疫情过后,你还想混日子吗的说说 _传染病

疫情过后要努力奋斗，不要在混日子了，小心日子混你。接下来我们要：1.坚定信心，自我提高；2.抱团取暖，共度时艰；3.远程办公，弹性工作；4.任务细分，全面激励；5.节流开源，保障现金；6.维护客情，绑定大户；7.灵活用工，和谐劳资；8.洞察变局，大疫大机。

一、坚定信心，自我提高
面对疫情和企业的困境，信心比黄金重要，信心是一剂长效的疫苗。企业家与员工首先应该稳定情绪，不信谣、不传谣，坚信疫情防控战一定能取得胜利。
正如世卫组织总干事谭德塞博士所倡议的：“在这样非同寻常的艰难时刻，我们需要的，是事实而非恐惧，是科学而非巷议，是团结一心共同克服艰难，而非污名化一个国家和她的人民” 。
在这样一个时刻，我们只有做好自己不给社会添乱，才是本份。为此，作为中小企业，在大疫面前，至少做好四点：
1.强化疫情统一领导
企业应立即成立“疫情应对领导小组”等临时重大事项决策机构。中小企业老板应亲任组长，领导小组应适时评估风险，明确紧急事件的响应机制、预案和人员分工。
2.做好人，不发国难财
不奇货可居，不哄抬物价，不卖假冒伪劣产品，艰难时刻，更要以好的产品赢得客户信赖。
3.为抗疫贡献绵薄之力
在个人及企业力所能及范围之内，能帮他人的，尽量帮助一下，不忘社会责任。
4.做好自我防护不添乱
强化自我保护，首先要确保自身及身边家人安全，确保企业全员安全，严格要求不串门、不聚会，堵住源头，避免交叉感染，采取有力措施，力保老板自己及本企业员工不染病。
只要老板及本企业员工不染病，就不会给社会增添负担，企业就有活下去的希望。这里推荐一下华为园区管理要点，供参考。
② 所有员工在办公园区及班车上必须全员、全天、全程佩戴口罩。班车及园区各出入口设置测温点，所有入园人员全部接受测温，高于37.3摄氏度的人员，不能乘坐班车，不能进入园区。
③ “最少接触，最小交叉”，各部门就餐须严格按照“规定时间、规定地点、规定区域”的“三定”原则执行，禁止面对面就餐，提倡自带餐食和餐具。
④ 鼓励员工自驾、步行或乘坐班车，尽量减少社会公共交通通勤，降低在途感染风险。
⑤ 严格实施工作场所消毒管理。根据员工活动轨迹，行政对员工有可能进入的空间场所，有可能接触的公共设施进行全面管控，严格例行消毒，每天安排人员专项检查。
二、抱团取暖，共度时艰
对于中小企业在疫情中遇到的问题及困境，通过在网上、微信中吐槽、抱怨无济于事，不如集体发声，向政府、行业主管与社会集体发声求助，寻求理解；同时互相帮助与支持，抱团取暖，共度艰难时刻。
第一，呼吁政府对企业不能一刀切。在确保安全和健康前提下，在当地政府有关部门的指导下，有节奏、尽快分批恢复正常生产。生产不能停，国际市场不能丢。
对于疫中机会大好的企业，如防疫、检测、消毒、健康类企业，需求在这一时期急剧增加。
企业面临的困难是在“分块隔离”环境下如何快速组织生产能力，节后员工怎么返厂，怎么招工、怎么复工、怎么组织供应链资源等问题。建议是控制好节奏，分批复工。
复工计划中充分听取防疫专家意见，认真做好防护措施，对于供应链交通受阻，请求开绿色通道。
第二，对于短期内遇到困难的企业，如餐饮、零售、娱乐，这一时期生意凋零，现金流会出现危机，必须尽快与员工、出租方、银行、政府在控薪、减租、减息、减税等方面形成支持与谅解。
比如呼吁政府应自上而下地对地产业主给予规模化补贴，或业主通过减租免租等方式精准惠及中小企业（如万达宣布从1月25日至2月29日，免去所有商户的租金和物业费）。
第三，呼吁政府对中小企业进一步降税减负。
第四，呼吁政府成立中小企业疫情脱困专项援助基金。
第五，国际贸易合同受疫情影响无法履行的，可以到“中国国际贸易促进委员会”的商事认证中心线上认证平台开具不可抗力证明。中国贸促会可帮助企业线上办理新型冠状病毒感染的肺炎疫情不可抗力事实性证明。
第六，抱团取暖，互相支持。企业上下游合作伙伴，积极沟通，共度时艰。
生存能力强的企业，多关心、帮助自己的上下游客户，特别是很多产业链上游的企业，更要有生态共荣的思维，要肩负起产业价值链的经营责任。