塔罗上司对你的安排，我每天都处在一种极度的内耗当中，焦虑抑郁时时折磨着我，我该如何走出内耗，获得重生？( 五 ) _知识分享

只有每个人都能对自己的结果负责，也有权力去影响和改变自己的工作方式，并对结果有掌控的能力，大家才会真的斗志昂扬去努力，不然谁愿意做无用功呢？
那么，怎么做，才能避免让一个好员工开始混日子呢？
首先，老板要把公司当成平台，而员工是合作对象，两者是平等的，应该是彼此尊重的关系。不要觉得员工只是雇员，就觉得自己身为老板可以高人一等，在各个方面都盛气凌人的。
脑力劳动的员工，发挥主观能动性的时候，工作效率远高于被迫劳动的状态。工作越复杂，员工是否积极思考寻找最佳方案，这在工作效果上的体现是非常明显的。
比如，命令员工一天写10篇原创，员工带着怒气去写作，基本上就是拼凑，或者软件生成，这种的作品质量怎么保证？能有引流效果？
而如果员工是积极主动性选题，找素材，用心创作，一天可能只有一篇或者两篇，它的高质量带来的流量，可能远高于15篇伪原创的文章。
其次，给以员工更多宽容，允许员工犯错，为员工的创新提供成长的土壤。
体力劳动方面，现在有很多规范化的流程，可以提升工作效率，员工是否符合标准化，能够一目了然。
但是在脑力劳动这一块，很多时候效率的提升是摸石头过河的过程。只有不断试错，才能知道哪种方式可行。
如果企业对员工犯错有严苛的惩罚，它容易让团队僵化、死气沉沉，员工不敢创新，不敢试错。从而，失去了优化提升的可能性。
比如，投放领域，什么地域、什么时间段、什么人群转化最好，这都不是凭空想象的，需要真的花成本去试了才知道。
如果老板一看到员工的数据不好看，立即骂骂咧咧的，然后扣工资，那从此之后，员工根本不会想着多去试错，而是在现有的舒适区躺着，直到某一天舒适区不存在，公司也就不存在了。
永远都要记住，员工是人，不是机器，对人必须有尊重，且能兑现承诺，员工心情舒畅地干活，才是最有创作力地，公司得到最好的结果也才是最好的。
最后，希望每个打工人都能成为好员工，都能遇见好的平台和老板，也希望每一位老板都能真正地把员工当成“人”来对待，而不是在看到“人力资源”时，只看到资源，把人和其他生产资料一样对待。毕竟，只有相互尊重的合作，才能让彼此发挥最大的作用，为社会贡献最大的价值。