创业3年,生意一年比一年好,但是负债越来越多,怎么办啊( 二 ) _创业

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你要注意慎重固定资产投资，同时注意开源和节流并重。
固定资产的特点是变现困难，尤其在应急方面缺点明显。你也说了，有些投资收入不如预期，这样的话，就不妨予以修正和收缩。至于开支越来越大，恐怕在自己看来这些开支都是必须的，但有句老话叫做，会挣钱架不住会花钱。日产当年行将破产，戈恩之所以能力挽狂澜，其开始的主要手段就是残酷的处置资产和削减开支。

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你要注意不要贪多求大，而是要稳健经营。
很多著名企业，不是败在生意不好，而是败在生意太好了，最终资金和管理跟不上，自己被自己拖死了。在这个时候，如果懂得慢下来的意义，那就太可贵了。
郑州亚细亚商场，曾经风靡全国，四处连锁，死了。孙宏斌先前所创的天津顺驰，曾雄心勃勃要超越万科当地产一哥，最后怎样？只能贱卖了。所以，稳是一种智慧，所谓知止是也。

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还有一种负债，是因为自己的应收账款收不回来，导致你自己无力还债。
【创业3年,生意一年比一年好,但是负债越来越多,怎么办啊】你的生意是很好，订单多，生产也忙，但是，给客户发了货，货款却迟迟没有回来，想催又不敢催怕得罪客户，不催又不行很多人等你吃饭，供应商的材料款要付，员工的工资和加班费要付……
就这样，你的确是对外欠债很多，但如果看你财务报表，你的资产远大于负债，你的年终结余利润很多，但你手中就是没钱，你就是被别人追债。为何？
你的企业不是没有盈利能力，而是没有收款能力。河南三门峡有一家高新企业，毛利率70%让人艳羡，订单也很多，但货款在途时间长达200天以上，窘困到增值税都交不上连发票都开不出，可你不开发票如何向客户收款？这真是成了可笑的悖论了。
如果是这样，你就要当心，暂时约束订单生产，而把精力倾斜在收款上。不能回款的客户不是你的客户，而只可能是你的风险。这里要破除一个误区，就是坚持向客户收债会得罪客户。大错特错！坚持向客户收债，只要有力有礼有节，只会与客户越来越紧密；而如果畏首畏尾，不敢收债，客户只会离你远去。这又是一个悖论。但篇幅所限在此不便展开，关注我，查阅其他文章，可了解到相关内容，并学习到企业账款知识。只要方法得当，既想要回款，又想要客户，两全其美，是完全可能的。
不出正月都是年，祝各位过年好，人生顺遂，健康百年，企业也都是百年企业。

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