，医院和银行的业务框架没有形成普遍认同的行业标准，是我们的团队经过长期实践与企业共同工作形成的结果。
生产型企业典型业务框架
这是生产制造企业的典型业务框架模型，参考了国际标准APQC的框架模型，同时也总结了众多企业实践的结果。
生产制造企业的业务框架有最广泛的应用，这首先是生产制造企业对于流程的关注程度更高，再者是由于生产制造企业的价值链相对更复杂，更具有代表性。如果我们要构建一个贸易型企业的业务框架，只需要去掉这个框架中研发和生产的部分就可以了。
以上我们看到的都是企业完整的业务框架，我们也可以单就企业中的部分业务来构建这样的框架。比如我们上一篇文章提到美国供应链协会的SCOR供应链框架，还有IPD集成产品开发模型。
集成产品开发模型（IPD）
集成产品开发模型（Integrated Product Development)简称IPD，来自于IBM公司，近年来因为华为的应用而名声大振。它将企业产品开发的业务结构进行了系统性的描述。主要特征是将产品研发分成四条线：产品战略线、市场管理线、产品开发线、技术开发线。

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IPD的核心思想是四条线不能够缺失，由不同的团队负责，要分清楚同时也相互关联和集成。
产品战略线：将产品研发作为一项投资来管理，这是战略层面的工作；
市场管理线：产品研发的需求从市场中来，目标也要投入市场，所以在产品研发的过程中需要同步进行市场活动，这是需要多个部门和团队协同的工作；
产品开发线：通过项目管理控制产品开发的完整过程和结果，这是产品开发团队的工作；
技术开发线：通过预先研究为产品开发准备技术，这是技术开发团队的工作。
尤其要说明的是产品开发和技术开发需要分离，这样才能保证将相对成熟的技术应用于产品开发，避免出现边研究边开发导致产品开发不可控的局面，我们称之为异步开发。
产品研发是系统工程，还需要很多管理技术，包括产品型谱、需求管理、门径管理、项目管理、技术成熟度管理等等，是管理技术综合应用的结果，所以我们称之为“集成” 。
分解与整合
企业架构有不同的类型，即使同样行业的企业也可以构建不同的模型。有基于完整业务结构的模型，有部分业务功能的模型，也有基于某一个管理维度的模型（比如组织架构模型和风险内控模型），这些模型都是为了帮助我们对复杂的企业运营进行管理设计的需要。
借助卡普兰和诺顿那句著名的话：不能呈现就不能衡量，不能衡量就不能管理。

不同类型企业的业务架构的4大模型 业务结构有哪些

不同类型企业的业务架构的4大模型业务结构有哪些