领导让我教新员工 _跳槽那些事儿

不用太纠结，不用太慌张。如果你心里有这份顾虑说明你还不够强大不够自信，作为一个强者何惧失败？
以下我分析三点看能否对你有帮助。1，是否真正了解你的领导。2，帮助他人，成就自己。3，掌握人心，掌握人脉
你是否真正了解你的领导
很重要，如果领导的思路并不是你所想的，最终的结果会让领导对你失望，因为格局小了看问题不够远。
如果领导让你培养新员工，是要锻炼你的管理能力那恭喜你，你离升职加薪不远了。退一万步来讲真想把你换掉，那你也不要为此担忧，因为外面的世界很大，一定有你大展拳脚的地方，离开了你心里更踏实不用处处担心提心吊胆。
帮助他人，成就自己
【领导让我教新员工】不知道你有没培养过新人的经历，其实这未免是一件坏事，如果你能拿捏的好，这些新人在未来或许是你创业的一股力量。虽然不能保证全部人你都能留得住，但只要有人愿意追随你，何愁担心大事不成。
帮助新人是一种能力的提升，也是人的一种格局境界。巨星张国荣当年红遍亚洲，他的作品不管是电影还是歌唱都影响了一代人被称为经典。一个巨星地位如此之高，一点架子都没有仍然受万人尊敬。他帮助过太多人了，如今香港很多明星都被哥哥提拔过。虽然哥哥已不在人世，但每年的四月一号香港都会举办一场追悼会纪念哥哥。

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获得人心，掌握人脉
三国时期刘备从一个卖鞋平民百姓到后期却可以称帝这是为什么？因为他掌握了人心，才能对他日后称帝做铺垫。刘备从起义以来都是一路吃败仗，但他每次都以仁义挂在嘴边，跟所有人说自己是皇室后裔，一定要剿灭奸贼中兴汉室。不要小看他这几句口头禅，正是这几句话所有人都认为他是正义之军，仁义之师，所以他最后获得人心得到了人脉，只要一听到刘皇叔的名字都以礼相待。

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只要把团队培养好，对待这帮新人相亲相爱是非分明，一定能得到新人的尊重并且相信你，哪怕有一天真被领导开除了也会跟随你，这不是不可能的事情。所以不用担心领导是否要把你换掉，即使领导真有此意，也要建立自己的团队，树立自己的精神信仰，为自己打造一支能征善战的队伍。
这位朋友，你好！
看过你提问，我有问必答君总的看法是，你现在的处境挺尴尬又挺无奈的。
说你尴尬，是因为领导已经不想再用你，但他还不明说，试图通过让你培养新员工来暗示你，挤兑你，挺尴尬的。
说你无奈，是你明明知道领导让你培养新员工是为了替换你，是个大阳谋，而你却找不到名正言顺的理由加以拒绝，只能按领导的意思办，挺无奈的。
该怎么办，如何来应对呢？
我的看法是，既然你已经看出领导不想用你的意思已经很明显，意思已决。对你而言，明智的做法是，“此处不留爷，自有留爷处。”考虑寻找下家。
这样来看，我觉得你应该有三种选择。第一种是干脆拒绝领导让你培养新员工，来个快刀斩乱麻；第二种是一心一意的培养新员工，以示诚恳；第三种是在培养新员工时蜻蜓点水，藏心眼。
从这三种选择的利弊来看，选择第一种领导很可能会以你不服从领导为名立即开你，让你卷铺盖走人。这样的话，会有一个从你离开到找到下家的空窗期，不划算。
第二种选择看似仁义厚道，但一个明显现实是，你对新员工培养的越快越好，你离开的时间也就越紧迫。也就是说，在你还没有找到下家之前，他已经有能力取代你了。
如此来看，第三种选择应该是比较务实的，也就是说，对新员工该培养还培养，至于如何培养，看你掌握，主动权在你手里。这样做的好处是，一可以以静制动，静观其变；二可以为你找到下家赢得时间——尽量延长教会徒弟饿死师傅情况到来。为此，我不妨给你讲一个猫咪给老虎做师傅的小故事。

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这个小故事是这样说的: 一开始老虎拜猫咪为师傅，跟着猫咪学十八般武艺。

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猫咪一样一样的教，老虎一样一样的学，教了一段时间后，老虎觉得自己学的差不多了，就问猫咪，你的功夫我是不是全学到，全会了呢？猫咪回答说: 是的，我的功夫已经全教给了你。这时老虎张开血盆大口对猫咪说，既然这样，我现在就吃掉你。老虎一边吼着，一边扑向猫咪。让老虎没想到的是，猫咪纵身一跃，爬上了身边的一颗大树。这下老虎傻眼了，原来猫咪在教老虎功夫时，留了最后一手，没教牠爬树。