由于火力太猛,当后期商家自己再做锦鲤活动的时候,遇到了各种问题 。奖品提供的太好,增加商家成本;奖品一般,用户觉得没诚意 。因此,这里我们把锦鲤的裂变形式打三星 。
锦鲤现在看已经不是什么稀奇的事情了,其实这种玩法很早以前就有 。最早的时候,有用户说,要是能终身免费吃汉堡就好了 。于是,汉堡王真的做了这么一个活动,抽取一个幸运用户,终身免费吃汉堡 。
王思聪也做过这个活动,大家还记得2015年的时候,有网友在微博上吐槽万达的爆米花并@王思聪,然后王思聪送了万达终身免费的爆米花,当时也造成了疯狂传播与讨论效应 。
07 连咖啡如果你是一个咖啡爱好者,你一定听说过连咖啡 。如果你关注营销,你也一定听说过连咖啡 。连咖啡引发的社交传播裂变,比较适合已经做了小程序的商家去借鉴和学习 。因此,这里我们给连咖啡的裂变营销方式打3星 。
连咖啡的口袋咖啡馆,巧妙的将用户的身份同时分为“卖家”和“买家” 。用户被赋予“咖啡馆店主”的新身份后,便有了“主动经营权” 。同时,流量入口将分散到用户手上,当店主有了新一层的身份识别后,再配上咖啡馆内独有的促销价,激发主动售卖行为 。这样产生的裂变影响力将更有效果,是呈几何倍数增长的 。
如果你的店,也能让用户在线上自己开店,自己赚取利润,让他们进入你的游戏规则中,这是一个非常好的用户裂变的方式,但这需要非常专业的运营人员来操作 。
连咖啡这种为用户提供社交资本的同时,巧妙的把自己的产品和服务融入其中的新零售物种,正在社会经济各个垂直细分领域冒出来。
08 瑞幸咖啡除了连咖啡,在裂变上面大家更熟知的便是瑞幸咖啡了 。你知道它,也许是通过刷屏的朋友圈,也许是通过办公楼的电梯广告,也许是通过公众号的文章,或者你公司楼下就有它的线下店……
由于瑞幸咖啡是资本驱动,靠补贴获取用户抢占市场 。这种方式一般企业模仿不了 。因此,这里我们给瑞幸咖啡的裂变方式打2星 。
瑞幸咖啡的裂变方式也是非常的高超,当我们注册瑞幸之后,便会得到一杯免费的咖啡,邀请好友再得到一杯免费的咖啡 。以此不断的形式用户分享裂变 。
这种的方式,其实很多的店铺也都在用 。比如“买两斤送一斤”,推荐好友购买,再各送一斤 。做这种类型的活动,必须要通过现有流量送福利,送惊喜,必须能引导拉新,明示行动后的好处,完成后奖赏前者,后者一样享有这两项福利 。
09 华帝2018年营销界最大的黑马就是华帝了,借助世界杯,做了一场“法国队夺冠,华帝退全款”的营销活动 。没想到的是,法国队真的夺冠了,于是网上又激起了舆论的热潮 。
用户参与度和讨论持续的时间非常的长,但大部分商家,很难去借鉴 。因此,这里我们给华帝的裂变营销方式打2星 。
其实,华帝并没有亏 。华帝借助热门事件,做了很好的成本的“转嫁” 。这一点,从华帝的股价上就能看的出来 。更重要的事情,很多人之前不知道华帝是啥,这次活动之后,都知道了华帝,这样的品牌效益不是花几千万就能达到的 。
其实,类似的活动,尤其是通过”猜测“的方式,并做好成本的转嫁,在国外早就玩的很溜了 。
2010年冬天,美国一家珠宝店搞起了促销:如果圣诞节某小镇下雪超过3英寸,这两周购买珠宝的顾客,可凭发票退全款 。那年圣诞,小镇的雪达到了罕见的6英寸,全店退款总额超过40万美元 。
店主并没有亏,其实,她早买好了“天气保险”,如果小镇下大雪,就能向保险公司索赔,相当于为店铺做了一次免费推广 。
之所以给华帝的营销方式打2星,就是在于普通的商家并没有这种转嫁成本的能力 。但这种底层的思考方式,是非常值得我们学习的 。
10 拼多多这两年,营销届讨论最多的就是拼多多、趣头条了,这都是典型的通过裂变的方式快速成长的企业 。拼多多的厉害之处就在于,通过游戏化的方式做电商,每一步都让人有分享的欲望 。
拼多多的基因是游戏,普通商家很难有这样的细胞 。即使有,自己也很难通过技术去实现 。因此,这里我们给拼多多的营销方式打1分 。
给拼多多打1分,并不是拼多多的裂变营销方式不好,反而是因为太好了,因此必须打一份 。因为好到成为了腾讯的干儿子,发拼多多的链接到微信没事的,但自己模仿拼多多的形式发多了,可能就被腾讯关进小黑屋了,实在是难以借鉴 。
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