疫情过后,你还想混日子吗的说说( 三 ) _传染病

应做好以下几点：
第一，疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。
企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀物资，在员工线下办公时，予以发放；同时针对远程员工，可以给予一定的交通补助或开立企业班车服务。
企业可设立爱心基金，针对员工重大疾病及亲属风险，给予一定的补贴和帮助。同时，为了保障员工心理健康，还应可立专项EAP（笔记侠注：Employee Assistance Program，即：员工帮助计划），应对心理疾病风险。
第二，薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性。要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得” 。
第三，绩效激励要关注结果，更要关注过程。绩效激励要短周期、即时化、在线化、娱乐化——短周期要求改变过去月度、季度甚至年度的绩效激励，改为每周、每天、不定期的考核与激励。
通过短周期的任务细分，在完成任务时，进行即时评价、即时激励，实现“把把评价，把把清算” 。
任务细分后，动作及结果标准明确且量化，有利于远程评定绩效结果，实现在线化。
第四，在总体成本可控前提下，除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式。
目标激励，能让员工参与到工作目标的确定和分解、任务的明确、标准的制定等环节，有利于员工的工作卷入，提高员工工作满意度，实现组织承诺。
第五，文化激励则要在非常时期，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，从“要我干”成为“我要干” 。
荣誉激励，则可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定的表彰，树立榜样，鼓励“比学赶帮超” 。
第六，认可激励。
当然，员工是脆弱的，在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励，让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作。
此外，缺乏社会归属感的远程办公，结合线上化手段，可以采取一些PK赛、排行榜、虚拟币、社群官的游戏化激励手段和方式，让工作变得更有趣味，让员工变得更有激情。
最后，要有爱。
没有爱的激励，工作仅仅是交易。有爱之后，企业上下才会从利益共同体，形成命运共同体，共同应对危机，攻坚克难。
五、节流开源，保障现金
保障经营现金流不断，是企业求活的根本，只要现金流不断，哪怕是暂时亏损企业也死不了。
尤其是在大疫面前，企业只要能有可支配的经营性现金流，正常运营，就能够活下来。为此，企业要做好以下几点——
第一，认真审视疫情对企业现实业务的影响程度，预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，龙其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。
第二，顺应天时，调整投资策略，重新评估已不具备快速发展条件的长期投资项目，必要时暂停长期投资项目支出。
第三，梳理企业的成本费用，把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上；减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量保障现金流安全。
第四，珍惜当前已有的业务和订单，尤其是赚钱的产品和业务，要盯紧不放松；已有的订单，特别是海外订单，要想法设法完成，哪怕公司骨干亲自上也要尽力完成，以保障现实收入。
第五，筹划剥离可变现的非核心资产，针对受疫情影响，固定成本较高或暂时不赚钱的业务，应遵循边际决策原则，该熬的熬，该扛的扛，该关停的则暂时关停。
第六，拓宽融资通道，与银行高层沟通。对于以往历史经营业绩好、但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，资本要争取对其的中长期低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
第七，强化库存管理，短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险（德勤）。
第八，如果中小企业手里有好的项目，老板要舍得释放股权，尽可能引进资金，备足粮草弹药。
第九，苦练内功，减少浪费，提升效能，紧紧以“效能为中心”强化人均效率、单位时间效率、利润率、质量、事故率、增长率等，提升企业组织效能。
六、维护客情，绑定大户
在大疫情时刻，稳定客户、稳定供应链、稳定外部合作伙伴的心非常重要。