如何管理生产车间( 二 ) _生产车间怎么管理

3、做车间安全生产的倡导者与实施者。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。
如何做好车间生产管理车间生产管理，主要是两个方面，一是如何管好“人”，二是如何管好“事” 。
1、在管理人方面
主要是如何提高工人的生产效率和积极性，减少不必要的人力、时间和成本浪费
2、在管理事方面
车间生产管理，则要避免出现以下这些问题
1）、效率低、透明化低、可视化低；
2）、车间进度不透明，不能随时知道车间进度；
3）、车间统计员工作量大，效率低，且容易出错；
4）、工序汇报时下道工序超过上道工序，无法判断和控制；
5）、异常工单处理慢，异常工单无法实时同步相关人,处理效率低；
6）、无法快速高效的统计各工序的合格率情况，无法及时进行有针对性地调整；
7）、精益改善落地难，生产决策无报表支撑，统计耗时等。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
要做到：
1）、周密计划、统筹兼顾。
2）、明确目标、抓住关键。
3）、妥善准备、周密部署。
4)、严格执行、有效监管。
5)、认真总结、持续改善。
推荐一个工具——北明数科“微工单”，一款灵活的生产管理软件。
帮助工厂解决生产进度难跟进、生产过程不透明、计时计件工资核算复杂、工人和设备效率低、次品率居高不下、物料库存积压等生产问题，实现精益化工厂管理。部署快捷，且操作简单，工人10分钟即可上手使用。