股票融资余额多好还是少好融资余额多好还是少好( 二 ) _知识分享

首先，创业公司在融资上，一开始必须想清楚一个问题：
为什么要融资？
这是最原始最简单的问题，也是最复杂最关键的问题。我们常说，钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。
对于一家初创企业而言，融资的好处，绝不仅仅是钱本身，它至少可以带来四个优势：
第一是发展。如果一家初创企业的模式清晰并且方向正确，融资获得大量的资金，帮助企业迅速占领市场、超越对手，在短时间内跑到赛道前头，实现跨越式发展。

第二是认可。能够取得大规模融资的企业，说明资本市场对它的业务、团队和潜力是认可的。这在无形当中，为企业的名声、口碑都做了一次推广，有利于持续的筹集资金、吸引人才、提高行业知名度。

第三是资源。融资成功后，投资机构不仅会带来钱，还会带来更多丰富的资源：比如订单、客户、政府关系等等，这些资源能够帮助企业深入市场站稳脚跟，为未来的发展搭好基石。

第四是管理。融资完成后，一些有经验的风投机构，能给初创企业带来更正规、高效的管理体制。它会让初创企业由个人决策转变成群体决策，这不仅能提高企业应对市场不稳定因素的能力，也能降低企业的决策风险。
从这个角度看，融资当中以高估值拿到更多的钱，与投资机构产生更紧密的合作关系，自然是一件好事。
三、钱多的弊端
当然，事物都有两面性。有人觉得多拿钱是好事，某些人觉得初创企业钱多了是坏事。
Retool想在融资中拿更少的钱，是不想让员工的利益受损，从而影响整个团队的战斗力。
而在另一些人眼中，钱多了是束缚了企业的：执行力和灵活性。
纽约合广投资联合创始人Fred Wilson，在他的博客中强调：太早融入太多资金，是愚蠢的。
在他看来，初创公司早期的融资额，往往与自身的成功度成反比。拿的钱越多，公司越容易失败。
Wilson认为，初创公司容易犯一个错误，就是拼命想让手中攒下更多的资金，为的是让自己在资金耗光之前，能活更长的时间。
这在Wilson看来是非常短视的想法。从长期来看，创业公司应该把目光放在怎么快速实现自己的目标，而不是为了活着而活着。目标实现了，资金总是会源源不断地跟进。
还有人认为，过多的融资，会导致企业不够灵活。
伦敦商学院（LBS）管理实践副教授John Mullins认为，初创企业在前期想到的商业模式，有时候并非是最佳选择。
如果为它融入太多资金，可能能够支撑你把这个模式落地。但由于专注于它的落地，也许会忽视或者难以执行其他更佳选择。
国内的京东，其实在这上面载过跟头。刘强东曾经坦言，最后悔的是没有做移动支付。因为当时在物流上融了太多资金烧了太多的钱，导致他不敢在移动支付上大量投入。
事实上他已经看到了机会，但是难以转身。
当然，也有一个正面案例。
创立于2006年的营销网站Skimlinks，在初期使用的是B2C模式。为了闯出一番天地，公司融了很多资金。但钱快烧完时，它还没找到一个可持续的盈利模式。屋漏偏逢连夜雨，金融危机爆发，公司很难再融到资金。
危急时刻，联合创始人Alicia Navarro想到把后端技术，出售给其他公司的点子，把行不通的B2C模式换成能走通的B2B模式，让公司绝处逢生。
如果没有Alicia Navarro力挽狂澜，恐怕Skimlinks还会在原来的模式上走下去，直至倒下。
四、别轻易效仿
在笔者看来，初创公司能不能效仿Retool，自降估值拿更少的钱，得看它能不能驾驭资本。
按照Hsu的说法，现在能模仿他的，最合适的是资本效率型企业。
什么叫资本效率型企业？讲白了就是，自己赚钱能力强劲，外部资本关系网强大。
像Retool一样，脱胎于Y Combinator，跟红杉亲密，资源丰富。同时，盈利能力强，融的钱几乎不需要用。那你可以“任性”地在融资中自降估值。
【股票融资余额多好还是少好融资余额多好还是少好】否则，还是老老实实地，按照传统的融资模式进行。

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