不同类型企业的业务架构的4大模型业务结构有哪些( 二 ) _生活百科

现实的企业是多维度的、复杂因素构成的一个整体，怎么去呈现一个多维度的现实呢？我们只能选择某一个或者两个维度来入手，呈现它的结构、要素和关系。
到底有多少种架构是无法尽数的，这就类似于我们给一个人拍照片，选择的角度是无穷多的，只要你想或者需要。企业架构就是在某一个视角中给企业拍的照片，从组织维度、流程维度或者是某一个维度的特写。

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选取一个维度是为了把事情看清楚，而在实际运用的时候，我们又必须还原到企业的现实。企业的这些架构都不是孤立的存在，各种管理体系和方法要综合应用。比如在组织架构设计的时候，要考虑战略要求和业务结构；在流程优化的时候要考虑风险和内控；在构建研发体系的时候要考虑绩效管理的应用等等。
时至今日，管理体系和方法众多，企业容易陷入到另外一个误区：引入并构建了多个管理体系，而这些管理体系成了管理的孤岛，并没有发挥集成的作用。质量体系在某些企业中沦为体系文件管理就是典型的现象。
这就涉及到一个很重要的问题——管理体系的整合。我们在前面讲到Gartner给流程管理的概念中说，流程管理不是单纯的管理流程，而是基于流程构建卓越的运营管理系统，是用流程来管理企业。
【不同类型企业的业务架构的4大模型业务结构有哪些】

不同类型企业的业务架构的4大模型 业务结构有哪些( 二 )

不同类型企业的业务架构的4大模型业务结构有哪些( 二 )