应用德尔菲法应该注意哪些问题 _德尔菲法在实施过程中需要注意哪些关键点?

1、为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等；
2、所提问的问题应是专家能够回答的问题；
3、允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但可以要求专家说明预计数字的准确程度；
4、尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题；
5、保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义；
6、向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。
应用德尔菲法应该注意哪些问题德尔菲法（Delphi method），是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。德尔菲法( Delphi Method)，又称专家规定程序调查法。该方法主要是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员进行征询；而专家组成员又以匿名的方式（函件）提交意见。经过几次反复征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。
注意事项：
专家意见独立性
由于专家组成成员之间存在身份和地位上的差别以及其他社会原因，有可能使其中一些人因不愿批评或否定其他人的观点而放弃自己的合理主张。要防止这类问题的出现，必须避免专家们面对面的集体讨论，而是由专家单独提出意见。
基于对企业了解
对专家的挑选应基于其对企业内外部情况的了解程度。专家可以是第一线的管理人员，也可以是企业高层管理人员和外请专家。例如，在估计未来企业对劳动力需求时，企业可以挑选人事、计划、市场、生产及销售部门的经理作为专家。
其他注意事项
1．为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。
2．所提问的问题应是专家能够回答的问题。
3．允许专家粗略的估计数字，不要求精确。但可以要求专家说明预计数字的准确程度。
4．尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。
5．保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。
6．向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。
德尔菲法在实施过程中需要注意哪些关键点?1.为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息
2.保证所有专家能够从同一角度去理解有关人力资源管理方面的术语和概念
3.问题的回答不要求太精确，但要说明原因
4.向高层管理人员和专家讲明预测对企业及下属单位的益处，以争取他们对德尔菲法的支持
头脑风暴法和德尔菲法的适用范围特点和注意事项德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等。
头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。
运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的论证、详细的说明或提出充足的依据。
【应用德尔菲法应该注意哪些问题】头脑风暴法因为是即兴发言因而普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题同时易受表达能力的限